تحتاج شركة HP إلى استعادة قدراتها السابقة ليس فقط لرؤية المستقبل، بل أيضًا لتشكيل المستقبل. مع الحكم الذاتي، ربما تكون قد خلقت الفرصة للقيام بذلك، لكن تحركاتها الأخرى لا تخلق الثقة
HP ليست مجرد شركة مبتكرة، بل إنها تعيد الابتكار. في تاريخها، غيرت مسارها عدة مرات - من كونها شركة مصنعة لمعدات الاختبار في الخمسينيات من القرن الماضي، فقد هيمنت على سوق تكنولوجيا المعلومات العلمية والهندسية في السبعينيات، ثم أصبحت منارة رائدة في المؤسسات والمستهلكين الحوسبة.
كل مرةفقد استغلت خبرتها ــ وهيمنتها ــ في مجال واحد واستخدمتها للانتقال إلى مجال آخر. وفي كل مرة، ساعدت صفات HP المتمثلة في البصيرة والابتكار والهندسة التي لا تشوبها شائبة والفهم الشامل للمجال على البقاء في المقدمة.
في مجال الطيران، يُعرف هذا بالبقاء أمام الطائرة. أنت تفكر في المستقبل، بما يتجاوز المناورة الحالية، وتستعد للمواقف التي لم تواجهها بعد. الوجه الآخر للعملة هو الوقوف خلف الطائرة: تصبح متفاعلاً، وتحاول فهم ما يحدث وتركز على العودة إلى السيطرة الكاملة. بحلول الوقت الذي تصل فيه إلى قرار، تكون الأمور قد تغيرت ويجب عليك البدء من جديد. عندما تتغير الأمور بسرعة، يمكن أن يكون ذلك قاتلاً.
متخلفة أم رائدة؟
أحدث تغيير في استراتيجية HPعلى الرغم من كونها منطقية، إلا أنها تبدو وكأنها متخلفة أكثر من كونها رائدة. الشركة تنسحب من WebOS: إنها تلوم فشل منتجاتها الحالية في السوق على الأجهزة غير الجذابة بشكل كافٍ، لكن هذا لا يهم حقًا.
تم تحديد شكل نظام تشغيل الهاتف المحمول، وهو لا يتضمن أي إرث من Palm. لذا، نعم، من المنطقي التوقف عن ضخ الأموال في سباق اللحاق بالركب، حيث يتعين عليك أن تكون كبيرًا مثل Apple أو Google أو Microsoft حتى تتمكن من اللعب. لكن هذا يعد بمثابة رد فعل، وليس ابتكاريًا، ولا يساعد في تحديد مستقبل الأجهزة المحمولة لشركة HP. مثل إيقاف تشغيل المحرك المعيب، سيساعدك ذلك على إبقائك في الهواء، لكنه لن يجعلك تسير بشكل أسرع.
إنه نفس الشيء مع فصل قسم الكمبيوتر الشخصي. لقد كانت هذه خطوة واضحة منذ ذلك الحين فعلت شركة IBM ذلك في عام 2004، عندما كانت الهوامش المنخفضة والمشهد التجاري المتغير يحذران بوضوح من سوق ستصبح أكثر صعوبة وأقل ربحية. تشكل مجموعة الأنظمة الشخصية من HP 30 بالمائة من إيرادات الشركة، ولكن 15 بالمائة فقط من الأرباح: كل شيء آخر يساهم بشكل أكبر من حيث النسبة المئوية للأرباح مقارنة بالإيرادات، لذا فإن استخدام موارد الشركة للبناء على تلك المجالات بدلاً من أجهزة الكمبيوتر الشخصي يعد أمرًا صديقًا للغاية للمستثمرين قرار.
لكن نسبة 30% من الإيرادات تمثل تدفقًا نقديًا كبيرًا، كما أن شركة HP قوية بشكل خاص في بيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية - معظمها أجهزة الكمبيوتر المحمولة - للشركات، والتي تأخذ أيضًا منتجات الطباعة والخوادم الأكثر ربحية. بدون إشارة قوية إلى ماذا وكيف سيتم استبدال هذه الإيرادات، وفهم مقنع بشكل واضح لكيفية قيام علاقات HP مع ومع تأثر القناة وعملائها من الشركات الكبرى، فإن هذا أيضًا قد يبدو وكأنه قرار واضح كان ينبغي اتخاذه منذ فترة منذ. إنها خطوة تكتيكية متأخرة وليست خطوة استراتيجية مبكرة.
اكتساب الحكم الذاتي
الخطوة الاستراتيجية الوحيدة الواضحة حققت HP هو الاستحواذ على الحكم الذاتي. تم وصف القيادة الذاتية بأنها "شركة بحث"، وهذا ينطبق على الطريقة التي تعمل بها شركة إيرباص في وسائل النقل العام.
تستخدم التكنولوجيا الفريدة لشركة كامبريدج نظرية الاحتمالات بايزي ل العثور على أنماط في البيانات، وهو أمر مقبول على نطاق واسع باعتباره النهج الوحيد الأكثر فعالية لمجموعات ضخمة من معلومات العالم الحقيقي - وبعبارة أخرى، الأساس الوطيد لكثير من تكنولوجيا المعلومات في الشركات والعديد من استراتيجيات السحابة.
وفي غضون 15 عاماً، استخدمت شركة Autonomy هذا الرهان بعيد النظر لجمع أكثر من 20 ألف عميل من الشركات ذات القيمة العالية، وتظهر نمواً قوياً وربحية مستمرة. لا توجد شركات أخرى مثل ذلك. إنه جوجل يرتدي بدلة.
لكي تكون شركة Autonomy في وضع يسمح لها بالامتلاك والاستفادة من التكنولوجيا الرئيسية التي تتوافق مع الاتجاه الرئيسي لتكنولوجيا المعلومات في القرن الحادي والعشرين حتى الآن، يجب أن تتمتع بالبصيرة، الابتكار والهندسة التي لا تشوبها شائبة والفهم الممتاز - نفس الصفات التي ساعدت شركة HP ذات يوم على البقاء في صدارة اللعبة، والتي تحتاج هذه الشركة بشدة الآن إلى تحقيقها إعادة اكتشاف.
مع التشغيل الذاتي، تتمتع شركة HP بفرصة ذهبية للعثور على هواء نقي فوق الاضطرابات واستعادة السيطرة ليس فقط على سوقها، بل على مستقبلها أيضًا.
احصل على آخر أخبار التكنولوجيا والتحليلات والمدونات والمراجعات. يتم تسليمها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك مع ZDNet المملكة المتحدة. النشرات الإخبارية.