Рабочие места в сфере ИТ: четыре способа найти именно тех специалистов, которые нужны вашему бизнесу

Когда дело доходит до привлечения ИТ-специалистов, в которых нуждается их бизнес, ИТ-директора участвуют в войне за таланты, и масштабы борьбы усиливаются.

Найти правильный талант – это регулярно вносится в число проблем, вызывающих наибольшую озабоченность боссами и упоминается как ингибитор будущего роста. Как менеджеры могут получить персонал и необходимые навыки в условиях растущей конкуренции на рынке? Четыре ИТ-директора делятся своими передовыми тактиками победы в войне за таланты.

Сделайте свою работу интересной, а рабочее место интересным

Майкл Иббитсон, исполнительный вице-президент по технологиям и инфраструктуре Dubai Airports, говорит, что ключ к привлечению лучших Талант полностью зависит от ИТ-директора: «Я думаю, вам нужно создать наилучшую возможную среду, в которой люди захотят работать», — он говорит.

Иббитсон говорит, что большая часть его усилий в этой области направлена ​​на то, чтобы ИТ-специалисты его организации могли работать над интересными проектами. Хотя вы могли бы ожидать, что его бизнес будет конкурировать с другими аэропортами или транспортными фирмами за талантов, Иббитсон говорит, что у него более масштабные стратегические цели и он хочет привлечь таланты из крупнейших возможен бассейн.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ: Использование облака, больших данных и биометрии для построения аэропорта будущего

«Я конкурирую с Microsoft, Google, Facebook и всеми другими технологическими компаниями. Если в будущем мы собираемся стать технологической компанией, то мы будем конкурировать за одни и те же таланты. И одна из вещей, которой я очень горжусь, это тот факт, что нам удалось привлечь таланты на основе сарафанного радио. Люди говорят, что сейчас это прекрасное место для работы и что мы делаем интересные проекты», — говорит он.

«И я думаю, что именно так можно привлечь таланты. Если вы просто собираетесь следовать очень небольшому процессу набора персонала, заключающемуся в составлении описания вакансии и надежде, что люди подать заявку на это, зачем им претендовать на должность в аэропорту, если они думают, что смогут получить роль специалиста по данным в Google? Так что вам нужно сделать это по-настоящему захватывающим и захватывающим».

Создайте широкий резерв талантов, чтобы вы могли найти людей с отличным отношением к делу.

Хьюго Матиас, директор по информационным технологиям в Northampton General Hospital NHS Trust, говорит, что привлечь ИТ-талантов, в которых нуждается его организация, очень сложно. проблема, особенно с учетом высоких заработных плат, предлагаемых фирмами частного сектора, которые также конкурируют за то же самое возможности. «Люди обычно работают в Национальной системе здравоохранения, чтобы выбрать образ жизни; в других местах вам могут платить гораздо больше», — говорит он.

Матиас говорит, что один из способов заставить людей подписаться на работу в государственном секторе — это сосредоточиться на социальных выгодах от работы в такой организации, как Национальная служба здравоохранения. Хотя идея принесения общественного блага посредством работы может оказаться весьма привлекательной, Матиас также говорит, что важно осознавать, что это не будет так важно для каждого ИТ-специалиста.

«Думаю, есть момент, когда ты задумываешься, является ли это работой, карьерой или призванием. В идеале вы хотите, чтобы люди делали это как призвание, потому что это самые преданные своему делу люди, которых вы можете найти. Но для некоторых это просто работа: они приходят в 9 утра и уходят в 17:30».

ВИДЕТЬ: Цифровая трансформация: руководство для директора по управлению бизнесом (Специальный репортаж ZDNet) | Скачать отчет в формате PDF (Техреспублик)

Поскольку у Матиаса нет возможности предлагать крупные денежные стимулы, предлагаемые коллегами из частного сектора, ему приходится усердно работать, чтобы привлечь как можно более широкий круг талантов. По словам Матиаса, как только у него появится этот резерв, отношение потенциальных кандидатов, а также их навыки станут решающим фактором, когда дело доходит до выбора необходимых ему ИТ-талантов.

«Я составляю матрицу навыков и отношения – и мне нужны люди с хорошими навыками и хорошим отношением», – говорит он. «Если у них хорошие навыки, но плохое отношение, мы даем им тренировку. А если у них хорошее отношение, но плохие навыки, мы их обучим. Чего мы не хотим, так это людей с плохими навыками и плохим отношением».

Выбирайте выборочно на должности, которые будут иметь значение для вашей организации.

Росс Фуллертон, директор по информационным технологиям Лондонской службы скорой помощи (LAS), также признает, что трудно привлекать таланты, когда вы являетесь руководителем ИТ-отдела государственного сектора. особенно, если вы живете в центре Лондона и конкурируете за специалистов в области технологий с крупнейшими технологическими фирмами и голубыми фишками. предприятия.

«Очень сложно находиться в одной из ведущих технологических сред мира», — говорит он. «Несмотря на все огромные преимущества работы в Национальной системе здравоохранения, Лондон — это среда, богатая возможностями для лучших людей. И я не думаю, что мы еще разработали стратегию, которая позволит нам привлечь самые лучшие таланты».

ВИДЕТЬ: Советы менеджменту: три способа изменить свое лидерство в 2020 году

Однако Фуллертон считает, что ответ частично кроется в том, что его организация фокусируется на выборочном наборе сотрудников на должности, которые принесут наибольшие изменения в его организацию. И как только ИТ-специалисты увидят преимущества работы в LAS, он полагает, что они увидят в этом привлекательное предложение даже на очень конкурентном рынке.

«Это сложно, когда есть такие компании, как Babylon Health, которые справедливо добиваются больших успехов в своей деятельности и могут предложить другой тип среды», — говорит он. Но сотрудники Фуллертона воочию видят, как они могут изменить уход за пациентами: «Как только вы этим займетесь, мало кто уйдет».

Выйдите за пределы корпоративного брандмауэра и развивайте инновационные партнерские отношения

Майкл Коул, технический директор PGA European Tour, говорит, что огромный выбор технологий создает проблемы для ИТ-руководителей, которые ищут способных профессионалов. Одна из стратегий преодоления трудностей – работать с надежными внешними партнерами и использовать их знания для заполнения пробелов в навыках.

«Мои партнеры предоставляют мне необходимые мне возможности, знания и опыт», — говорит Коул. «Это помогает мне разрабатывать эффективные дорожные карты для заинтересованных сторон и дает мне уверенность в том, что мы сможем реализовать эти дорожные карты в будущем».

Коул говорит, что готовность к тесному сотрудничеству с внешними партнерами также означает признание того, что его Организация не может найти все цифровые решения бизнес-задач, с которыми она сталкивается, работая в изоляция.

Как и Фуллертон, он говорит о создании новых способов работы, таких как конкурс технологических инноваций, учрежденный между European Tour и Tata Communications – помогут его организации выявить больше возможностей для цифровой трансформации в спорт.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ: Гольф совершает технологическую революцию на фервее

«Мы не знаем, какие возможности существуют, поэтому мы создали конкурс инноваций – чтобы предоставить путь и рамки, которые помогут нам реализовать некоторые из тех идей, концепций и решений, о которых мы, возможно, еще даже не задумывались», — говорит Коул.