Работодатели продолжают жаловаться на нехватку технических навыков, но если они не смотрят на ситуацию в долгосрочной перспективе, им придется винить только себя.
Борьба за устранение растущего разрыва в навыках является постоянным источником разочарования для работодателей.
Проблема для многих заключается в том, что традиционный подход к заполнению пробелов в навыках становится все менее и менее эффективным.
Каждая компания на планете стремится создать суперзвездную техническую команду, а это значит разработчиков, специалистов по облачным вычислениям и специалистов по кибербезопасности расхватывают со скоростью, которая означает, что это почти невозможно для менеджеров по найму идти в ногу.
-
Удаленные работники хотят новых преимуществ. Вот как реагируют работодатели
- Удаленная работа или в офисе? Почему прилив может снова повернуться
- Облачные вычисления: вот угроза безопасности, о которой вам следует больше всего беспокоиться
Существует еще один подход к восполнению пробелов в организационных навыках:
повышение квалификации и переподготовка имеющегося персонала взять на себя больше технических ролей. У такого подхода есть два преимущества: он не только помогает работодателям устранять недостатки в своих технических командах, но и обеспечивает работники с возможностями обучения, развития и продвижения по службе, которые, по их мнению, часто отсутствуют при оценке их карьеры параметры.В соответствии с Отчет Pluralsight State of Upskills 2022, 40% технологов в качестве мотиватора ухода с работы называют отсутствие возможностей для карьерного роста, в том числе возможность развития новых навыков. И все же 87% из 7000 опрошенных респондентов заявили, что хотят улучшить свои технические навыки, что открывает огромные возможности как для работодателей, так и для сотрудников.
ВИДЕТЬ: Шесть способов оставаться продуктивным при удаленной работе
«Навыки помогают людям остаться», — говорится в отчете. «Они помогают им процветать в своих ролях. И они позволяют вам достигать поставленных целей».
Особая функция
Технические навыки: обновите свою работу
Новый мир работы требует нового набора навыков. Вот что вам нужно знать, чтобы двигаться вперед.
Прочитай сейчасПроблема для сотрудников — и, соответственно, работодателей — заключается в том, что другие требования часто мешают сотрудникам повышать квалификацию. Отчет Pluralsight показал, что 61% технических работников чувствовали себя слишком занятыми, чтобы посвящать время повышению квалификации, что является самым большим препятствием для развития, выявленным респондентами опроса.
Это можно рассматривать как еще один эффект нехватки навыков: если в командах не хватает персонала, их ресурсы уже будут растянуты, пытаясь покрыть повседневную работу отдела. Кроме того, компании часто заявляют, что им не хватает бюджета и ресурсов, чтобы должным образом инвестировать в навыки. Можно поспорить, выдерживает ли этот аргумент критику, если принять во внимание сколько денег работодатели готовы бросить на новых сотрудников, а также расходы, связанные с адаптацией новых сотрудников и заменой уволившихся.
Респонденты опроса Pluralsight повторили это мнение: 18% сказали, что их работодатель нанимать, а не повышать квалификацию существующих талантов, и столько же ссылались на отсутствие поддержки со стороны их работодатель. Интересно, что лидеры сказали, что они еще чаще чувствуют отсутствие поддержки со стороны своих менеджеров (27%).
ВИДЕТЬ: Разработчики выгорели. Вот что они делают, чтобы решить эту проблему
Суть в том, что технические работники чувствуют себя более комфортно, чем когда-либо, при смене работодателей, и это справедливо. Итак: спрос на их навыки резко вырос за два года с тех пор, как деловой мир перешел на удаленку работающий, оставив свои финансовые, профессиональные и личные перспективы в лучшей форме, чем когда-либо.
Работодатели могут и должны продолжать нанимать людей с нужными им навыками, но они также должны признать, что это не единственное доступное решение. Если руководители не выделяют время своим сотрудникам на обучение, повышение квалификации и совершенствование того, что они делают, то на самом деле они лишь вяло пытаются заполнить пробелы, на которые так часто жалуются о.
ОТКРЫТИЕ ПОНЕДЕЛЬНИКА ZDNET
Вступительное слово ZDNet Monday Opener — это наш первый взгляд на неделю в области технологий, написанный членами нашей редакционной группы.
РАНЕЕ НА ОТКРЫТИИ ПОНЕДЕЛЬНИКА ZDNET:
-
Удаленная работа или в офисе? Почему прилив может снова повернуться
-
Четырехдневная рабочая неделя решит некоторые из самых больших проблем на работе, но только если компании смогут адаптироваться
- Удаленная работа или обратно в офис? Расчет только что снова сместился
- Когда дело доходит до оплаты удаленным работникам, некоторые компании все еще ошибаются.
- Цель Маска в Твиттере по аутентификации всех пользователей хороша для уничтожения ботов, но плоха для людей
- Удаленная работа или обратно в офис? Правительство просто выбрало не ту сторону этого аргумента