في "Rocketboom: "نجاح" الويب 2.0 مقابل 20 دولارًا في اليوم؟" أفكر في رغبة المجتمع في الاعتماد على قصة نجاح الحلم الأمريكي "الثراء السريع"، بدلا من العمل من أجل "الدولار الذي تم الحصول عليه بشق الأنفس".
وبما أن كل أمريكي يولد ولديه حق غير قابل للتصرف في "السعي وراء السعادة"، فإننا غالبًا ما نساوي المال مع السعادة، هناك ميل للقفز على عربات "السعادة"، بدلا من ركوب "القوارب البطيئة" سعادة.'
وهذه الموجة الثانية من الإنترنت التجاري ليست استثناءً. في TechCrunch، يشجع مايكل أرينجتون يوميًا أحدث التطبيقات الرائعة التي تقدمها الشركات الناشئة في مجال الويب 2.0 والتي لا تنتهي. يتم استقبال الحكايات بشكل جيد من قبل زملائه أبطال الويب 2.0، ويبدو أن هناك اهتمامًا أقل بعلامة "deadpool" التي أضافها مؤخرًا إلى شركة TechCrunch Company & Product فِهرِس.
إن دخول تطبيق التقويم عبر الإنترنت البائد الآن، Kiko، هذا الأسبوع، إلى TechCrunch Deapool يجذب الانتباه، (انظر ثماني طرق مؤكدة للدخول إلى TechCrunch Deadpool )، ولكن الأطراف المشاركة في عملية بدء تشغيل الويب 2.0 الفاشلة تستعد، دون رادع، لجهودها الفرصة التالية في أضواء TechCrunch مع "فكرة بدء تشغيل شنيعة" أخرى، وفقًا لبول جراهام.
جراهام، الداعم المالي لـ Kiko عبر Y Combinator الخاص به، يقول في مدونته فريق كيكو:
حسنًا، حاول مرة أخرى. قامت شركة Y Combinator بتمويل فكرتها الجديدة بالأمس...
في الواقع، ربما تكون هذه هي أفظع فكرة بدء تشغيل سمعتها على الإطلاق. من الجيد أن نرى هذين الاثنين لم يفقدا شهيتهما للمخاطرة.
ما هو الأساس المنطقي لجراهام لدعم "الفكرة" الأخيرة لفريق كيكو الفاشل؟
وهذا ليس من النوع الذي يستخدمه موظفو Google في العمل.
من جميع المؤشرات، لن يقوم جراهام وفريق كيكو السابق بفعل الأشياء بطريقة مختلفة كثيرًا في هذه المحاولة لـ "الحلقة النحاسية" للويب 2.0.
يقول جراهام عن طي كيكو:
هناك نقطة مشجعة أخرى هنا للجيل الجديد من الشركات الناشئة على شبكة الإنترنت. الفشل ليس كارثة عندما تكون خفيفًا جدًا. المبلغ الإجمالي الذي جمعته Kiko في وجودها سيكون حوالي راتب ستة أشهر لمطور من الدرجة الأولى. هناك فرصة جيدة أن يستعيدوا معظمها عن طريق بيع الكود الخاص بهم. كان لديهم موظف واحد فقط إلى جانبهم. لذا فإن هذا ليس حريقًا مكلفًا وحادًا كما حدث أثناء الفقاعة.
إن إشادة جراهام بالجهود "الخفيفة" في مجال "الأعمال" في مجال الويب 2.0 أمر مثير للقلق والانزعاج؛ إنه يعكس أسلوب التفكير "القطع والحرق" المقترح في فلسفته "الاستثمارية" في Y Combinator.
يتضمن طلب تمويل Y Combinator لشتاء 2007 استراتيجية بيع سريعة لتطبيق "الشركات الناشئة":
ما هي الشركات التي من المرجح أن تشتريك؟
إذا أراد أحدهم أن يشتري لك ثلاثة أشهر في (مارس 2007)، ما هو أقل عرض يمكنك قبوله؟
يبدو أن فريق Kiko السابق يتفق مع فلسفة Y Combinator المتمثلة في إنشاء شركة بهدف تحويلها بسرعة عن طريق البيع.
في "ثماني طرق مؤكدة للدخول إلى TechCrunch Deadpool "أستشهد عضو فريق كيكو، ريتشارد وايت، حول تصميمات المجموعة بشأن الشراء السريع:
لقد اعتقدنا أن إصدار تقويم Google قد يكون جيدًا لأنه سيدفع أحد اللاعبين الكبار الآخرين إلى الحصول على تطبيق تقويم للمنافسة. صرحت 30boxes بأنها لا تريد أن يتم شراؤها، لذا، باعتبارها اللاعب رقم 3، كانت الأمور تبدو مفعمة بالأمل. لم تسر الأمور على ما يرام، لكن لا بأس. لم يكن أحد منا لديه سيارة لكزس في الانتظار.
كان Y Combinator بلا شك مؤثرًا في تشجيع الفريق على "تشغيل" الشركة الناشئة مع التركيز على البيع السريع. يقول Y Combinator عن فلسفته التمويلية:
يتيح لك تمويل Y Combinator البيع مبكرًا، إذا كنت ترغب في ذلك. نعتقد أن الشركات الناشئة ستختار بشكل متزايد بيع نفسها عندما تكون صغيرة مقابل بضعة ملايين، بدلاً من الحصول على المزيد من التمويل ورمي النرد مرة أخرى. يحب كل من Google وYahoo القيام بهذا النوع من الاستحواذ، ونتوقع أن يصبح شائعًا بشكل متزايد.
لقد اختارت كيكو بالفعل بيع نفسها. ولكن لسوء الحظ بالنسبة للفريق، فإن تمويل Y Combinator لم يسفر عن عملية شراء سريعة ومربحة من جانب جوجل أو ياهو.
اضطر فريق Kiko إلى طرح أصول Kiko للبيع بالمزاد على موقع eBay بسعر طلب قدره 49,999.99 دولارًا.
في حين أن وصف مبيعات Kiko eBay يصف الأصول بأنها "مستعملة"، فإن الفريق يقدم "شحنًا مجانيًا".
المزيد على الويب 2.0