Рабочие во всем мире любят гибридную работу. Угрожает ли это рынку недвижимости?

Гибридная работа становится новой нормой на рабочем месте. Продвинутые партнеры по рабочему месту (АВА) подтверждает. С этой тенденцией возникает новая проблема — как гибридная работа влияет на рынок недвижимости? Для компаний, арендующих несколько этажей в корпоративном здании, последствия могут быть минимальными. Но компании, которые вложили миллионы в такие удобства, как фитнес-центры и детские учреждения, могут почувствовать ожог.

«Гибридный джинн работы выпущен из бутылки, и у организаций есть реальная возможность работать со своими сотрудниками, чтобы найти более умных, более эффективные способы работы и более эффективное использование своей недвижимости», — сказал Эндрю Моусон, управляющий директор AWA. заявление. «Мы считаем, что это окажет глубокое влияние на рынок недвижимости, который в настоящее время не признается отраслью».

Пустые столы и неиспользуемые удобства могут побудить некоторые компании сократить офисные площади или сдать в субаренду части своего офиса. Технологические компании борются с этой проблемой, перепроектируя офисные здания, чтобы децентрализовать офисную среду вокруг традиционного стиля кабинета. Вместо этого технологические компании ищут создавайте офисные пространства, способствующие сотрудничеству и сплочению команды.

Изменения в посещаемости офисов и растущее мнение о том, что гибридная работа никуда не денется, означают, что встряска на рынке недвижимости неизбежна.

ВИДЕТЬ:Правила работы меняются, и гибридная работа выигрывает

Чтобы прийти к такому выводу, AWA собрала данные почти из 80 офисов в 13 странах в 13 секторах, в которых работает почти 80 000 сотрудников. Целью исследования было отследить, сколько дней в неделю сотрудники в гибридной рабочей среде ходят в офис на работу.

Опрос показал, что в среднем работники в США ходят в офис меньше всего, в среднем чуть более одного дня в неделю, по сравнению со средним мировым показателем 1,4 дня в неделю. Опрос пришел к выводу, что люди находятся в офисе в среднем около 26% времени, и сотрудники предпочитают ходить в офис во вторник, среду и четверг.

В США посещаемость офисов достигает пика в среду, когда она составляет 31%, и резко падает по пятницам до 12%. До COVID рабочие ходили в офис примерно четыре дня в неделю.

Из опрошенных компаний 60% не имеют политики гибридной работы. Из оставшихся 40% с гибридными политиками наиболее популярным было заставить сотрудников работать лично два или три дня в неделю. Однако компании с политикой присутствия сотрудников на два-три дня в неделю увидели, что сотрудники не соблюдают эту политику.

Согласно опросу, наиболее эффективный способ для компаний с гибридной политикой заставить сотрудников приходить на работу — позволить отдельным командам устанавливать свои собственные политики и графики. Политики личного присутствия для конкретных команд предполагают, что сотрудники приходят в офис чуть более двух дней в неделю, больше, чем любая другая гибридная политика.

ВИДЕТЬ:Поскольку стоимость жизни продолжает расти, все больше сотрудников требуют гибридной работы

В гибридной политике, предписывающей два или три рабочих дня, сотрудники приходят в офис только в 1,6 из этих дней. Опрос показал, что при двухдневных правилах сотрудники ходят в офис на 1,1 дня, а трехдневные — на 2,1 дня.

Опрос пришел к выводу, что в разных секторах посещаемость личного офиса является самой высокой в ​​банковском секторе, поскольку 47% сотрудников в этом секторе работают лично в любой день. И наоборот, в среднем только 15% технических работников ходят в офис на работу.

Во всех 13 опрошенных странах посещаемость в офисе не превышает 39% в конкретный день, при этом в Северной и Латинской Америке самые низкие показатели — 32% и 25% соответственно. Тем не менее, самый разительный контраст, обнаруженный исследованием, заключался в характере политики гибридной работы и посещаемости офиса между сотрудниками в США и Великобритании.

В целом опрошенные сотрудники в Великобритании ходят в офис чаще, чем сотрудники в США, более чем на 4% в день. Эта разница может быть связана с тем, что американские сотрудники имеют более четкие границы между своей работой и личной жизнью.

Другие факторы могут быть в игре; например, доступ к общественному транспорту и обязательный ежегодный отпуск более распространены в Великобритании, чем в США, что делает гибридную работу более привлекательной для американских сотрудников.