لورا كيمبكي: كان الدافع الرئيسي لإعادة التصميم هو الرغبة في تطبيق تكنولوجيا النظام الأساسي التي تدعم الطريقة المتغيرة التي تتبعها المنظمة في ممارسة الأعمال التجارية وكسب المال
افتتاحية الضيف بقلم لورا كيمبكي
إن الزيارات إلى الصفحات على موقع Newsweek.com تعني بطبيعة الحال إيرادات النشر من المعلنين. لذلك لا تحتاج مجلة نيوزويك إلى زيادة حركة المرور فحسب، بل تحتاج أيضًا إلى تحفيزها للحفاظ على الزوار من خلال إنشاء المقالات، من السهل العثور على الصور ومقاطع الفيديو التي يُعرف المنشور بها وتقديمها إلى جانب صور أخرى جذابة محتوى. ولتحقيق هذه الغاية، قام فريق Newsweek.com بتسهيل التنقل في الموقع ليس فقط من الصفحة الرئيسية، ولكن أيضًا من أي صفحة ذهابًا وإيابًا عبر معارض الصور وإلى أجزاء أخرى من الموقع. وفي الوقت نفسه، يؤدي المظهر الجديد النظيف إلى تركيز الزائرين فورًا على بعض القصص.
يقول جيف ريس، نائب الرئيس والمدير العام لمجلة نيوزويك ديجيتال: "إن التكنولوجيا تسمح للأعمال التجارية بالنمو بطرق كانت تعيقها". ويوضح أن مجلة نيوزويك أنشأت محتوى مذهلا بمرور الوقت، ولكن بسبب طريقة نشره وتنظيمه، "تم إنشاء أقل من 15 بالمائة من ذلك المحتوى يمكن اكتشافها من خلال البحث العضوي." إن إعادة إطلاق موقع Newsweek.com تعني إعادة تقديم حوالي 70.000 عنصر من المحتوى الذي فقده الموقع فعليًا الزائرين.
المقالات الأكثر شيوعًا في أي وقت ليست من المخزن، على الرغم من أنها قصص ومقاطع فيديو وصور مرتبطة بشبكات التواصل الاجتماعي مثل Digg وFacebook وTwitter وعلى MSN. يصف ريس موقع Newsweek.com بأنه "موقع يحركه الذروة". ويقول: "عندما ننتج جزءًا من المحتوى الذي يصل إلى السوق، فإنه يحقق نجاحًا كبيرًا. نحن بحاجة إلى أن نكون قادرين على خدمة مئات الآلاف من المستهلكين في الساعة." علاوة على ذلك، لا يمكن التنبؤ بحركة المرور أو أنها مرتبطة بالضرورة بالأحداث.
لتقديم المزيد من المحتوى وجعله قابلاً للبحث، استخدمت مجلة نيوزويك نظامًا جديدًا لإدارة محتوى الويب. للترويج للمحتوى، يستخدمون وسائل التواصل الاجتماعي ويقدمون بشكل بارز الرموز التي تسمح للأشخاص بالمشاركة مع أصدقائهم أو شبكاتهم باستخدام Facebook وTwitter وDigg. ومن أجل استيعاب الزيادة الكبيرة في حركة المرور الناجمة عن الاستخدام المتزايد للتكنولوجيات الاجتماعية، تستخدم مجلة نيوزويك خدمات أمازون السحابية. وهذا يتيح لهم القيام بأشياء مثل الجري "100 مكان يجب تذكرها قبل أن تختفي"، والتي أدت إلى 34 مليون مشاهدة للصفحة في يوم واحد، مقارنة بالملايين القليلة التي تعتبر أكثر نموذجية، دون شراء وصيانة المزيد من البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات. ويقدر ريس أن هذا سيوفر لمجلة نيوزويك نحو نصف مليون دولار سنويا.
بالإضافة إلى جذب المزيد من الزوار من خلال الموقع المتجدد، قامت مجلة نيوزويك ببناء منصتها للسماح بالإنشاء السريع للمواقع المصغرة مثل "100 مكان" - المواقع التي تتعمق في موضوع معين. يمكنهم جذب عدد كبير من الزيارات إلى ما هو أبعد من المعتاد لموقع Newsweek.com والعمل كوسيلة لمزيد من الإعلانات. قامت مجلة نيوزويك بتصميم وبناء أول موقع مصغر لها مستضاف على التكنولوجيا الجديدة، وهو نظرة إلى الوراء في العقد الماضي بعنوان "نيوزويك 20/10"، في أقل من شهرين. عندما تم إطلاقه في نوفمبر 2009، حصل على حوالي مليون مشاهدة للصفحة في الساعة، مما يؤكد أهمية السعة الإضافية في السحابة.
التالي لنيوزويك؟ تصميم منصة المحتوى الخاصة بها للعرض على الأجهزة المحمولة مثل iPad، والاستمرار في زيادة إيرادات الإعلانات من خلال زيادة حركة المرور من خلال التكامل مع التقنيات الاجتماعية، وتوفير المال عن طريق تحديد موقع التطبيق بأكمله في الغيمة.
بصفته نائبًا للرئيس في شوارتز للاتصالات, لورا كيمبكي يقود ممارسة برامج الأعمال في الشركة، والتي تقوم بصياغة وتنفيذ الوسائط والمدونات والمحللين استراتيجيات للشركات التي تقدم عروضًا للتمويل والمبيعات والتسويق وخدمة العملاء وغيرها من الأعمال المهام. يرأس كيمبكي أيضًا برنامج الكتابة بالوكالة وهو عضو نشط في مجموعة الإعلام الجديد. نيوزويك هي عميل ل برامج اليوم، مزود برنامج إدارة محتوى الويب (WCM).