Сотрудники Boomerang могут стать вашим лучшим помощником в борьбе с нехваткой талантов

Увольнение с работы — это важное решение, и обычно оно возникает в результате того, что работник чувствует, что его работодатель больше не может удовлетворять его личные или профессиональные потребности.

Но не все прощания навсегда, и работодатели все чаще открывают для себя ценность повторного найма сотрудников, которые ранее уволились с работы, прежде чем принять решение вернуться.

В соответствии с данные из LinkedIn, на сотрудников-бумерангов приходилось 4,5% нанятых компаний в 2021 году по сравнению с 3,9% в 2019 году.

Есть множество преимуществ в найме этих так называемых «бумерангов» — при условии, что они ушли в хороших отношениях, то есть — особенно тех, кто обладает недостаточными техническими навыками и ценной деловой хваткой.

Рокт недавно приветствовал доктора Ян Сюй, который в июне 2020 года оставил свою должность одного из старших инженеров компании по машинному обучению, чтобы присоединиться к Facebook.

Ян проработал два года в подразделении Facebook по прикладному машинному обучению для социальных сетей, прежде чем вернуться в Rokt в июне 2022 года в качестве технического директора компании по машинному обучению.

Прежде чем вернуться в Rokt, Ян первым делом начал диалог с генеральным директором компании, чтобы обсудить, где он может применять свои навыки в компании и оказывать наибольшее влияние. «Я размышлял над двумя вещами: является ли машинное обучение основой бизнеса и какое потенциальное влияние я могу оказать», — говорит он.

«Второе, что я сделал, — это позвонил нескольким друзьям в компанию, чтобы узнать немного больше о текущей структуре компании; как выглядит структура команды; как выглядит видение компании; как выглядит финансовое положение… это также важно для меня, чтобы принять решение, особенно в нынешних экономических условиях».

Сара Уилсон, директор по персоналу Rokt, говорит, что возвращение сотрудника имеет огромное значение.

«Сотрудник-бумеранг ценен с двух точек зрения: знания, которые мы потеряли, когда он ушел, а также знания, которые он получил, пока его не было».

Наем бывших сотрудников может иметь большой смысл с финансовой точки зрения. В зависимости от того, как долго они не участвовали в бизнесе, адаптация и обучение бумерангов обходятся дешевле, чем новый сотрудник. Кроме того, у них уже налажены отношения внутри компании и с клиентами, то есть время и усилия, которые обычно тратятся на то, чтобы ввести нового сотрудника в курс дела, можно направить на более важные корпоративные и стратегические цели. цели.

«Я думаю, что многие компании очень открыты для возвращения бывших сотрудников, потому что они знают их, они знают ориентиры, они знают трудовую этику [и] им не нужно столько переучивать их», — говорит Пол Льюис, директор по работе с клиентами в поисковой системе вакансий. Адзуна.

ВИДЕТЬ: Карьерные сожаления? Вот что рабочие хотели бы сделать по-другому

«Наем и адаптация бывших сотрудников гарантированно обходятся дешевле. Это сотрудники [компаний], с которыми они уже знакомы, поэтому я думаю, что это огромная галочка для компании и огромный фактор комфорта для бизнеса».

Увольнение персонала всегда было проблемой для компаний, но за последние два года эта проблема обострилась: больше сотрудников, чем когда-либо, покидают свои должности в погоне за более гибкие, более полноценные или более высокооплачиваемые возможности.

Эта потеря таланта вынудила многие компании удвоить усилия по найму, а также побудила их проанализировать, что они могут сделать, чтобы остановить поток отставок.

Льюис утверждает, что есть и другая сторона этой тенденции, которую часто называют «великой отставкой» или «великой перестановкой», поскольку она сделала сотрудников более фанатичными в своих карьерных решениях. «Это похоже на тенденцию увольняться и начинать новую работу», — говорит он.

«Мы также видели обратную сторону этого, а именно… сожаление, которое иногда приходит, когда прыгаешь слишком быстро, когда, возможно, вы не сравнили льготы, которые действительно много для вас значат, и вы просто стремились к большему зарплата."

Уилсон говорит, что не только сохранение талантливых специалистов на учете, но и повторное найм бывших сотрудников вселяет уверенность в нынешних. рабочей силы, что особенно важно в то время, когда так много рабочих задаются вопросом, зеленее ли трава на другом сторона.

«Когда кто-то возвращается, существующая команда чувствует, что, если кто-то такой невероятный ушел и решил вернуться, может быть, это место не так уж и плохо!»

Решение уйти с работы часто бывает трудным, но решение вернуться на старую работу, несомненно, более того, особенно потому, что некоторые люди могут быть смущены просьбой к предыдущему работодателю повторно нанять ты.

Но при условии, что работодатель и работник расстались в хороших отношениях и нет конфликтов в основных ценностях (в этом случае обычно лучше двигаться дальше) оба Льюис и Уилсон сходятся во мнении, что хороший выпускник, который возвращается на старую работу, скорее всего, обнаружит, что у него больше переговорной силы, чем если бы он был. остались.

ВИДЕТЬ: Хотите гибкую работу или лучшие преимущества? Вот как вести переговоры с вашим боссом

«Я думаю, что если вы вернетесь на работу хорошим сотрудником, у вас всегда будет возможность торговаться, потому что это действительно жесткий рынок», — говорит Льюис.

Аналогичным образом, когда сотрудник увольняется, а затем возвращается в компанию, дает работодателям возможность исправить некоторые проблемы, вызвавшие их переход, говорит Уилсон. оказать положительное влияние на других сотрудников: «В некоторых случаях, если это новое открытие для нас… мы хотим убедиться, что у нас есть план по исправлению тех проблем, которые еще не решены».

Не сжигайте мосты 

Льюис и Уилсон предлагают сотрудникам практические советы, которые следует учитывать перед уходом с работы ради новой должности, а также о том, как держать дверь открытой для старых работодателей.

Льюис говорит, что сотрудникам необходимо сравнить обе роли, чтобы они могли основывать свое решение на данных и фактах, а не на интуиции. «Составьте список причин, по которым вы ушли из старой компании, и сравните его с причинами перехода в новую», — говорит он.

«Посмотрите на такие вещи, как зарплата, льготы, возможности продвижения, ваши обязанности на повседневном уровне и ваши будущие обязанности».

Уилсон считает, что работникам всегда будет полезно оставаться на связи с предыдущими работодателями. особенно если причина ухода была вызвана практическими причинами, такими как компенсация или роль обязанности.

«Даже если бизнес не был в том состоянии, в котором вы хотели, чтобы он был в то время, когда вы были там, вы никогда не знаете, как этот бизнес будет выглядеть через два, три, пять лет».

Конечно, в идеальном мире сотрудники никогда не увольнялись бы с работы. В то время как большие инвестиции направляются на найм новых сотрудников, сравнительно мало средств направляется на то, чтобы существующие сотрудники оставались довольными, заинтересованными и оставались в компании.

Ответственность за лидеров ложится на лидеров, говорит Уилсон: «Есть миллион глупых цитат о том, что «люди не уходят из компаний, они уходят от лидеров», но на самом деле это правда. Если у вас нет нужного набора навыков и нужных способностей на руководящих должностях, именно здесь удержание начинает становиться настоящей проблемой».