Maailman digitalisoituessa teknologiajohtajat saavat enemmän näkyvyyttä yrityksissä, toteaa IBM Institute for Business Value -tutkimus. "Heidän työnsä strateginen luonne on asettanut heidät asemaan, jossa he ovat lisääntyneessä vuorovaikutuksessa ylimmän johdon kanssa"
Amazon Web Services -palvelukatkos joulukuun alussa antoi keskeisen opetuksen teknologiajohtajan (CTO) nousevasta roolista. sanoo tunnettu alan konsultti Keith Townsend. "Onko olemassa ulkoisia lievennyksiä, joiden avulla voit monimutkaistaa järjestelmäsuunnittelua liikaa? Mitä monimutkaisempi järjestelmän suunnittelu korkeaa käytettävyyttä varten, sitä kauemmin uusien ominaisuuksien käyttöönotto kestää. Tarvitaan joku, joka osaa käydä näitä monimutkaisia keskusteluja teknisen henkilöstön ja toimialojen kanssa. On oltava maine ja valtuudet vaikuttaa keskustelun molempiin osapuoliin. Se on CTO-taso vs. insinööritaso."
CTO, joka on pitkään ollut laaja-alainen rooli, joka on päällekkäinen tietopäälliköiden roolin kanssa, on nousemassa johtavaksi toimijaksi digitaalisten yritysten kasvussa ja elinkelpoisuudessa. Viimeaikainen
kysely IBM Institute for Business Value -instituutin 5 000 teknologiajohtajaa ja tietohallintojohtajaa vahvistaa tämän ja toteaa, että "teknologiajohtajasta on tullut yksi strategiset roolit organisaatiossa." Tämä "voi tulla joillekin ilmoituksena", raportin kirjoittajat, IBM: n Rashik Parmarin johdolla. Kaveri. "Tätä sijoitusta on kuitenkin tehty vuosia. Tekniset johtajat ovat linjassa johtamaan uutta virtuaalista yritysmallia, joka on syntymässä ja jota ruokkii tuore postdigitaalinen lähestymistapa liiketoimintamahdollisuuksiin."Tutkimuksessa mainittuihin CTO: n tärkeimpiin tehtäviin kuuluvat C-sarjan ja hallituksen neuvonta (88 %), ohjelmistot kehityksen elinkaari (72 %), kyberturvallisuus (69 %), innovaatiostrategia (61 %) ja liiketoiminnan jatkuvuus (59%). Tekniset johtajat lisäävät myös tietoja keskeisten tehtäviensä luetteloon. 79 % CTO-vastaajista ilmoittaa johtajuudesta organisaationsa datastrategiassa – ja 70 % sanoo, että heidän kollegansa odottavat heiltä tiedon hallintaa ja hallintaa.
Erillisessä IBM Institute -tutkimuksessa, johon osallistui 3 000 toimitusjohtajaa, teknologiajohtajaa ja tietohallintojohtajaa, jotka sijoittuivat yhdessä kolmen parhaan joukkoon, heti perässä. Talousjohtajat ja COO: t, Parmar ja hänen työtoverinsa lisäävät, Raportointirakenteet heijastavat myös radikaalia strategista muutosta. vaikutus. 40 % teknologiajohtajista ilmoitti raportoivansa nyt suoraan toimitusjohtajalle, ja 67 % teknologiajohtajista ilmoitti raportoivansa suoraan C-sarjaan verrattuna liiketoimintayksikön tai maantieteellisen johtajan tehtäviin.
Missä teknologiajohtajan ja tietohallintojohtajan roolit ovat linjassa ja missä ne eroavat toisistaan? "CTO: t keskittyvät ydinvastuualueisiin, nimittäin teknologiastrategiaan, toimintaan ja arkkitehtuuriin", tutkimus osoittaa. "CIO: illa on yleensä laaja joukko vastuita, jotka siirtyvät C-sarjasta liiketoimintayksiköihin. Yli 70 % tutkituista teknologiajohtajista raportoi, että tietohallintojohtajat omistavat taustasovelluksia, mukaan lukien toimitusketjun, työvoiman sitoutumisen, loppukäyttäjien kokemuksen ja työpaikan mahdollistamisen."
Teknologiajohtajien ja toimitusjohtajien jaetut roolit sisältävät innovaatiostrategian. Tietosuoja, ekosysteemistrategia, ohjelmistokehityksen elinkaari, kyberturvallisuus sekä C-sarjan ja hallituksen neuvontahankkeet.
IBM: n tutkimuksessa havaitaan myös, että teknologiajohtajat ja tietohallintojohtajat työskentelevät usein itsenäisesti. Vain 45 % teknologiajohtajista ilmoittaa usein olevansa vuorovaikutuksessa tietohallintojohtajansa kanssa. Vastaavasti vain 41 % tietohallintojohtajista korostaa jatkuvaa vuorovaikutusta CTO-kollegoidensa kanssa.
IBM: n tutkijat huomauttavat, että teknologiajohtajat kiinnittävät entistä enemmän huomiota digitaaliseen pyrkimykseen. "Näemme teknologiajohtajuuden jakaantuvan yhä enemmän tietohallintojohtajan ja teknologiajohtajan välillä, ja CTO: n rooli on suhteellisen uusi C-sarjassa", he toteavat. "Heidän työnsä strateginen luonne on asettanut heidät entistä enemmän vuorovaikutukseen ylimmän johdon kanssa, ja 55 prosenttia heistä kyselyyn vastanneista huomautti, että heidän ensisijainen C-sarjan tehtävänsä on toimitusjohtajan kanssa ja yhtä suuri osuus operatiivisesta johtajasta."
IBM-tiimi toteaa, että joitakin CTO: n tulevia velvollisuuksia ovat seuraavat:
- "Neuvo toimitusjohtajaa, C-suitea ja hallitusta teknologiastrategiasta ja arkkitehtuurista."
- "Investoi uusiin ja eksponentiaalisiin teknologioihin, joiden avulla organisaatio voi täyttää ydintehtävänsä."
- "Aja innovaatioita nopeutetun etsintäprosessin avulla."
- "Määrittele periaatteet uusien teknologioiden suunnittelulle ja käyttöönotolle ja niiden vastuulliselle käytölle eteenpäin."
- "Luo kumppanuuksia, jotka auttavat ratkaisemaan liiketoimintaongelmia ja herättävät ideoita uusille liiketoimintamalleille."
Jotkut perusvaatimukset niille, jotka haluavat jatkaa CTO-urapolkua, tarjotaan tässä osoitteessa GeeksforGeeks.