Новое исследование показывает, что подавляющее большинство австралийских ИТ-директоров подчиняются финансовому или операционному директору.
Две трети ИТ-директоров считают, что они должны подчиняться непосредственно генеральному директору своей организации, но на самом деле это делает только один из 10, говорится в исследовании.
В настоящее время подавляющее большинство австралийских ИТ-директоров подчиняются финансовым или операционным директорам; однако в исследовании говорится, что ИТ-директора, подотчетные финансовому директору, рассматривают это как меру, ограничивающую затраты, а когда ИТ-директор отчитывается перед операционным директором, это рассматривается как устранение любого преобразующего потенциала из роли ИТ-директора.
Исследование под названием «От технологии к стратегии», проведенное компанией Galaxy Research для компаний Lenovo и Intel, опросило 50 австралийских технологических лидеров в организациях с более 200 сотрудников и заявил, что в семь раз больше ИТ-директоров и руководителей ИТ-подразделений в частном секторе предпочли бы подчиняться непосредственно генеральному директору, чем в государственном секторе. сектор.
Из респондентов, которые хотели отчитаться перед генеральным директором, 90 процентов сказали, что они хотят сделать это, чтобы согласовать технологии с бизнес-цели, которые также стали основным приоритетом ИТ-директоров, за которыми следовали трансформация бизнеса и клиентская поддержка. обручение.
Руководители ИТ-подразделений больше внимания уделяли традиционным ИТ-компетенциям: 33% назвали их главными компетенциями. приоритетом было управление инфраструктурой, на втором месте — трансформация бизнеса и соответствие бизнес-целям. в третьем.
«Профессионалы, занимающие должность руководителя ИТ-отдела, с большей вероятностью будут сосредоточены в первую очередь на предоставлении надежных и работоспособных технологических решений для своих компаний», — говорится в исследовании. «Тем не менее, включение соответствия бизнес-целям в число трех главных приоритетов является важным показатель того, что эта группа также осознает меняющиеся требования, предъявляемые к ним предприятиями, в которых они работают. в."
Однако в отчете также установлено, что для 54 процентов респондентов источником собственного бизнеса были приоритеты, и такой уровень автономии может привести к тому, что ИТ не будет идти в ногу со стратегией остальных организация.
Исследование показало, что технологические лидеры все больше и больше мыслят традиционными бизнес-терминами, при этом техническая подготовка становится менее актуальной. Один респондент даже предложил переименовать ИТ-директора в директора по производительности.
«Если дальновидный ИТ-директор или руководитель ИТ-отдела сможет научиться предвидеть потребности своего бизнеса и сопоставлять их с возникающими технологические решения, они могут стать важным катализатором повышения эффективности всей организации», — говорится в исследовании. сказал.