Технические работники увольняются. Бильярдных столов и льгот будет недостаточно, чтобы их остановить

Поскольку прием на работу становится все более сложным, компаниям приходится больше думать о преимуществах, которые они могут предложить потенциальным сотрудникам. Дело уже не только в зарплате: новые ожидания сосредоточены на гибкой работе и сотрудниках. опыт означает, что организации должны быть более вдумчивыми, чем когда-либо, они надеются найти сотрудников, которых они нуждаться.

Плюшевые офисы также с меньшей вероятностью будут обладать такой же магнетической привлекательностью, как когда-то, особенно если сотрудники вполне способны выполнять работу, за которую им платят, из дома. Игра в бильярд в обеденное время и бесплатное пиво в пятницу, возможно, привнесли искру веселья в скучный день, но готовы ли сотрудники просыпаться слишком рано и терпеть ради этого пробки в час пик? Возможно нет.

Однако не верьте мне на слово: согласно опрос из 576 сотрудников по платформе управления рабочим местом Робин, Поверхностные привилегии, такие как столы для пинг-понга и бесплатный холодный напиток, все еще имеют свою привлекательность на новом гибридном рабочем месте, но они уже не так ценны для работников, как раньше. Вместо этого сотрудники ожидают, что бизнес будет поддерживать как выбранный ими стиль работы, так и их физическое и психическое благополучие. будь то больше свободного времени, льготы для здоровья и хорошего самочувствия или финансовые стипендии для таких вещей, как широкополосный доступ в Интернет и работа на дому. оборудование.

ВИДЕТЬ: Технические работники готовятся увольняться. Убедить их остаться будет непросто

Закуски и общественные мероприятия также исключены. По словам Робина, до 2019 года они входили в тройку самых распространенных привилегий на рабочем месте, наряду с работой на дому. Перенесемся в 2022 год, и работа на дому будет ощущаться не как привилегия, а как практическое средство освобождения. себя от отвлекающих факторов на рабочем месте, экономя деньги и избавляясь от любых неприятных болезней, которые офисы инкубировать.

Учитывая очень четкое и согласованное изменение ожиданий сотрудников от работы, как реагируют предприятия? К сожалению, хотя, возможно, и неудивительно, многие прячут голову в песок. Не только некоторые компании тратят чрезмерные суммы денег на новые офисы в попытке заманить сотрудников обратно на свои рабочие места, но многие сопротивляются тому, чтобы делать то, что, как они знают, поможет им сохранить конкурентоспособность в условиях огромной встряски рабочей силы.

Квалифицированные рабочие увольняются с работы ради более выгодных предложений. Работодатели это знают. Они также знают, что количество технических вакансий значительно превышает количество доступных кандидатов. И они знают, что сотрудники хотят большей гибкости в том, как они работают и чтобы их начальники заботились об их благополучии. Так почему же создается впечатление, что многие компании просто ждут, пока сотрудники передумают и решили, что на самом деле они хотят работать из офиса по восемь часов в день, пять дней в неделю после все?

Опрос Робина показал, что 65% сотрудников заявили, что их работодатель не создавал никаких новых льгот с начала пандемии. В то же время 23% респондентов заявили, что льготы их компании сведены на нет. Воистину, худшее из обоих миров.

ВИДЕТЬ: Нехватка ИТ-специалистов становится все больше. Вот 10 способов избежать кризиса

Вам простительно думать, что работодатели просто не слушают. Возьмем, к примеру, прошлогодний опрос Future Forum Pulse от Slack. Было обнаружено, что 75% руководителей компаний хотят работать из офиса 3-5 дней в неделю, по сравнению с 34% сотрудников. Между тем, 66% руководителей разрабатывают планы кадрового резерва после пандемии практически без непосредственного участия сотрудников. Вряд ли это звучит так, будто держишь руку на пульсе.

Не меньшее возмущение вызывают ноябрьские выводы NTT Data и исследовательской группы Oxford Economics. В опросе более 1000 ИТ-руководителей и бизнес-лидеров только 16% сказали, что удержание и вовлеченность сотрудников являются приоритетом им. Более того, всего 21% руководителей оценили гибкий график работы как главный фактор, способствующий удовлетворенности сотрудников. Разрыв сбивает с толку, если учесть, что организации остро осознают трудности, с которыми они столкнутся при найме квалифицированных рабочих в 2022 году и далее - если не будут приняты меры.

Меняться тяжело. Мы все это понимаем. Попытка разработать стратегию и реализовать полное переосмысление того, как работает ваша рабочая сила, — непростая задача. Волны пандемии все еще ощущаются, и более осторожные организации, вероятно, ждут, пока они улягутся, прежде чем принимать какие-либо важные решения. Проблема в том, что время не на их стороне. Отношение сотрудников уже изменилось. Рабочая группа уже в пути. Рекрутеры ломятся в двери разработчиков и предлагают им почти все в обмен на несколько строк кода. Началась новая нормальность.

Компании, которые не спешат расставлять приоритеты в потребностях сотрудников, рискуют отстать — и, вероятно, уже отстали. Переосмысление льгот и более широкого опыта сотрудников потребует более творческого мышления, чем пинг-понг и бильярдные столы. Но потенциальная выгода для предприятий и их сотрудников слишком ценна, чтобы ее игнорировать.

УТРО ПОНЕДЕЛЬНИКА ZDNET ОТКРЫТИЕ

The Monday Morning Opener — это наш вступительный залп недели в области технологий, написанный членами нашей редакционной команды. Поскольку у нас есть глобальный сайт, эта редакционная статья публикуется в понедельник в 8:00 AEST в Сиднее, Австралия, что соответствует 18:00 по восточному времени в воскресенье в США и 22:00 по Гринвичу в Лондоне.

РАНЬШЕ В ПОНЕДЕЛЬНИК УТРОМ ОТКРЫТИЕ:

• Новый год, новая работа: грядут увольнения техников, так что готовьтесь
• Ни слова дальше: может ли негативная реакция подтолкнуть крипто-ковбоев к усмирению?
  
• Удаленная работа: 5 проблем, которые нам нужно решить в 2022 году
• Биткойн-Сити с питанием от вулкана может быть злодеем Бонда или состоянием дел в 2021 году
  
• Конгломераты мертвы, но технологические гиганты учатся конгломератам
• Красные телефонные будки Великобритании исчезают. Но некоторые получают вторую жизнь
• Когда наступит метавселенная, есть несколько хороших вариантов того, кто будет ее контролировать.
  
• Почему ваш следующий ноутбук будет 16-дюймовым
• Крышки для физических веб-камер не включены в большие расходы на новый MacBook Pro или Dell XPS.