تستجيب أخبار تحويل التطبيقات من HP إلى التحولات السريعة في كيفية إدارة التطبيقات واستضافتها وفهمها

هالشاحنات: نرى ثلاثة اتجاهات ضخمة، ونحن التحقق من صحة هذا مع العملاء. نحن لم نقم باختلاق هذه الأمور فحسب. وتتلخص الاتجاهات الثلاثة الكبرى في المقام الأول في أن الأشخاص يقومون بتطوير نماذج أعمالهم.

عندما تحصل فترات الركودوالنمو المفرط في أسواق معينة، وضخ أسواق جديدة

التقنيات، ينظر الناس إلى كيفية كسب المال وكيفية توفير المال. إنهم ينظرون إلى نموذج أعمالهم ويرون أن بإمكانهم إحداث تغيير هناك. وبطبيعة الحال، إذا قمت بتغيير نموذج العمل، فهذا يعني أنك تغير عملية الأعمال. إذا قمت بتغيير عملية الأعمال، فإن التعبير الرقمي لعملية الأعمال هو تطبيق. اذن الناس يحتاج لتغيير تطبيقاتهم.

لذا، عليك تغيير نموذجك والعملية وتحتاج إلى تغيير تطبيقك، لأنه بالنسبة لمعظم الأشخاص الآن، يعد التطبيق إلى حد كبير التعبير الرقمي عن أعمالهم. بالنسبة للكثيرين منا، عندما نتصل بالإنترنت أو نقوم بأي شكل من أشكال المعاملات، في نهاية اليوم، يعد ذلك أمرًا عاديًا التطبيق الذي يقوم بالمصادقة على ذلك، والتحقق من صحة المعاملة، وإجراء المعاملة، مهما كانت يكون. هذا هو الاتجاه الضخم الذي نراه يحدث.

الاتجاه الكبير الثاني هو أن الابتكار التكنولوجي يستمر في التقدم، سواء كان ذلك من خلال ضخه سحاب البنى التي يتطلع إليها الناس، أو الاتجاه الضخم بأكمله حولها متحرك الاتصال. هذا هو تغيير قواعد اللعبة في أذهانهم. إنه وقت تحول جذري للتطبيقات، حيث إنها تستوعب هذه التقنيات وتستغلها.

لا سابقة

سبعض الناس يستوعبونهم ويقولون: "حسنًا، يمكننا القيام بالأشياء بشكل أفضل، وربما أقل مكلفة. يمكننا أن نكون أكثر ابتكارًا وأكثر مرونة بهذه الطريقة، أو ربما يمكننا القيام بالأشياء بشكل مختلف. ربما يمكننا أن نفعل أشياء لم نفعلها من قبل من قبل."

لا أعتقد أن هناك أي سابقة لتطور الهاتف المحمول الذي سنشهده قادمًا إلينا من خلال الهواتف الذكية أو الأجهزة اللوحية أو أيًا كان.

لا يمكننا أن ننظر إلى الوراء ونقول: "ما فعلناه قبل خمس سنوات سنفعله مرة أخرى، وسيكون رائعًا." لا أعتقد أن هناك أي سابقة هنا. هناك فرصة للناس للقيام ببعض الأشياء المبتكرة حقًا.

ثالثًا، إنها الطبيعة الكاملة للقوى العاملة المتغيرة. تختلف توقعات الأشخاص الذين ينضمون إلى المجتمع كل يوم على الشبكة اختلافًا كبيرًا عن الأشخاص الموجودين على الطرف الآخر من الطيف وخبراتهم.

عندما ننظر الشباب الانضمام إلى الشبكة وعندما ننظر إلى الشباب القادمين إلى سوق العمل، نجد أن توقعاتهم عالية جدًا فيما يتعلق بما يريدون وما يحتاجون إليه وما يرغبون في تحقيقه. هذا فيما يتعلق بالأدوات التي يستخدمونها، سواء كانت كذلك شبكات التواصل الاجتماعي، سواء كان الأمر مجرد حقيقة أن وجهة نظرهم هي أنهم موجودون دائمًا على الشبكة، سواء كان ذلك من خلال هواتفهم المحمولة أو من خلال أجهزة الكمبيوتر المحمولة الخاصة بهم أو أي جهاز يستخدمونه.

عندما ننظر إلى الشباب الذين ينضمون إلى الشبكة وعندما ننظر إلى الشباب الذين ينضمون إلى سوق العمل، نجد أن توقعاتهم عالية جدًا.

هم دائما متاحوبالتالي فإن توقعات هؤلاء الأشخاص الذين سيبقون معنا الآن على مدار الـ 60 إلى 70 عامًا القادمة هي بدءًا من موقف، لقد عرفنا الويب دائمًا، لقد أحببنا الويب دائمًا، وكان لدينا دائمًا الويب. لذا فإن وجهة نظرهم هي أننا نريد فقط رؤية المزيد منه وأفضل. نريد أن نرى الأشياء كما هي خدمات بدلا من العمليات. إن توقعات هؤلاء الأشخاص لها أيضًا تأثير كبير. تؤثر هذه الاتجاهات الثلاثة الكبرى على الطريقة التي يجب أن تستجيب بها المنظمات. جمهور أساسيسس لقد ذهبنا فعلا إلى جناح سي -- الرئيس التنفيذي، ورئيس قسم المعلومات، والمدير المالي -- وحاولت أن أفهم منهم كيف يرون الأشياء أيضًا، لأنهم كذلك من الواضح أننا جمهور أساسي نحتاج إلى العمل معه وفهم آرائهم وكيف كانت آرائهم تغير.

قبل عامين أو ثلاثة أعوام، خلال الأوقات الاقتصادية الصعبة، كانت التكلفة هي كل ما يتعلق بالأمر. خذ التكلفة. خذ التكلفة. لا تقلق بشأن الوظيفة؛ أحتاج إلى إخراج التكلفة. والآن تغير ذلك. لقد رأينا، من القطاعين العام والخاص، وجهة النظر التي يجب أن نكون عليها إبداعي. سيكون الابتكار هو الطريقة التي نبقي بها أنفسنا مختلفين، ونبقي أنفسنا على قيد الحياة بالطريقة التي نمضي بها قدمًا.

أحد متطلبات العمل هو أننا بحاجة إلى الابتكار. إذا وقفنا ساكنين، فمن المحتمل أننا نعود إلى الوراء. أعلم أن هذا يبدو سخيفًا، لكن عليك أن تفعل أكثر من مجرد مواكبة السرعة. عليك أن تسرع. وقد سألنا كبار المسؤولين عما إذا كان الابتكار مهمًا أم لا.

قال حوالي 95 بالمائة من الأشخاص الذين تحدثنا إليهم إن الابتكار هو مفتاح نجاح المنظمة. وكما قلت، كان ذلك عامًا وخاصًا. بالطبع، القطاع الخاص سيفعل ذلك، لكن لماذا القطاع العام، لأنه ليس لديه أي منافسة؟ لكنهم يخدمون المواطنين الذين لديهم توقعات ويريدون نفس مستوى الخدمة الذي نراه من مؤسسة خاصة في المجال العام.

لذا، أولاً، قال لنا الجمهور أن الابتكار هو المفتاح. ثانيًا، لم نر أي فرق كبير بين القطاعين العام والخاص. ثم سألناهم عن كيفية ربطهم بين الابتكار والتكنولوجيا. في الأساس، أخبرونا أن التكنولوجيا هي محرك الابتكار. هذا هو الشيء الذي يجعلهم مبتكرين. سيكون لديهم منتجات وخدمات جديدة، ولكن سواء كانت التكنولوجيا متضمنة في الواجهة الأمامية أو الخلفية، فهي متضمنة. إنها ليست وظيفة إدارية بعد الآن. إنه دماء الحياة لما يفعلونه.

قالوا لنا أن التكنولوجيا هي محرك الابتكار. هذا هو الشيء الذي يجعلهم مبتكرين.

لذلك ليس HP هو الذي يقول هذا. إن عملائنا يقولون لنا أن التكنولوجيا ستكون المحرك الذي سيستخدمونه ليكونوا مبتكرين في المستقبل. قلنا لهم، "حسنًا، التكنولوجيا شيء كبير. هل نتحدث عن الهواتف المحمولة؟ هل نتحدث عن خوادم شفرة? ماذا ترى؟

وكانت التطبيقات والبرامج التي تستمد عملية أكثر مرونة هي المجال الأول الذي سيستثمرون فيه أولاً، عبر جميع الجماهير. لذلك، كانت وجهة نظرهم أنهم يعرفون أن هناك الكثير من القطع للتكنولوجيا، ولكن إذا أرادوا الابتكار، فإنهم يرون أن التطبيقات والبرمجيات هي الوسيلة التي تصلهم إلى هناك. تغيير تعريف "التطبيق"

تإن التوقعات الكاملة حول التطبيق تتغير، وأعتقد أن هذا لا رجعة فيه. ونحن لن نعود إلى الوراء. سنواصل المضي قدمًا، لأن الأشخاص مثل HP وآخرين يرون القيمة الحقيقية هنا. سنبدأ في اتباع نهج مختلف للتطبيقات. سيكون الأمر مدفوعًا بالمكونات بشكل أكبر ولن يكون متجانسًا.

علينا أن نبتعد عن التطبيق الموحد على أي حال، لأنه ليس جهازًا مرنًا. إنه ليس شيئًا يوفر الابتكار وخفة الحركة بسهولة. لقد أدرك الناس بالفعل أن تكلفة صيانة تلك التطبيقات القديمة المتجانسة غير مقبولة.

سوف نصبح أكثر تعقيدًا في كيفية القيام بهذه الأشياء، وسيتم تصميمها وفقًا لمفهوم الوعي بالسياق بأكمله. لذلك، سوف يفهمون أين هم وماذا يفعلون. ستتغير الأمور وفقًا لسياق الشخص أو مكان تواجده أو الجهاز الذي يستخدمه.

أنا متحمس حقًا لحقيقة أننا بدأنا للتو السير على هذا الطريق، وهناك الكثير من الأشياء الجيدة في المستقبل.

إذا كنت تنظر إلى التطبيقات الأساسية، وهو شيء أساسي لشركتك، فليس من السهل التنقل فيها.

يمكنك إلقاء نظرة على العرض داخل المؤسسة، ويمكنك إلقاء نظرة على العرض خارج المؤسسة، ويمكنك إلقاء نظرة عليه الاستعانة بمصادر خارجية أو خارج المهامأو يمكنك النظر إلى السحابة. هناك الكثير من الخيارات المتاحة للأشخاص الذين ربما يمكنهم خفض التكلفة، وهذا له تأثير مباشر على النتيجة النهائية.

ولكن، إذا كنت تنظر إلى التطبيقات الأساسية، وهو أمر أساسي لشركتك، فليس من السهل مجرد التنقل فيها. ينظر مدير تقنية المعلومات إلى هؤلاء ويقول: "لقد حصلت على هذا الاستثمار الضخم. ماذا أفعل؟" ثم يتأرجح ويرى عالم السحابة والمتنقل يتجه نحوهم ويقول: "الآن أنا أواجه تحديًا، لأن المدير المالي أو المدير التنفيذي يخبرني أنني بحاجة إلى تحسين الأداء، إذا كنت بحاجة إلى الدخول إلى هذه الأسواق الجديدة مهما كان."

وفي الوقت نفسه، يتعين عليهم خفض التكاليف، وأن يكونوا مبتكرين حقًا، وأن يستكشفوا كل هذه التقنيات الجديدة. إنه يريد أن يفهم ما سيفعله بالأشياء القديمة، الأمر الذي قد يتطلب المال والتمويل لتحقيقه. وفي نفس الوقت يريد استغلال الجديد والابتكار فيه. هذا وضع صعب جدًا الجلوس فيه وعدم الشعور بالتمدد والتوتر.

نجلس مع الرؤساء التنفيذيين على جانبهم من الطاولة ونحاول فهم التوازن بين طبيعة العمل نتطلع إلى تحقيقه، سواء كان ذلك من خلال تحسين تسليم المنتج أو التسويق والعملاء إشباع. الأشياء التي يتطلع إليها الأشخاص في مجموعة التكنولوجيا ويقولون، "تجربة موقعنا الإلكتروني تفقد حصتها في السوق. "افعل شيئًا حيال ذلك،" هذا في نظام مدير تكنولوجيا المعلومات. ينظر حوله في الاتجاه الآخر ويقول: "لكنني حصلت على كل هذه الأشياء خط ادارة الاعمال الرجال الذين يريدون مني أيضًا الاستمرار في صنع المنتج أو صنع أي شيء وأحتاج إلى فهم ما أفعله إرث."

لذلك، نجلس على جانبهم من الطاولة ونقول دعونا نعد قائمة، دعونا نحدد الأولويات، دعونا نفهم بعض أساسيات الأعمال الجيدة والتكنولوجيا الخاصة بك وتوصل إلى قائمة قابلة للتنفيذ أغراض. يجب أن تكون لديك خطة لا تمتد إلى 12 شهرًا، لأن هذه ليست خطة مدتها 12 شهرًا. البناء للمستقبل

أأي شخص كان يراقب شركة HP لفترة من الوقت كان سيشهد بعض الاستثمارات المهمة، خاصة في مجالها مجال البرمجيات، وهذا سبق البحث حيث أخبرنا العملاء أن التطبيقات والبرامج جميلة مهم.

الاستثمارات في شركات مثل آرك سايت و حصن لقد كنا هناك لأنه، كما يقولون في مصطلحات هوكي الجليد، نحاول التنبؤ بالمكان الذي ستذهب إليه كرة القرص، ونحاول التحرك نحو المكان الذي ستكون فيه الكرة، بدلاً من مكانها الآن.

لقد كنا نستثمر في عمليات الاستحواذ، ولكننا نستثمر أيضًا في البحث والتطوير الداخلي، وننظر إلى بيئة العميل لمعرفة ما هي الأشياء التي تشغل تفكيرنا حقًا.

لقد كنا نستثمر في عمليات الاستحواذ، ولكننا نستثمر أيضًا في البحث والتطوير الداخلي، وننظر إلى بيئة العميل لمعرفة ما هي الأشياء التي تشغل تفكيرنا حقًا. وعلى نحو فعال، نحن نعلم أن هذا التغيير لا رجعة فيه. صناعة التكنولوجيا، سواء أعجبك ذلك أم لا، لن تتراجع أبدًا.

وكما سمعت في برنامج تلفزيوني، نحن مضطرون للسفر إلى المستقبل. انها ليست مبتذلة. هذا ما نقوم به. نحن ننظر إلى هذا، وبالتالي فإن المجموعة الجديدة من المنتجات والخدمات التي نطرحها تدور حول العديد من هذه المجالات الأساسية.

الأول، هو أن الناس بحاجة إلى التعامل بشكل جيد مع ما لديهم. الكثير من مديري تكنولوجيا المعلومات الذين نلتقي بهم والعديد من الأشخاص الذين نتحدث معهم في قسم تكنولوجيا المعلومات سوف يعترفون صراحةً أنه ليس لديهم فكرة واضحة عن شكل محفظتهم الاستثمارية. وهم لا يعرفون كم يكلفهم ذلك. إنهم لا يعرفون ما هي المكونات. إنهم لا يعرفون مدى توافقهم مع العمل.

إنهم لا يعرفون أي نوع من الأسس التكنولوجية لديهم ونوع مستوى الأمان الذي يطبقونه. تبدو هذه صورة فظيعة جدًا، لكنها لسوء الحظ حقيقة إلى حد كبير. هناك عملاء محددون نلتقي بهم ويعرفونهم، لكنهم نادرون جدًا.

لذا عليك أن تفكر في ذلك أولاً، لأنه إذا كنت لا تعرف ما لديك، فكيف يمكنك المضي قدمًا بحق الجحيم؟ لذلك، لقد استثمرنا الكثير في إدارة محفظة التطبيقات، منتج برمجي جديد، مدمج مع مجموعة كاملة من الخدمات لاستغلالها، مما يمنح الأشخاص حقًا بيئة رسومية غنية جدًا والقدرة على فهم المحفظة واتخاذ القرارات.

هذه الفكرة الكاملة عن المكان الذي كنا فيه في الماضي -- البنية الموجهة نحو الخدمة (SOA) والخدمات المشتركة - هي دعامة حقيقية. بعض الناس أعتقد مات الخدمية. الخدمية لم يمت. إنها في الواقع إحدى الأسس التكنولوجية للمضي قدمًا في إنشاء هذه الخدمات المشتركة التي سنكون عليها استدعاء بيئة سحابية.

نقول للأشخاص أنه يمكننا مساعدتهم في فهم التطبيقات المناسبة للانتقال إلى السحابة والتي يجب أن تنتقل إلى السحابة. هذه هي الطريقة التي نوصلهم بها إلى السحابة. بالمناسبة، سنخبرك أيضًا بالأشياء التي لا ينبغي لها ذلك.

نحصل على هذا السؤال كثيرا. بالطبع، عندما تتحدث عن السحابة، فإنك دائمًا تجعل الناس يتحدثون عن أكبر عذر لعدم الانتقال إلى السحابة، وهو أنها ليست آمنة.

لسوء الحظ، هناك أشخاص عديمي الضمير يعرفون طريقهم للالتفاف حول بعض الإضافات، ولديهم طريقة للتسلل.

كما قلت، نحن في لا رجعة فيه يتغير. نحن نعلم أنه قد تكون هناك تحديات، وهذا هو السبب وراء الاستحواذ على شركات مثل ArcSight و حصن، وما لدينا أخرجت مؤخرا مع الأوراق المالية التطبيق في المنتج قد غيرت بالفعل القواعد المتعلقة بالأمن، وليس النظر إلى هذا باعتباره أمرًا ضروريًا.

أي شخص مطلع على فكرة المكدس يعرف أننا ننتقل من الأجهزة في الأسفل إلى التطبيق في الأعلى مع جميع الطبقات الوسيطة. يمكننا تثبيت تحسين أمني على جزء من المكدس بهدف منعك من الدخول.

لسوء الحظ، كما تعلم، هناك أشخاص عديمي الضمير يعرفون طريقهم للالتفاف حول بعض الإضافات، ولديهم طريقة للتسلل. من التقارير الصحفية، من الواضح جدًا ما يمكن أن يحدث عندما يحدث ذلك. لقد اتخذنا نهجا مختلفا تماما.

اجعل الأمان شيئًا متأصلًا في العملية برمتها. لذلك، بمجرد مرورك عبر برنامج حماية البوابة، لن تتمكن من الاستمتاع بالكثير من المرح والألعاب داخل الكود. بمجرد دخولك، لن تذهب بعيدًا جدًا. قم أيضًا بمراقبة هذا في الوقت الفعلي. لا تجعل هذه عملية ثابتة، بل اجعلها عملية ديناميكية، حتى تتمكن من رؤية نقاط الضعف بشكل ديناميكي والتفاعل معها في الوقت الفعلي. التسليم الهجينصيأتي الناس إلينا ويقولون إن لديهم بعض تطبيقات الإنتاجية التي ربما لا ينبغي تشغيلها في بيئة باهظة الثمن. نرى الكثير من الأشخاص الذين يقومون بتشغيل تطبيق على حاسب مركزي. نسأل لماذا، ويستجيب المستخدم لأنه كان يفعل ذلك دائمًا. ربما حان الوقت لم يحدث ذلك.

هناك خيار جديد، هذه الفكرة برمتها التسليم المختلط مع السحابة، والنظر في نماذج مختلفة لتسليم الأشياء. إذا كان لديك نقص في النقود وتحاول أن تكون مبتكرًا، فلماذا تريد إنفاق شاحنة كاملة من النقود على شيء لا تحتاج إليه؟ اذهب وأنفقه على شيء ينبغي لك.

نحن بحاجة لمساعدة الناس على فهم كيف يمكنهم ذلك ترحيل إنتاجيتهم إلى أعلى. تبادل مايكروسوفت هو مثال جيد. إنتاجية كبيرة - المراسلة هي إنتاجية. نعم، فهو يساعد الناس على القيام بما يفعلونه كل يوم.

إذا كنت أقوم بتشغيل Exchange، فيمكنني نقل هذا إلى بيئة سحابية خاصة، لا يزال بداخلي جدار الحماية. التحدي الأكبر الذي يواجهه الجميع هو. كيف يمكنك توفير ذلك؟ ما مقدار البنية التحتية التي أحتاجها لمنح الأشخاص الاستجابة التي يبحثون عنها؟

النقطة المهمة هي كيفية فصل البيئات التي يمكنها تسهيل تلك القمم والقيعان. نعتقد أن خدمات التبادل للسحابة الخاصة هي الطريقة للقيام بذلك.

الآن، نفدت طاقة المعالجة لدى الجميع، كما نفدت مساحة التخزين لدى الجميع. أفعل كل يوم، وخاصة التخزين. لكن النقطة المهمة هي كيفية فصل البيئات التي يمكنها تسهيل تلك القمم والقيعان. ونحن نعتقد تبادل الخدمات ل سحابة خاصة هي الطريقة للقيام بذلك.

الجانب الآخر هو أن الأشخاص الذين يستخدمون مايكروسوفت دينامياتإدارة علاقات العملاء (CRM) طَرد. ربما لا يريدون أن يكونوا في مجال إدارة علاقات العملاء (CRM). إنهم يريدون بناء علاقات مع العملاء، ويريدون أن يفهموا من هم ومن هم. ما هم. ربما لا يريدون أن يكونوا في مجال التزويد بأكمله.

لذا، ما نقدمه هو ما نسميه الخدمات السحابية للمؤسسات ل Microsoft Dynamics CRM، والتي تقول أننا سنضع هذا في خدمتنا. يقوم العميل فقط بشراء الخدمة عبر الشبكة ويدفع مقابل كل استخدام. إذا لم يستخدموها، فلن يدفعوا.

سنرى الكثير من هذا النمط من التسليم الهجين حيثما كنت تدفع عن كل استخدام. ما أريده، أستخدمه، وأدفع مقابله. ما لا أريده، أعيده. لست مضطرًا لتحمل أي مسؤولية عن البنية التحتية والتخزين وكل الأشياء المصاحبة لها. أريد أن أعطي هذه المسؤولية لشخص آخر وأواصل عملي الأساسي.

انه نموذج ادارة العلاقات مع و خيارات أخرى. كان هناك نموذج ذات مرة حيث كان الجميع في المبنى. بعد ذلك، ظهرت فكرة الاستعانة بمصادر خارجية بالكامل، ونظر الناس إليها وشعروا أنها كانت جيدة جدًا. لذلك، ذهبوا إلى الاستعانة بمصادر خارجية.

ونحن نعتقد أن هذه الفكرة برمتها سوف تسمى "التسليم المختلط". سيكون مزيجًا منهم جميعًا - في أماكن العمل وخارجها، والأشخاص الذين يقومون بتشغيل الخدمات داخل جدار الحماية الخاص بهم كسحابات خاصة. إنها في الواقع خدمة توفير عامة حيث سيتم توفيرها لهم خارج جدار الحماية الخاص بهم ثم يشترون ما يريدون.

كما أن أحد مكونات الإعلان الذي نصدره هو ما نسميه أتمتة الخدمة السحابية، وهو ما نفخر به للغاية. هذا حقًا مخصص للأشخاص الذين يرغبون في تشغيل خدمة سحابية، ويريدون القيام بذلك بسرعة، ولا يريدون قضاء العامين المقبلين في لعب دور عالم الكمبيوتر. إنهم يريدون النهوض والجري والتزود بالوقود والخروج إلى هناك.

إنه يظهر فقط وتيرة هذا السوق. لقد طرحنا الإصدار الأول من هذا المنتج في شهر يناير. وفي شهر أبريل، سنطرح الإصدار التالي مع مستوى كبير من التحسين فيما يتعلق بالتوفير وسهولة الإدارة، بالإضافة إلى 4000 نص مضمن. لذلك، يمكن للناس فقط تجميع الأشياء.

بالعودة إلى السؤال الذي طرحته سابقًا حول الطريقة التي تسير بها التطبيقات، فهذا في الواقع عبارة عن إجراءات تجميع حيث يريد العميل القيام بها ويمكنه ذلك من خلال بيئة السحب والإفلات. ويرى بعض الناس أن ذلك شبه مستحيل.

وهذا ما نسميه اللبنات الأساسية للأشخاص الذين يتطلعون إلى نشر بيئة سحابية.

أتمتة الخدمة السحابية يعمل على النظام السحابي، والذي يتم تمكينه بواسطة مصفوفة نظام بليد. ما يفعله ذلك هو توفير البنية التحتية، ومنح الأشخاص خيارات مكونات الشبكة، وترقية الأنظمة، وبيئة المحاكاة الافتراضية الخاصة بهم. كل هذا يتم من خلال السحب والإفلات. إنه مجرد التحديق في الشاشة والقول أنهم يريدون لينكس على ذلك، اتش بي-UX على ذلك، شبابيك على ذلك، و أ إم وير على ذلك، ثم أسقطه.

لذلك هذا ما نسميه اللبنات الأساسية للأشخاص الذين يتطلعون إلى نشر بيئة سحابية. ولكن هناك نوعًا حقيقيًا من الأشياء التكتيكية الواقعية التي يجب عليك التفكير فيها أيضًا.

خذ هذا المثال، بيئة العميل. لقد تحدثنا كثيرًا عن الخادم، لكن عالم العميل يتغير بسرعة عالية بحكم رغبة الناس في استخدامه الأجهزة التي لم تعد مقيدة بالمكتب بعد الآن - سواء كانت أجهزة محمولة أو أجهزة كمبيوتر محمولة أو هواتف ذكية أو منصات أو أيا كان. عليك أيضًا أن تأخذ في الاعتبار حقيقة أن هناك الكثير من تطبيقات المؤسسات التي لا تزال تستخدمها على أجهزة الكمبيوتر المكتبية التقليدية. لا يمكنك تجاهل تلك ولا ينبغي.

وبعد عام من إطلاقه، حوالي 13 بالمائة من ويندوز إكس بي انتقلت القاعدة إلى ويندوز فيستا. لذلك، بقي الجزء الأكبر من السوق مع XP لأي سبب كان. الآن،. يقولون أنهم بحاجة إلى القيام بهذه الخطوة، ولكن بعض تطبيقات سطح المكتب هذه متطورة جدًا. هذه ليست مجرد أشياء إنتاجية بسيطة. هذا جزء من محفظة المؤسسة. لذلك، عليهم أيضًا أن يشعروا بالقلق بشأن هذا الأمر لفترة طويلة وبسرعة إلى حد ما.

لذا ما فعلناه لعملائنا هو إلقاء نظرة على حجمهم، وبيئة سطح المكتب الخاصة بهم، والتوصل إلى التطبيقات التي لديهم، وماذا يفعلون، هل هي مفيدة، هل يحتاجون إليها جميعًا، هل يمكنهم التخلص من بعضها؟ أولئك الذين يريدون المضي قدمًا، هل يحتاجون إلى التغيير؟ من الواضح أن هناك اختلافات وظيفية بين XP و ويندوز 7.

نحن نعرف كل مسكتك. عندما تستخدم الميزة الخاصة الموجودة داخل XP، فإننا نعرف كيف ستترجم ذلك إلى Windows 7.

بفضل معرفتنا وخبرتنا، يمكننا أن نمنحك عائدًا جيدًا جدًا على استثمارك لأننا نعرف جميع الاختلافات. نحن نعرف كل مسكتك. عندما تستخدم الميزة الخاصة الموجودة داخل XP، فإننا نعرف كيف ستترجم ذلك إلى Windows 7.

نحن نحاول فقط مساعدة الناس على رؤية أن هذا مهم حقًا. لقد كنا نصرخ ونصرخ نوعًا ما خلال العام أو العامين الماضيين، ونعتقد أن الناس مهتمون حقًا بهذا الآن. لدى HP دور تلعبه في توجيه الأشخاص في الاتجاه الصحيح.

يحتاج الناس فقط إلى فهم الأمر، لأننا نقدر ذلك. هناك بعض الأسئلة الكبيرة للإجابة عليها. نحن لا نقلل من هذا. هذه ليست لعبة. هذا أمر جاد. المشاكل الخطيرة تحتاج إلى أشخاص جادين للرد عليها.

الكثير من هذا موجود عندنا hp.com/go/applicationtransformation صفحة. هناك، يمكنك بعد ذلك الذهاب واستكشاف الأشياء التي قد تهمك.