لم تعد الاستعانة بمصادر خارجية تعني تسليم المفاتيح إلى مركز البيانات. اقرأ كيف تقوم إحدى الشركات بذلك.
لقد حان الوقت لتكنولوجيا المعلومات للخروج من العمل جري كل شيء في حد ذاته والانتقال إلى دور تقديم القيمة التكنولوجية للأعمال. وهذا هو الموضوع الأساسي الذي يتم تناوله في الغالبية العظمى من أبحاث شركة Forrester ونصائحنا للعملاء. لكن كيف تقوم بهذا التحول بالضبط؟ حسنًا، يمكن العثور على مثال جيد في اميلين للصناعات الدوائية.
لمواكبة نموذج الأعمال المتغير ومتطلبات التكنولوجيا المتغيرة بسرعة، كان على Amylin أن تغير بشكل كبير الطريقة التي تقدم بها خدمات البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات. وقد تطلب ذلك توحيد مركز بياناتها وجعله افتراضيًا وتنفيذ نهج جديد للمصادر لتقديم الخدمات المختلطة النشر التقليدي مع مجموعة من الخدمات السحابية، بما في ذلك الحوسبة والتخزين وتطوير البرمجيات والبرمجيات كخدمة (ادارة العلاقات مع). نحن نسمي هذه العملية مصادر الحقوق الإستراتيجية. وكجزء من هذا التحول، استخدمت أميلين تمرينًا واسع النطاق لتصنيف المكدس لتحديد أي منها خدمات البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات يتم تقديمها داخليًا مقابل الوفاء بها من خلال المصادر الإستراتيجية الشركاء. إن القيادة نحو مواءمة الخدمة المثالية لخدمات البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات المقدمة داخليًا وخارجيًا ساعدت شركة Amylin على تقليل تكاليف تكنولوجيا المعلومات بنسبة 15%، وزيادة المرونة من خلال تقليل تأثير البنية التحتية ومركز البيانات، والحفاظ على الاستثمار في الكفاءات الأساسية التي توفر ميزة تنافسية للشركة.
لم تعد الاستعانة بمصادر خارجية تعني تسليم مفاتيح مركز البيانات لشركة EDS أو أحد منافسيها. هناك طريقة افضل. هل تتبنى مصادر الحقوق الإستراتيجية؟ ما هي الخدمات التي قمت بالاستعانة بمصادر خارجية حتى الآن وكيف تدير هذه العلاقات؟