هل حان الوقت لكي تتخلى سيسكو عن مجالسها؟

على مدى العامين الماضيين، قامت شركة Cisco بتحويل مسؤوليات الإدارة إلى اللجان الداخلية، أو ما يصل إلى 59 "مجلسًا" أو أكثر.

تحدث جون تشامبرز، الرئيس التنفيذي، عن مدى صعوبة التغيير في البداية من هيكل الإدارة التقليدي من أعلى إلى أسفل. لكنه قال أيضًا إن النهج التعاوني للإدارة كان ناجحًا وجعل Cisco منافسًا أفضل.

ولكن هل كان هذا التقييم صحيحا؟

تعتقد تيريز بوليتي، كاتبة العمود في Marketwatch، أن هيكل اللجنة لا يساعد شركة Cisco ويجب التخلص منه. ووجدت محللاً وافقها.

قال بريان وايت، المحلل في شركة تيكونديروجا للأوراق المالية: "هذا الهيكل منطقي على الورق، لكنك تتساءل فقط عما إذا كان الناس يقضون الكثير من الوقت في التعاون وفي الاجتماعات".

..."يذهب الأشخاص في Cisco باستمرار إلى الاجتماعات ويحضرون الكثير من عروض PowerPoint التقديمية،" قال وايت، الذي قام بشراء شركة Cisco. "أنا فقط أتساءل عما إذا كان لدى الجميع الوقت الكافي للابتكار بقدر ما يرغبون أو بقدر ما ترغب الشركة. أنت تتنقل باستمرار من اجتماع إلى آخر."

يجب على شركة Cisco التخلص من هيكل اللجنة حكايات تيريز بوليتي التقنية – MarketWatch

وقالت كارين تيلمان، المتحدثة باسم شركة سيسكو، للسيدة بوليتي إن المجالس ستتم مراجعتها من قبل شركة سيسكو ولكن من المرجح ألا يتم تغييرها. وقالت السيدة تيلمان: "لكنني أعتقد أن ما سيتغير هو المساءلة".

يمكن طرد مديري المنتجات وما إلى ذلك، لكن من الصعب جعل اللجنة مسؤولة وطرد الكثير. ربما يجعل تشامبرز قدوة للجنة أو اثنتين بهذه الطريقة - كحافز للآخرين؟

ومع ذلك، هل يمكن للإدارة عن طريق اللجنة العمل في شركة تكنولوجيا تتعامل مع الأسواق سريعة الحركة؟ Cisco هي شركة كبيرة تعمل بالفعل على إبطاء وقت رد الفعل. اللجان غير معروفة بتسريع عملية اتخاذ القرار. ويبدو أن الجمع بين الاثنين أمر محفوف بالمخاطر للغاية.