"At fastholde toptalent kræver et miljø, hvor udviklere behandles som innovatører, ikke kodeskrivere og er aktive deltagere i virksomheden."
Hvis du er it-leder hos et veletableret forsikringsselskab eller en leverandør af industridele, kan du så konkurrere med tech-titaner eller funky startups om det bedste tech-talent?
Der kan være overbevisende muligheder for tekniske fagfolk inden for alle brancher. Men der er behov for at omplacere og genoverveje disse muligheder, arten af tech-jobs og ansættelsesprocesser.
Folkene hos McKinsey har nogle anbefalinger for it-chefer, der kæmper for at finde og beholde nødvendige talenter i de digitalt brølende 2020'ere. Mange er oppe imod tech-titaner, der sluger talenter til højre og venstre: "I slutningen af sidste år annoncerede Facebook planer om at ansætte 10.000 mennesker i Europa for at bygge sit metavers ud, et rum med udvidet virkelighed," ifølge rapportens medforfattere, ledet af Sven Blumberg. "Amazon annoncerede i mellemtiden planer om at ansætte mere end 55.000 mennesker til virksomheds- og teknologijob i USA, selvom Google flytter for at ansætte tusindvis af teknologer."
Den såkaldte "Store Resignation" gør ikke tingene nemmere for it-arbejdsgivere.
Baseret på deres arbejde med mere end 80 teknologitalent-transformationer, giver Blumberg og hans team råd om, hvordan man finder og bevarer teknologisk talent:
- Husk at toptalent er at interviewe du, ikke omvendt: "Hvorfor ville tech-rockstjerner gerne arbejde for dig? Mens penge er vigtige, interesserer topkandidater sig for at arbejde med nyere teknologier, opbygge deres færdigheder, være en del af en kultur der værdsætter teknologi, forbinder med et formål, de finder meningsfuldt, og vigtigst af alt, arbejder på interessant og inspirerende problemer."
- Tænke kandidaterfaringer, ikke rekrutteringsproces: "Tænk som en rekrut, og fokuser på kandidatoplevelsen," rådgiver McKinsey-analytikerne. "Teknisk talent vil gerne møde andre teknologer, så sørg for, at ingeniører og andre relevante roller er en del af dit interviewteam. Tag dine bedste mennesker med til interviews, onlinebegivenheder og konferencer."
- Se på utraditionelle kanaler for at nå ud til kandidater. "Post og bed er ikke en strategi," fastslår Blumberg og hans medforfattere. "Teknisk talent går ikke kun til jobsites, så vær aktiv i utraditionelle kanaler, såsom hackathons, open source-kanaler og specifikke kuraterede websteder for forskellige færdigheder. For nogle virksomheder er GitHub deres bedste rekrutteringskanal."
- Du skal ikke bare ansætte og glemme: Fokuser på at levere en overlegen medarbejderoplevelse, "fra ansættelse og onboarding til at skabe nye karriereveje og løbende opbygge færdigheder," siger medforfatterne. Ansæt "kontrakt-til-leje-aftaler og udnyttelse af nye digitale kanaler, herunder kodningsøvelser i kandidatsamtaler og implementering af et kandidatsporingssystem til at styre ansættelsesrejsen."
- Løft rollerne som teknisk talent: "At fastholde toptalent kræver et miljø, hvor udviklere behandles som innovatører, ikke kodeskrivere og er aktive deltagere i virksomheden."
-
Nedkæmp bureaukratier og meningsløse opgaver: "Mange topingeniører kan ikke arbejde i traditionelle organisationer, hvor et væld af ledere og bureaukratiske processer hæmmer dem i at udføre godt arbejde i tempo. I stedet for at styre teamet fra dag til dag eller blot fortælle dem, hvad de skal gøre, fokuserer succesrige ledere på clearing organisatoriske vejspærringer, der muliggør beslutningstagning på teamniveau og fastlæggelse af vision og retning," medforfatterne stat.
- Automatiser og systemiser. Organisationer er nødt til at investere i "at udvikle højkvalitets, genbrugelig kode og levere planlægnings- og udviklingsværktøjer i verdensklasse for at gøre ingeniørers arbejdsliv lettere," fastslår medforfatterne. "De stræber efter at gøre mere end 80 procent af testen automatiseret og kontinuerlig - med udvikling først, efter at testcases er skrevet. Førende virksomheder investerer også i lav-kode og no-code platforme, der gør det muligt for den gennemsnitlige erhvervsbruger udvikle applikationer uden softwareerfaring, hvilket frigør erfarne udviklere til at fokusere på de mest udfordrende opgaver."