Последнее слово Форемски: Когда каждая компания — медиакомпания

Мой первый пост на ZDNet был в январе 2006 года в колонке, посвященной "тонкие приложения." В течение 16 лет, прошедших с тех пор, я продолжал пытаться быть на шаг впереди с точки зрения определения ключевых тенденций.

Самой важной тенденцией, о которой я писал, и, возможно, моей самой большой навязчивой идеей, было разрушение бизнес-модели медиаиндустрии с использованием технологий Интернета.

Я давно понял, что появление Интернета — это мощная издательская технология; развитие того, что было названо Web 2.0, в сочетании со взрывным использованием технологий ведения блогов, добавило мощную дополнительную функцию.

Существует двойное использование — экран компьютера является и публикацией, и печатным станком — на этом экране также можно публиковать обратно. Это сделало возможными платформы социальных сетей, таргетированную рекламу и многие другие аспекты современного онлайн-мира, в котором мы сейчас живем.

Рекламодателям больше не нужно полагаться на газеты, телевидение или радио, чтобы привлечь потенциальных клиентов. Они могут достигать и взаимодействовать с потребителями напрямую, нравится им это или нет.

Потеря доходов привела к низкому качеству СМИ и опасности для общества. Хотя мы признаем необходимость в профессионалах в области СМИ, привратниках, чтобы сдерживать такие вещи, как разжигание ненависти и фальшивые новости под контролем — это то, что сегодняшние медиа-компании, такие как Facebook и Twitter, либо не могут, либо не хотят делать.

Сегодня мы понимаем ценность традиционных СМИ и то, как они модерируют публичные дискуссии, сохраняя их цивилизованными и сфокусированными. Мы понимаем ценность газет в предотвращении распространения фейковых новостей и ценность качественных, проверенных новостных материалов.

Так почему же мы не можем зафиксировать эту ценность и вознаградить ее? Почему мошеннические сайты, наполненные фейковыми новостями, получают вознаграждение? Почему у нас до сих пор нет решения?

Со всеми нашими провидцами и техническими гениями. мы до сих пор не придумали технологию, которая могла бы улавливать ценность высококачественных медиа и вознаграждать ее, чтобы можно было производить больше?

Почти 20 лет назад я понял, что упадок медиаиндустрии означает, что каждая компания должна в какой-то степени стать медиакомпанией. Раньше журналисты приезжали на предприятие и писали о его достижениях, но журналистов осталось мало, и они перегружены работой. Компании были вынуждены пытаться создавать свои собственные истории о себе.

Однако компании не очень подходят для того, чтобы быть медиа-компаниями, и им трудно производить медиа-контент любого рода. Компании борются с редакционным процессом. Одна статья, подготовленная компанией, может потребовать нескольких недель встреч с заинтересованными сторонами, которые могут наложить вето на нее в любой момент. Это ужасно неэффективный и дорогой способ производства медиаконтента.

Компании теперь имеют доступ к невероятно мощным медиа-технологиям: например, они могут оборудовать видео высокой четкости и студия звукозаписи по очень низкой цене, включая сложное программное обеспечение для редактирования инструменты. но этого не достаточно. Компаниям по-прежнему необходимо регулярно выпускать привлекательный контент, и им приходится конкурировать в мире. привлекательного контента — вот почему компании изо всех сил стараются быть медиакомпаниями и, как правило, очень плохо работа.

Но компании должны стать медиакомпаниями, потому что сбои в медиаиндустрии продолжаются, а решения не видно.

Компаниям придется совершенствоваться в производстве и распространении собственных медиа. За последние два десятилетия я показывал некоторым крупнейшим технологическим компаниям, таким как IBM, Intel, HP, SAP, Tibco и Infineon, как быть медиа-компаниями. Изменения происходят медленно, но они случаются.

«Каждая компания — это медиакомпания» — это одна из самых важных и революционных тенденций в нашем глобальном обществе. Очень интересно быть в центре такой смены.

Хотя это мой последний пост ИМХО здесь, на ZDNet, вы можете следить за некоторыми моими работами здесь, на Silicon Valley Watcher — на стыке технологий и медиа. И обратите внимание на то, что Каждая компания — это медиакомпания: EC=MC — преобразующее уравнение для любого бизнеса.