«Для удержания лучших специалистов требуется среда, в которой к разработчикам относятся как к новаторам, а не как к авторам кода, и они являются активными участниками бизнеса».
Если вы ИТ-лидер в хорошо зарекомендовавшей себя страховой компании или поставщик промышленных запчастей, можете ли вы конкурировать с техническими титанами или крутыми стартапами за лучших технических специалистов?
Для технических специалистов могут быть привлекательные возможности во всех сферах бизнеса. Но необходимо изменить положение и переосмыслить эти возможности, природу технических должностей и процессы найма.
У людей в McKinsey есть некоторые рекомендации для ИТ-менеджеров, пытающихся найти и удержать нужные таланты в бурных 2020-х годах, связанных с цифровыми технологиями. Многие противостоят технологическим титанам, которые пожирают таланты направо и налево: «В конце прошлого года Facebook объявил о планах нанять 10 000 людей в Европе, чтобы построить свою метавселенную, пространство дополненной реальности», — говорят соавторы доклада во главе со Свеном Блумберг. «Amazon, тем временем, объявила о планах нанять более 55 000 человек для корпоративных и технологических должностей в Соединенных Штатах, в то время как Google собирается нанять тысячи технологов».
Так называемая «великая отставка» ничуть не облегчает работу ИТ-работодателей.
Основываясь на своей работе с более чем 80 трансформациями технологических талантов, Блумберг и его команда дают советы о том, как найти и сохранить технические таланты:
- Помните, что лучшие таланты берут интервью ты, А не наоборот: «Почему звезды техно-рока хотят работать на вас? Хотя деньги важны, лучшие кандидаты заботятся о работе с новыми технологиями, развитии своих навыков, о том, чтобы быть частью культуры. которые ценят технологии, связанные с целью, которую они считают значимой, и, самое главное, работают над интересными и вдохновляющими проблемы."
- Думать опыт кандидата, а не процесс найма: «Думайте как новобранец и сосредоточьтесь на опыте кандидата», — советуют аналитики McKinsey. «Технический талант хочет встретиться с другими технологами, поэтому убедитесь, что инженеры и другие соответствующие роли являются частью вашей команды интервью. Приглашайте своих лучших людей на собеседования, онлайн-мероприятия и конференции».
- Обратитесь к нетрадиционным каналам связи с кандидатами. «Публиковать и молиться — это не стратегия», — заявляют Блумберг и его соавторы. «Технические таланты не просто посещают сайты вакансий, поэтому будьте активны в нетрадиционных каналах, таких как хакатоны, каналы с открытым исходным кодом и специальные сайты для разных навыков. Для некоторых компаний GitHub — лучший канал рекрутинга».
- Не просто взять и забыть: Сосредоточьтесь на обеспечении превосходного опыта сотрудников, «от найма и адаптации до создания новых карьерных путей и постоянного развития навыков», заявляют соавторы. Используйте «договоры о найме и использование новых цифровых каналов, включая упражнения по кодированию на собеседованиях с кандидатами, а также внедрение системы отслеживания кандидатов для управления процессом найма».
- Повышение роли технических талантов: «Для удержания лучших специалистов требуется среда, в которой к разработчикам относятся как к новаторам, а не как к авторам кода, и они являются активными участниками бизнеса».
-
Уничтожьте бюрократию и бессмысленные задачи: «Многие ведущие инженеры не могут работать в традиционных организациях, где избыток менеджеров и бюрократические процессы мешают им делать хорошую работу в темпе. Вместо того, чтобы управлять командой изо дня в день или просто говорить им, что делать, успешные лидеры сосредотачиваются на прояснении организационные препятствия, позволяющие принимать решения на уровне команды, а также определять видение и направление», — соавторы состояние.
- Автоматизируйте и систематизируйте. Организации должны инвестировать в «разработку высококачественного повторно используемого кода и предоставлять инструменты планирования и разработки мирового класса, чтобы облегчить работу инженеров», — заявляют соавторы. «Они стремятся сделать более 80 процентов тестирования автоматизированным и непрерывным, при этом разработка выполняется только после написания тестовых случаев. Ведущие компании также инвестируют в платформы с низким кодом и без кода, которые позволяют среднему бизнес-пользователю разрабатывать приложения без какого-либо опыта работы с программным обеспечением, освобождая опытных разработчиков, чтобы сосредоточиться на самых сложных задачах. задания."