تمهد التعليمات البرمجية المنخفضة الطريق أمام قوة عاملة أكثر ذكاءً في مجال التكنولوجيا والمزيد من الفرص لمحترفي التكنولوجيا. "هذا يغير قواعد اللعبة، إنه يغير الحياة."
إن المهارة الرقمية النهائية هي القدرة على التغيير. وبالنسبة لكل من محترفي التكنولوجيا والأعمال، فإن القدرة المتزايدة على التكيف بسرعة أو إنشاء التطبيقات بسرعة لتلبية أي موقف هي أمر ضروري قوة عظمى لن تؤدي إلى زيادة مرونة المنظمات فحسب، بل ستمهد الطريق لمهن أكثر إثارة للاهتمام ومُثرية بمدى الحياة تعلُّم. هذه هي الكلمة من دون شورمان، كبير مسؤولي التكنولوجيا بيغاسيستمز. في الآونة الأخيرة مناقشة مع شيلي كرامر، شريك مؤسس وكبير المحللين في أبحاث المستقبلويشير إلى الحاجة إلى المرونة في تطوير التكنولوجيا وإدارتها.
يقول شويرمان: "التغيير بالنسبة لي هو مهارة رقمية". "إنها مهارة تحتاج المنظمة إلى النمو. إنها مهارة تحتاج المؤسسات إلى تدريب موظفيها عليها - تلك السلاسة والراحة مع التكرار. أعتقد أن أحد الأشياء الإيجابية التي خرجت من العام الماضي هو أنني رأيت الكثير من المنظمات تتعلم ما يعنيه Agile حقًا. عندما تضع ضغط الاستعجال وراء الأشياء، فإن أساليب المشروع التقليدية تخرج من النافذة، وبعد ذلك تبدأ في تجربة الأشياء والتكرار. أنت تطرح تطبيقًا في خمسة أيام لأنه ليس لديك خيار سوى طرحه في خمسة أيام. و. بالمناسبة، إذا كانت هناك أشياء فاتناها، فسنحصل عليها في المرة القادمة. أو ربما نتعلم أننا لم نحتاج إليه كثيرًا في البداية."
بالإضافة إلى القوى العاملة البارعة في التكنولوجيا، هناك جزء من القوى العاملة التي تحتاج إلى إعادة مهاراتها يعد تحسين المهارات والتعليمات البرمجية المنخفضة وسيلة لجذب الأشخاص إلى الديناميكيات المتغيرة لعالم اليوم الشركات. "إنها فرصة هائلة لاستقطاب الأشخاص الأذكياء، الذين يفهمون الشركة، والذين فهم العملاء، الذين يفهمون الأهداف، وإضافة هذه الإمكانية إلى مجموعات مهاراتهم الوظيفية." يقول كرامر. "لقد أتيحت لي الفرصة للتحدث مع بعض هؤلاء الأشخاص، وترى عيونهم تضيء حول كيفية تغير وظيفتهم، ويشعرون أنهم قادرون على المساهمة. تسمعهم يقولون أشياء مثل، "لم أعتقد مطلقًا أنني أستطيع كتابة التعليمات البرمجية من قبل، وها أنا أقوم ببناء عمليات التشغيل الآلي." هذا يغير قواعد اللعبة، إنه يغير الحياة."
ويتابع كرامر، مستشهداً بالأبحاث التي أجريت بين القوى العاملة، في معظم الأحيان، أن الموظفين يريدون المشاركة في التحول الرقمي. "إنهم لم يعرفوا كيف، ولم يتم سؤالهم عما إذا كانوا لم يتم استغلالهم. إنهم يشعرون أنهم قادرون على تقديم الحلول ويمكنهم تقديم فهم للعالم الحقيقي لما هو موجود المطلوبة، وكيفية الوصول إلى هناك، وكيفية تقديم خدمة أفضل للعملاء، وكيفية تحسين عملياتهم أو عملياتهم بشكل أفضل وظائف."
إن فتح القدرات التكنولوجية أمام القوى العاملة يساعد أيضًا متخصصي تكنولوجيا المعلومات، حيث غالبًا ما يكون لديهم القليل من الوقت والموارد اللازمة لمعالجة كل مشكلة أو فرصة تظهر. يقول شويرمان: "إنك تجلب المستخدمين وأصحاب المصلحة مباشرة إلى المحادثة". "هؤلاء هم الأشخاص الذين يعرفون بالفعل الأنظمة التي يستخدمونها اليوم. إنهم يعرفون أين توجد نقاط الألم. إنهم يعرفون أين تم كسر العملية. إنهم يعرفون أين يتعين عليهم بذل جميع أنواع الجهد اليدوي من أجل تلبية احتياجات العملاء. والآن يمكنك تمكينهم بالأدوات اللازمة لإصلاح ذلك وتحسينه. إنك تعمل على تمكين الأشخاص الموجودين على الأرض الذين يعرفون بالفعل أين يجب أن يحلوا المشاكل بأنفسهم."
يقول شويرمان إنها عملية تعلم شخصية وتنظيمية أيضًا، مما يساعد على "اختراق هذا الخوف من التحرك بسرعة والفشل مبكرًا". ويضيف أن الكود المنخفض يجعل هذا ممكنًا. "ستكون المسارات المهنية في المستقبل أكثر مرونة بكثير. ستكون شخصًا مسؤولاً عن العمليات التجارية في الخطوط الأمامية، ومن ثم ربما ستكتسب بعض المهارات ذات التعليمات البرمجية المنخفضة وربما ستكتسبها لفترة من الوقت قيادة فريق رشيق ذو تعليمات برمجية منخفضة يقوم بنشر تطبيق، ومن ثم ستكون مسؤولاً عن قيادة الطبيعة المستمرة المستمرة لذلك برنامج. ثم ربما ستكتسب بعض مهارات تحسين العمليات. ستتعلم أشياء جديدة باستمرار، وسيتطور دورك باستمرار، مع تغير احتياجات الشركة وما تتيحه التكنولوجيا. هذا هو العالم الذي سنعيش فيه."