Ваше начальство прислало вам прекрасный подарок? Машина сказала им, что купить

Там я подумал, что Новый год был не совсем тем подарком, на который я надеялся.

Затем появилось веселое электронное письмо от, без сомнения, еще более веселого пиарщика, чтобы скрасить мой день.

Тема письма излучала радость: «Изменение дарения: ребрендинг концепции дарения в 2023 году».

Я привык к мысли, что так много ужасных людей, компаний и вещей нуждаются в ребрендинге. Но дарить? Разве мы не согласны с тем, что дарить всегда хорошо, если только вы не дарите кому-то вещь, которую, как вы знаете, он будет презирать?

Просто думая так, я показывал свое невежество (снова). Это мир данных. Мы всего лишь шифры, готовые к тому, чтобы их табулировали и ими манипулировали, так почему бы не дарить машину?

Я копался дальше. Это была компания под названием Reachdesk, который хвастается: «Используйте подарки на основе данных, чтобы расширить конвейер, заключать больше сделок и общаться с большим количеством клиентов».

И, кажется, делает сотрудников счастливее слишком.

Нет ничего лучше, чем получить подарок от своего босса и узнать, что его выбрала машина, верно?

Также:Вот сравнение политики возврата в праздничные дни каждого крупного ритейлера

Опять же, когда вы когда-нибудь получали подарок от своего босса и думали, что он действительно выбрал его? А вот «единственная глобальная платформа для подарков на основе данных» настаивает, чтобы я считал ее услуги подарком.

Почему? Потому что, по словам Reachdesk, 68% людей считают подарки «одним из своих языков любви». Более того, 37% сотрудников, по-видимому, считают признание самым важным для себя. (Я предполагаю, что остальные 63% просто хотят денег.)

Я должен был знать больше. Удобно, что у Reachdesk есть поучительные видео на YouTube. Один раскрывает замечательное данное что «электронные подарки, такие как ваучеры на кофе или карты ресторанов, составляют 70% скидки [sic] на все подарки, отправляемые через Reachdesk».

Вы имеете в виду, что боссам нужна машина, чтобы сказать им, что людям нравятся бесплатные деньги?

Из этого видео я также узнал, что Америка — страна-даритель №1 в мире. Да, мы действительно дар, который продолжает дарить.

Также:Microsoft исследовала, что делает сотрудников по-настоящему счастливыми. Один результат был поразительным

И вы поверите, что у разных отделов разные склонности к подаркам?

Типы HR отправляют электронные подарки. Маркетинговые команды предпочитают отправлять подарочные наборы. Ну, они всегда отчаянно нуждаются во внимании, не так ли?

Но как насчет партнерских и торговых команд, я слышу, как вы плачете. Их цель - отправить свежее печенье, кексы и напитки.

Разве не удивительно, как данные могут просветить вашу нагрузку?

Было больше. Действительно. Reachdesk имеет другое видео объясняя, как все это работает, и действительно использует фразу «проверено и проверено».

Компания предлагает идеи для «конкретных кампаний в каждой стране». Может быть, немецкие сотрудники меньше любят бесплатный кофе, чем их австрийские коллеги?

Но как все это работает на самом деле? Откуда у Reachdesk такое глубокое понимание психики удовольствия в мире? Как это может помочь вам не только радовать своих сотрудников, но получить больше клиентов для вашего бизнеса?

Также:12 умных домашних устройств, которые станут отличным подарком

Компания заявляет, что все это основано на «анализе наиболее эффективных кампаний в определенные важные моменты в сочетании с нашим опытом в области обмена сообщениями, бюджета и передовой практики подарков».

Пожалуйста, простите меня, если я размышляю: «Есть руководство по лучшим практикам для подарков?» Возможно, я пропустил это, так как у меня есть много вещей в жизни.

Тем не менее, не правда ли, немного грустно, когда данные должны сообщать вам, когда отправлять подарок и какой подарок отправлять?

Я всегда считал, что подарки говорят о дарителе не меньше, чем о получателе. На самом деле, они многое говорят о том, как дающий смотрит на получателя. Разве вы не предпочли бы, чтобы ваши сотрудники или ваши потенциальные клиенты знали, кто вы на самом деле?

О, что я говорю? Каждый должен проводить ребрендинг каждые шесть месяцев, верно? Лучше пусть об этом позаботятся данные.