Вакансия менеджера проектов: что на самом деле ищут работодатели

Поскольку спрос на ученых, занимающихся данными, продолжает расти, иногда может показаться, что потребность в традиционных ИТ-навыках, таких как управление проектами, снижается.

Исследования рекрутера Харви Нэша и консультанта KPMG подтверждают эту тенденцию, предполагая, что почти половина (46 процентов) цифровых лидеры считают, что в их бизнесе не хватает навыков в области больших данных и аналитики, только четверть из них отмечают недостаток проектов управление. Эта доля значительно ниже, чем в 2015 году, когда 36 процентов ИТ-директоров отметили недостаток навыков управления проектами.

Тем не менее, хотя нехватка этих квалифицированных специалистов не так велика, как в прошлом, менеджеры проектов остаются важной частью процесса реализации ИТ-программ. Фактически, Харви Нэш и КПМГ предполагают, что некоторым организациям может быть сложно привлечь нужные таланты, а это означает, что высококвалифицированные специалисты по доставке по-прежнему востребованы.

Итак, какие менеджеры проектов нужны фирмам в эпоху цифровых технологий? Пять экспертов делятся своим мнением о наиболее важных навыках.

1. Клиентоориентированные специалисты, которые меняют ситуацию

Ричард Гиффорд, ИТ-директор логистической компании Wincanton, говорит об эффективности управление проектами в его компании тесно связано с требованиями клиента. «В нашем бизнесе главное — понять, что нужно клиентам», — говорит он. «Убедиться, что объем работ правильно определен, а затем разбить проект на небольшие части для доставки».

Быстрая реализация новых проектов зависит от нескольких ключевых факторов, таких как понимание требований и установление взаимопонимания с заинтересованными сторонами: Гиффорд говорит, что менеджеры проектов, которые преуспевают в этих областях, ключ.

«Мы доверили помощникам помочь нам в этом, но у нас также очень сильное управление и надзор. Таким образом, хотя у них есть возможность уйти и выполнять свою работу, мы работаем в очень низкорентабельном бизнесе — мы не можем позволить себе делать слишком много ошибок», — говорит он.

«Мы должны быть ловкими в том, что мы делаем. А эффективность этого процесса управления предполагает передачу данных о ходе реализации наших инициатив советам проектов. Затем мы отвечаем на запросы руководства через эти советы управления».

2. Целеустремленные менеджеры, которые сохраняют чувство перспективы

Гидеон Кей, европейский директор по информационным технологиям компании Dentsu Aegis Network, специализирующейся на рекламе, говорит: не существует серебряной пули для цифровых лидеров, стремящихся создать эффективное управление проектами. Тем не менее, он подчеркивает важность четкого представления о желаемых результатах, а это означает, что хорошие менеджеры проектов сосредотачиваются на изменениях, которые обеспечивает бизнес.

«Четко указывайте, как происходят эти изменения, как взлеты, так и падения», - говорит он. «Будьте ясны в управлении, и именно здесь, я думаю, многое идет не так. Имейте правильный баланс давления с точки зрения времени для выполнения и возможности сообщить, когда что-то идет не так».

Кей говорит, что быстрые победы помогут доказать циникам потенциальную выгоду от инициатив. В то же время он советует менеджерам проектов не делать слишком много и слишком быстро. ИТ-специалистам следует избегать чрезмерных амбиций в отношении того, чего, по их мнению, могут достичь их проекты.

«Дайте немного растяжку в целях вашего проекта, но не будьте смешными с точки зрения приемлемой продолжительности проекта», — говорит он. «Не переусердствуйте, иначе люди на местах получат что-то, что не сработает, о чем вы узнаете только в последнюю минуту».

3. Интегрированные лидеры, которые берут на себя полную ответственность за проект

Лиза Хенеган, партнер KPMG и руководитель отдела цифровой трансформации, говорит, что, хотя спрос на управление проектами упал, это по-прежнему важный навык. Она говорит, что проекты не терпят неудачу из-за управленческих навыков. Вместо, неудачи больше связаны с проблемами владения и отсутствие поддержки со стороны высшего руководства внутри бизнеса.

«Я до сих пор постоянно вижу, что проекты больших перемен по-прежнему рассматриваются просто как технологические программы, а это не работает», — говорит Хенеган. «Чтобы эти крупные инициативы увенчались успехом, вам необходим комплексный подход к бизнесу и технологиям. Вам нужен кто-то, кто в конечном итоге будет нести ответственность за успех проектов в бизнесе».

Хенеган полагает, что слишком многие ИТ-специалисты чрезмерно оптимистичны в отношении того, что и когда принесет проект. Хотя ожидания от проектов цифровой трансформации высоки, ИТ-директора и их коллеги-руководители должны работать вместе, чтобы установить достижимые цели. «Необходима большая доза реализма», - говорит она.

«Сейчас мы очень много говорим о минимально жизнеспособных продуктах, и я думаю, что это очень важно. Организации, реализующие программы трансформации, должны очень реалистично относиться к тому, что можно реализовать в разумные сроки и начать приносить пользу. Тогда вы сможете начать создавать позитивный импульс вокруг этих проектов».

4. Активные участники процесса принятия решений, способствующие изменениям

Фил Льюис, директор по цифровому опыту ритейлера Boden, говорит, что ключом к эффективному управлению проектами является наличие во главе бизнеса людей с широким набором навыков. Льюис говорит, что хороший менеджер проекта – это нечто большее, чем просто администратор, который следит за системой сдержек и противовесов.

Плохая новость заключается в том, что многие менеджеры проектов по-прежнему занимаются тем, что Льюис называет «управлением трафиком». Эти менеджеры проводят большую часть своего времени обеспечение того, чтобы люди и ресурсы находились в нужном месте в нужное время. Льюис ожидает большего.

«Хорошие менеджеры проектов уделяют внимание деталям. Они понимают все концепции инициатив, которым они способствуют, и риски для бизнеса», — говорит он.

«Они не просто говорят людям, что им делать дальше. Они активно участвуют в оказании помощи бизнесу в принятии решений. Именно эта вовлеченность отличает хорошего менеджера проекта от человека, который просто приходит и реализует инициативу».

5. Знающие специалисты, использующие набор подходов

Питер Айронсайд, директор по консультированию CIO компании KPMG, говорит: переход к цифровым технологиям меняет то, как люди управляют проектами. Он говорит, что трансформация бизнеса требует гибкого способа работы, чтобы обеспечить темпы, необходимые организации. Agile часто обеспечивает такую ​​гибкость, но его не следует рассматривать как идеальное решение всех задач.

«Agile может быть отличным решением, особенно когда обновления могут потребоваться ежедневно», — говорит Айронсайд. «Но ИТ-специалисты также должны осознавать, что может возникнуть опасность зайти в Agile слишком далеко. Понимание того, что вы развертываете и почему, является ключевым моментом, учитывая темпы происходящих изменений».

Айронсайд говорит, что некоторые ИТ-руководители стараются реализовывать каждую инициативу с помощью Agile, независимо от типа проекта, который они реализуют. Менеджеры проектов должны следить за тем, чтобы компания внедряла новые технологии только в подходящее время. «У хорошего лидера Agile является частью набора подходов», — говорит он.

«Хорошие менеджеры знают, когда характеристики подходят для использования Agile или когда может быть правильным подойти к проекту по-другому. Он не является универсальным для всех — не все должно быть Agile, как и не все должно быть Waterfall. Необходимо найти баланс, и это зависит от варианта использования».

ПОСЛЕДНИЕ И СВЯЗАННЫЕ СООБЩЕНИЯ

Техбюджеты 2019: исследования и прогнозы

Бюджеты и численность персонала ИТ в целом растут, несмотря на призрак политической и экономической неопределенности. Более чем когда-либо руководителям компаний необходимо «думать разумно» о расходах на управление, развитие и преобразование бизнеса.

Почему менеджеры проектов должны иметь точку зрения менеджера по продукту (Техреспублик)

Успех проекта, признание пользователей и карьерный рост — вот некоторые потенциальные преимущества применения подхода к управлению продуктами при управлении проектом.

Загадка искусственного интеллекта, машинного обучения и науки о данных: кто будет управлять алгоритмами?

Искусственный интеллект и машинное обучение внедряются быстрыми темпами, и головная боль управления вот-вот начнется.

5 признаков того, что вы наняли подходящего менеджера проекта (Техреспублик)

Каждая компания борется с тем, наняли ли они лучшего менеджера проекта для конкретного проекта. Вот пять признаков, которые дают зеленый свет вашему следующему приему на работу.

Пять способов, которыми проекты Интернета вещей могут способствовать планированию ИТ-бюджета на 2019 год

Откройте для себя самые большие возможности для бизнеса, которые Интернет вещей (IoT) может создать для оптимизации производства, умных городов и многого другого.

Корпоративные проекты IoT: данные, машинное обучение, безопасность и другие ключевые факторы

Интернет вещей обсуждался, обсуждался и тестировался в течение многих лет, но теперь он начинает приносить реальные преимущества для бизнеса.

Генеральный директор Nest уходит в отставку после того, как сотрудники настаивали на его уходе (ВОЗ)

Производителю устройств для умного дома пришлось нелегко под руководством Google, включая недовольство лидерством и потенциальную продажу Amazon в 2016 году.

Как стать менеджером проекта: шпаргалка (Техреспублик)

Если вы заинтересованы в карьере в области управления проектами и не знаете, с чего начать, вот вам руководство по зарплатам, навыкам и вопросам для собеседования.