Găsirea unui mentor vă poate supraalimenta cariera. Iată 5 mari beneficii

Profesioniștii în curs de dezvoltare pot lua mai multe rute către vârf, dar este întotdeauna probabil să se confrunte cu o călătorie provocatoare.

Mentoratul este aici pentru a vă ajuta să ajungeți la destinația dorită. Harvard Business Review sugerează un mentorat transformațional creează beneficii puternice pentru mentor și mentor, ajutând atât să-și exprime ideile, cât și să se dezvolte profesional.

Deci, cum vă poate ajuta mentoring să obțineți expertiza și cunoștințele de care aveți nevoie? Cinci lideri de afaceri ne oferă sfaturile lor pentru a profita la maximum de mentorat.

1. Obțineți expunere la noi provocări de afaceri

Danny Gonzalez, director digital și inovare (CDIO) la London North Eastern Railway, spune că unul dintre marele plus al mentoratului este că aduce conștientizarea preocupărilor de afaceri care altfel ar fi putut rămâne ascuns.

„Cred că un mentor te poate ajuta cu adevărat să înțelegi cel mai eficient mod de a oferi ceea ce ai nevoie pentru a oferi sau să crească ca individ sau să te pună pe calea cea bună către lucruri la care ar trebui să te gândești”, spune el.

„Când mă gândesc la mine ca un angajat mult mai tânăr care a urcat printre rânduri, au fost lucruri care pur și simplu nu erau deloc pe radarul meu, care erau indicii foarte utile la care ar fi trebuit să mă gândesc despre."

De asemenea: MBA și dezvoltare profesională: beneficiile depășesc costurile?

Pe măsură ce profesioniștii urcă în rânduri, el spune că utilizarea tactică a coaching-ului unu-la-unu poate, de asemenea, să aducă dividende, mai ales când vine vorba de a avea o viziune nouă asupra noilor provocări: „Eu cred că poate fi de mare ajutor atunci când ai un antrenor care este aproape complet independent de ceea ce încerci să fii antrenat pentru că atunci poți obține un obiectiv cu adevărat sesiune."

2. Aflați despre provocările implicate în funcțiile de conducere

Lily Haake, șef de practică pentru CIO și conducere executivă în tehnologie la recrutorul Harvey Nash, spune că lucrul cu un mentor este o modalitate excelentă de a îmbunătățiți-vă cariera, mai ales atunci când este utilizat împreună cu alte domenii de dezvoltare profesională, cum ar fi calificări, coaching și 360 de grade părere.

„Mulți dintre clienții și candidații noștri de nivel executiv pot face referire la mai multe persoane pe care le-au considerat mentori de-a lungul anilor, mulți chiar sugerând că îi datorează o mare parte din succesul lor în carieră acelei persoane”, ea spune.

Haake spune că mentoratul este adesea informal și este o oportunitate excelentă de a învăța de la cineva cu abilități sau experiențe specifice care sunt relevante pentru mentor. Ea spune că mentoratul poate fi, de asemenea, o bună completare a coaching-ului în afaceri, care este mai orientat spre obiective și ar trebui să fie oferit de o persoană cu calificări profesionale.

„Adesea, relația mentor-mentorat a crescut organic, deși unora li s-a atribuit un mentor de către afacerea lor sau l-au căutat printr-o organizație profesională. În spațiul de conducere tehnologică, am stabilit adesea relații de mentorat între un CIO și un raport direct către un CIO, astfel încât mentoreatul să poată înțelege provocările tehnologiei de vârf la bord nivel."

3. Verificați dacă vedeți imaginea de ansamblu

Simon Liste, ofițer șef de tehnologie a informației la Fondul de protecție a pensiilor, ar fi putut contacta vârful profesiei sale, dar el continuă să se bazeze pe mentori – și îi sfătuiește pe alții să facă același lucru.

„Nu cred că poți ști niciodată totul. Am antrenorul și mentorul meu personal, care este o persoană pe care o cunosc de ani de zile și are mare succes în afaceri. Am avut și un tehnolog foarte dedicat ca antrenor și mentor”, spune el.

Liste spune că valoarea mentoratului vine din profunzimea cunoștințelor pe care le dobândești. De asemenea, oferă un echilibru pentru profesioniștii care își pot verifica opiniile cu experți externi.

„Este ca o consiliere. Ei nu sunt acolo pentru a rezolva problema, dar sunt acolo pentru a asculta și pentru a vă ajuta să vedeți ce puteți face mai bine și să înțelegeți unde există alte oportunități de a crește. Este o șansă de a vorbi cu cineva care este complet independent de locul în care lucrezi”, spune el.

„Îmi place oportunitatea de a vorbi cu mentorul meu – este un om de afaceri de mare succes. Mă ajută să văd imaginea de ansamblu din perspectiva afacerii. Mă face să reflectez asupra a ceea ce fac din punct de vedere strategic, operațional și tactic. Mentoratul doar te luminează și adaugă mai multe straturi.”

4. Învață devenind parte dintr-un ecosistem local 

Prabhath Karanth, director de conformitate și asigurare a securității la compania de management al călătoriilor TripActions, spune că a face parte din rețelele locale de mentorat poate plăti mari dividende. El spune că profesioniștii în securitate de pe coasta de vest a SUA beneficiază de a fi într-un ecosistem.

„Am mulți colegi în Valea care se îndrumează reciproc. Nu este o relație junior/senior, ne mentorim unul pe celălalt”, spune el.

„Când obții această perspectivă de 360 ​​de grade, viața devine mult mai ușoară. Cu toții suntem oameni și uneori ajungem în situații în care nu știm ce să facem. Dacă ai cinci persoane pe care le poți suna, de ce nu ai face-o?”

Karanth a primit un mentorat puternic la începutul carierei sale la Adobe. După ce a cules el însuși beneficiile, acum se asigură că îi îndrumă pe alții – și spune că colegii săi profesioniști adoptă o abordare similară.

De asemenea: Patru moduri de a fi remarcat în lumea în schimbare a muncii

„Simt că este extrem de critic pentru profesioniștii în securitate, în special pentru că există atât de multe dimensiuni ale acestui tip de profesie. Nu este ceva pe care să lucrezi într-un loc de muncă și să înveți. Securitatea este grea. Nu este o profesie ușoară să fii. Este mereu în mișcare. Dar, când ai acest ecosistem în jurul tău, este puțin mai ușor.”

5. Creați o pasiune de lungă durată pentru dezvoltare

Brandon Hootman, director de date digitale la Caterpillar, este un alt lider de afaceri pasionat de mentorat. Entuziasmul său derivă din experiențele pe care le-a avut – și spune că managerii importanți își amintesc aceste beneficii pe măsură ce încep să-i conducă pe alții.

„Mă simt dincolo de binecuvântat cu oportunitățile pe care le-am avut la Caterpillar și pe care le-am văzut din afacerile noastre de dealeri până la producție, lanț de aprovizionare și inginerie. Sunt foarte pasionat de dezvoltarea angajaților și de a oferi oamenilor amestecul potrivit de experiențe.” 

Hootman pune acest lucru în practică în propriul său departament de date. El se asigură că profesioniștii de sub aripa lui sunt expuși la o multitudine de activități și abilități.

„Personal, aceste tipuri de oportunități au fost foarte pline de satisfacții pentru mine. Prin urmare, caut mereu să găsesc o modalitate de a mă asigura că inginerii noștri de date sau proprietarii de produse de date beneficiază de acele oportunități. Asta nu este doar pentru a obține experiența tehnică pentru a-și construi cariera, ci și pentru a obține o experiență excelentă în afaceri.”