Kā jaunizveidotie uzņēmumi var pozicionēt sevi izaugsmei nākamajā normālā situācijā

Kā uzņēmēji un jaunuzņēmumu dibinātāji pozicionē savus uzņēmumus izaugsmei nenoteiktības un lejupslīdes apstākļos? Lai atbildētu uz šo jautājumu, Rejs Vans, Silīcija ielejā bāzētas konsultāciju firmas izpilddirektors un dibinātājs Zvaigznāju izpēte, un es uzaicināju jaunuzņēmuma izpilddirektoru un līdzdibinātāju, kurš izveidoja savu uzņēmumu pēdējās reizes, kad piedzīvojām ekonomiskās lejupslīdes laikā un pēc tam paplašināja savu biznesu līdz 34. visstraujāk augošajam jaunuzņēmumam Ziemeļamerikā. parādīt DisrupTV.

Maikls Dž. Sikorskis ir uzņēmuma izpilddirektors un līdzdibinātājs Roboti un zīmuļi. Maikls līdzdibināja savu uzņēmumu 2009. gadā un pirmo piecu gadu laikā palielināja to par 4800%. 34. visstraujāk augošais jaunuzņēmums Ziemeļamerikā Robots & Pencils ir kļuvis par uzticamu partneri daži no pasaules inovatīvākajiem uzņēmumiem ar vairāk nekā 250 lietojumprogrammām, ko izmanto gandrīz 80 miljoni cilvēkiem. Sikorskis tika nosaukts par 50 ietekmīgākajiem cilvēkiem Kanādā. Ernests Jangs viņu nosauca arī par gada uzņēmēju. Sikorskis ir uzstājies Hārvardas Biznesa skolā, Stenfordā, MIT un Pasaules ekonomikas forumā.

Šeit ir manas 10 atziņas no mūsu diskusijas ar Maiklu Dž. Sikorskis, Robots and Pencils izpilddirektors un līdzdibinātājs:

1. Uzņēmējdarbības nākotne ir organizācija bez atļaujām. Sikorskis atgādina, ka AI neprasa atļauju un ka nākamās paaudzes talanti arī sagaidīs lielāku autonomiju no uzņēmumiem. Ceturtajā industriālajā revolūcijā traucējumi jāsāk ar organizācijas plānošanu. Atcerieties, ka uzņēmumi netraucē, cilvēki traucē.
   "Samazinās vajadzība pēc atļaujas un kā tas rada konkurences priekšrocības." -- Maikls Dž. Sikorskis 
   
2. Organizatoriskā struktūra ir jūsu konkurences priekšrocība. Kā jūs plānojat savu uzņēmumu nepārtrauktai kustībai, optimālai plūsmai un berzes samazināšanai? Kā jūs kopīgi veidojat vērtību vajadzību ātrumā? Sikorskis uzskata, ka organizācijā bez atļaujām ir trīs svarīgi galvenie darbības rādītāji (KPI): 1. Lēmumu pieņemšanas ātrums, kas patiesi balstās uz uzticību, 2. Spriedums un 3. Uzņēmējdarbības domāšanas mērīšana
   

Ātrums ir jaunā biznesa valūta. Lai bizness noritētu ātri, jāprojektē kustībai.
Mobilitāte un nepārtrauktība, divi galvenie kustības komponenti, nodrošinās ātrumu un uzņēmējdarbības nozīmi šajā “nākamajā parastajā” ekonomikā pēc Covid-19 pandēmijas. https://t.co/OCt5JrCj8kpic.twitter.com/XxsAPlI2Fk

— Vala Afshar (@ValaAfshar) 2020. gada 1. maijs

3. Sniegs kūst no malām. Sikorskis mums atgādina Endija Grova, bijušā Intel izpilddirektora, pārliecību, ka sniegs aug no malām, kas nozīmē, ka viņš jautā: "Kā jūs virzāt tik daudz lēmumu pieņemšanas tiesību uz organizācijas malu, un kā tad sekot līdzi talantam, kas jūs tur ved? Ar sprādzienbīstamu tehnoloģiju izaugsmi, kā jebkurš bizness var vadīt no augšas uz leju mentalitāte? Sikorsky ir celtniecības uzņēmums, kura pamatā ir plūsmas principi dzīvajiem organismiem. Endijs Grovs arī atgādināja, cik svarīga ir veselīga paranojas deva, lai sasniegtu augstu sniegumu. Mūsdienās, ņemot vērā veselību, klimatu, ekonomiskos grūtību un nenoteiktības periodus, ātrums un atbilstība ir divas svarīgas biznesa valūtas.
   

Tvertnes dizains Plūsmas dizains
————— —————
Ekstrakcijas savienojums
Uzkrāšanas sadalījums
Izolācijas integrācija
Atkarības autonomija
Nekustīgums Mobilitāte
Partijas nepārtrauktība
Uz plūsmu balstītas sistēmas optimizē holistiskus panākumus. https://t.co/FxPqFysEYZpic.twitter.com/bLi3hokzAM

— Vala Afshar (@ValaAfshar) 2020. gada 5. marts

4. Cilvēki ir slikts robotu aizstājējs. Pārejot no trešās industriālās revolūcijas uz ceturto industriālo revolūciju, mēs vēlamies, lai cilvēki būtu unikālāki. Mēs vēlamies, lai mūsu darbiniekiem būtu vairāk iespēju būt radošiem un iesaistītiem, jēgpilni ieviešot automatizāciju mūsu uzņēmumos.
   
5. Uz izaugsmi orientēti biznesa vadītāji ir sacīkšu trašu dizaineri, kas koncentrējas uz braucējiem. Sikorskis stāstīja, ka viņa mērķis ir uzbūvēt sacīkšu trasi un tad pieaicināt talantus, kas spēj trasē braukt ar lielāko ātrumu. Viņš izstrādāja sacīkšu trasi, lai ļautu saviem cilvēkiem izpildīt pēc iespējas ātrāk. Viņš uzskata, ka talants jūs virzīs uz nākotni. Būdams jauns uzņēmējs, Sikorsky veido sacīkšu trasi no augšas uz leju modelim, koncentrējoties uz sava ātruma optimizēšanu. Vēlāk viņš saprata, ka jākoncentrējas uz talantu, nevis uz izpilddirektoru vai vadību. Galu galā jūsu biznesa izaugsme ir jūsu cilvēku izaugsmes funkcija.
   
6. Lēmumi ir vai nu vienvirziena durvis, vai divvirzienu durvis. Divvirzienu durvis ļauj jūsu komandai darboties ātri un atgriezties, ja lēmumi ir nepareizi. Vienvirziena durvis ir grūtākas, tāpēc jums ir vairāk jādomā un jāanalizē.
   
7. Izaiciniet pieņēmumus, sākot ar saviem. Sikorskis atsaucas uz Čārlija Mungera citātu: “Ja tu katru gadu neiznīcināji vienu no savām labākajām mīlestības idejām, tad laikam izniekoju gadu.' Ir 6–9 mēnešu grūtniecības periods, lai uzzinātu, vai jūsu organizācijas struktūra ir paredzēta optimālais ātrums.
   

8. Neatkarīgi no tā, kas jūs esat, lielākā daļa gudrāko cilvēku strādā kāda cita labā. Bils Džojs Likums. Mēs jautājām Sikorskim par to, kā dibinātāji var palikt pazemīgi un pamācoši, gūstot augstu izaugsmi un panākumus. Sikorskis teica, ka viņu vienmēr ieskauj gudrāki cilvēki, lai kur viņš dotos. Viņš arī minēja, ka viņam ir izaugsmes domāšanas veids. Sikorskis vēlas būt mazākā zivs lielākajā dīķī, dodot viņam visvairāk iespēju augt.

9. Būdams jauns uzņēmējs, jūs pieredzēsit satricinājumus un nenoteiktību. Sikorskis teica, ka viņš sāka, viņam nebija zināšanu, viņam nebija plāna, vīzija bija neskaidra, un tomēr ar atļauju viņš virzījās uz priekšu. Demogrāfija ir liktenis, pēc Sikorska domām, ja jūs varat piesiet sevi pie viļņa, tad viss pārējais var būt vieglāk.

10. Pierādījumu palielināšana, ko jūs mācāties par vienu dolāru. Vai jūs mācāties no savām kļūdām? Vai jūs atkārtojat un veicat uzlabojumus, pamatojoties uz saviem lēmumiem un darbībām? Tas viss liek mums atgriezties pie izpildes ātruma (ātruma un virziena), uzticoties jūsu talantam un atkārtojot pa ceļam. Pateicība ir ļoti svarīga. Sikorskis bija ļoti pateicīgs cilvēkiem, kas palīdzēja viņam izveidot veiksmīgu uzņēmumu.

Mēs ar Vanu jautājām Sikorskim par tehnoloģiju ētisku izmantošanu, jo īpaši par inovācijām mākslīgā intelekta (AI) telpā un AI izmantošanas gadījumiem sabiedrības uzlabošanai. Sikorskis ir neticami gudrs, un viņa atbildes uz mūsu jautājumiem bija izcili bagātīgas un pārdomātas. Es ļoti aicinu jūs noskatīties mūsu video sarunu ar Sikorski. Es darīju visu iespējamo, lai iemūžinātu 10 galvenos ieteikumus, taču videoklips sniegs jums dziļāku izpratni par Sikorska spožumu un padomu.