يعد RoundPegg بأن يكون "الانسجام الإلكتروني للوظائف". وكذلك الحال بالنسبة لعدد قليل من لوحات الوظائف الأخرى - Realmatch، وTrovix، وClimber، وjobFox، وItzBig. حظا جيدا في ذلك.
يعد RoundPegg بأن يكون "الانسجام الإلكتروني للوظائف". وكذلك الحال مع عدد قليل من لوحات الوظائف الأخرى - Realmatch، Trovix، Climber، jobFox، ItzBig.
هل هذا ممكن؟ يعتقد RoundPegg ذلك. وكذلك يجب على Access Venture Partners وCroghan Investments، التي أعلنت اليوم 1.27 مليون دولار لتمويل موقع eHarmony لمواقع البحث عن الوظائف.
لكنني لا أفعل ذلك.
ومن المثير للدهشة أن تطبيق العلم على شؤون القلب أسهل من تطبيقه على شؤون مكان العمل. رغم ذلك بعيدة كل البعد عن إثباتها, لقد نجح eHarmony في جذب المؤمنين به 29-أبعاد التوافق. باستخدام خوارزمية الصلصة السرية لـ eHarmony، يتمتع أعضاء المواعدة الذين يجيبون على اختبار الأبعاد الـ 29 بصدق بفرصة جيدة للتوافق مع شخص يشترك في السمات المشتركة، والإعجابات، والكراهية، وما إلى ذلك. من المحتمل أن "يتواعدوا معًا بشكل جيد"، وربما "يتزوجوا معًا بشكل جيد".
المشكلة هي أنه في مجال البحث عن الوظائف، لم يقم أحد بتطوير اختبار التوافق أو الخوارزمية الذي يطابق الموظفين وأصحاب العمل الذين من المرجح أن "يعملوا معًا بشكل جيد". على الأقل ليس بنفس النجاح eHarmony.
يعتقد RoundPegg أنهم فعلوا ذلك، وفقًا للتقرير الموجود في TechCrunch.
يهدف الموقع إلى التوفيق بين أصحاب العمل والموظفين المحتملين بناءً على تطابق الشخصية والثقافة بالإضافة إلى المهارات والخبرة. يقول المؤسس تيم ولترز إن الموقع يضم حاليًا الآلاف من الباحثين عن عمل ومئات الشركات التي تبحث عن موظفين يتناسبون مع ثقافة الشركة.
تعمل RoundPegg وفقًا لفكرة مطابقة السمات المشتركة والإعجابات وعدم الإعجاب وما إلى ذلك. يجب أن ينطبق على البحث عن وظيفة أيضًا، وهو أمر يدعمه البحث السمات الشخصية وثقافة مكان العمل ل مارك مالينجر, أستاذ العلوم السلوكية التطبيقية في كلية جرازياديو للأعمال والإدارة بجامعة بيبردين.
من المفترض عمومًا أن العلاقة الناجحة بين الفرد والمنظمة تعتمد على أساس مشترك من المعتقدات والسلوكيات. عادة ما تشجع المعتقدات وطرق العمل المماثلة التواصل وتميل إلى دعم علاقة العمل، مما يسمح بظهور أوجه التآزر. في المقابل، يتطلب المستوى العالي من الاختلاف عادة استهلاكًا كبيرًا للطاقة التكيفية.
يواجه RoundPegg، وأي موقع يدعي أنه eHarmony للوظائف، مهمة صعبة إذا أرادوا أن يبني نظام المطابقة الخاص بهم على ملفات تعريف الشخصية والثقافة. لأنه، على عكس شؤون القلب، عندما يتعلق الأمر بشؤون الوظيفة، فإن معظمنا يكذب.
الكذب كلمة قوية. ربما يكون التحريف أكثر دقة. كلا الجانبين من المشاركة - الموظفين وأصحاب العمل - يسيئون تمثيل الثقافة والشخصية، ومعظمهم يفعلون ذلك عن غير قصد أو على الأقل دون قصد.
كم عدد أصحاب العمل الذين يصفون أنفسهم بأنهم "ديناميكيون" و"شفافون" و"منفتحون على الأفكار الجديدة". كم عدد تلك الأشياء؟
كم من المحتمل أن يكون يبيع الموظفون أنفسهم باستخدام الكلمات مثل "البادئ الذاتي"، "القائد النشط"، "التركيز على النتائج". كم عدد تلك الأشياء؟
هل هو متعمد؟ في جزء. ما هي الشركة التي ستعلن عن نفسها على أنها مكان عمل "قديم" و"من أعلى إلى أسفل" ومُدار بشكل دقيق؟
ويقول القائمون على التجنيد ببراءة أكبر معظم مديري التوظيف لا يعرفون كيفية تحديد المنصب، ناهيك عن الثقافة.
"عادة، يواجه [مديرو التوظيف] صعوبة في تحديد ذلك لأن لديهم قائمة شاملة بما يريدون،" [قالت ريجينا أنجيليس، مالكة شركة البحث التنفيذيالمواهب 2050]... لذا فهي تشرح أن قائمة النقاط ليست مفيدة جدًا، ثم تقوم بتثقيفهم حول كيفية أن يكون الطلب أكثر توجهاً نحو التسويق ليكون فعالاً حقًا.
أكملت أنجيليس مؤخرًا بحثًا عن منصب جديد لاستراتيجية المبيعات ضمن مجموعة مبيعات إعلانية كبيرة. ربما رأى بعض القائمين على التوظيف أن هذا أمر مقطوع ومجفف، ولا يطالبون بأكثر من تلك القائمة النقطية. عملت أنجيليس مع المدير لتحديد العناصر الإستراتيجية للمنصب، والتفاعلات داخل منظمة المبيعات والتفويضات المستمرة التي سيكون الشخص مسؤولاً عنها. بمعنى آخر، ما هي المبادرات التي من المتوقع أن يقوم بها الشخص؟ كان من المتوقع أيضًا أن يقوم المرشح بإجراء بحث تنافسي.
المجندون التنفيذيون يقسمون ذلك صعودا وهبوطا التوظيف هو فن وليس علم - أنه لا توجد طريقة لأي طريقة بخلاف محترف التوظيف المدرب والمحترف للحكم على مدى التوافق بين الموظف وصاحب العمل ومطابقته. من الصعب تدريب حتى الإنسان ليكون زميلًا في مجال التوظيف، ناهيك عن كونه آلة، كما يقول غلين كاثي في مدونته Boolean Blackbelt.
أعتقد أن نسبة الـ 20% التي تمثل "فنًا" لا ترتبط فعليًا بدورة حياة التوظيف أو بعملية التوظيف نفسها. أعتقد أن "الفن" يأتي من الشخص الذي يؤدي دور التجنيد - وبعبارة أخرى، "العامل البشري" في المعادلة. كما ذكرت سابقًا - لا يمكنك تعليم شخص ما أن يكون شغوفًا بالتوظيف، ولا يمكنك أيضًا التدريس يجب أن يتمتع شخص ما بأخلاقيات عمل قوية، أو أن يكون عنيدًا ومندفعًا لإنتاج توظيف رائع مربح للجانبين النتائج. يعتبر كل مسؤول توظيف فريدًا من نوعه، حيث يجلب حتمًا مجموعته الخاصة من الأصول غير الملموسة إلى تطبيق أفضل ممارسات التوظيف.
في تجربتي، حتى الحكم و"الشعور" يمكن تعليمهما إلى حد ما - لكن ذلك لن يأتي من فصل تدريبي واحد. يمكن تحقيق ذلك بتوجيه من مدير التوظيف أو المدرب أو المرشد (مهما قمت بتحديد الدور) الذي يعمل معك بشكل يومي ويقدم لك الملاحظات والاقتراحات لأي سيناريو تريده يقابل.
ما لم يكونوا يستخدمون اختبار كشف الكذب أو Myer's-Briggs على جانبي استبيان التوافق، فلن يكون RoundPegg هو eHarmony للبحث عن الوظيفة، ولن يكون كذلك أي شخص آخر. تبا، هناك الكثير من الأسباب للشك في ذلك eHarmony ليس eHarmony للمواعدة.
محتوى ذو صلة:
- لقد فشلت مجالس التوظيف التكنولوجية في التوظيف والباحثين عن عمل
- إعادة الإنسان إلى الموارد البشرية
- يعاني قطاع التكنولوجيا في المملكة المتحدة من فراغ في التوظيف؛ -تفضيل الخبرة على الخريجين
- لا تعمل ولكن الشبكات ...
- خذ زميلي من فضلك!!!