"يتطلب الاحتفاظ بأفضل المواهب بيئة يتم فيها التعامل مع المطورين مثل المبتكرين ، وليس كتاب التعليمات البرمجية ، وهم مشاركين نشطين في الأعمال التجارية."
إذا كنت رائدًا في مجال تكنولوجيا المعلومات في شركة تأمين راسخة ، أو مورد قطع غيار صناعية ، فهل يمكنك التنافس مع عمالقة التكنولوجيا أو الشركات الناشئة غير التقليدية للحصول على أفضل المواهب التقنية؟
يمكن أن تكون هناك فرص مقنعة لمحترفي التكنولوجيا في جميع مجالات الأعمال. ولكن هناك حاجة لإعادة التفكير في هذه الفرص ، وطبيعة الوظائف التقنية ، وعمليات التوظيف.
الناس في ماكينزي لديهم بعض التوصيات لمديري تكنولوجيا المعلومات الذين يكافحون للعثور على المواهب المطلوبة والاحتفاظ بها في عشرينيات القرن الحالي الصاخبة رقميًا. يواجه الكثيرون عمالقة التكنولوجيا الذين يستحوذون على المواهب يمينًا ويسارًا: "في أواخر العام الماضي ، أعلن Facebook عن خطط لتوظيف 10000 الناس في أوروبا لبناء metaverse الخاص بها ، فضاء الواقع المعزز ، "وفقًا للمؤلفين المشاركين للتقرير ، بقيادة سفين بلومبرج. "أمازون ، في غضون ذلك ، أعلنت عن خطط لتوظيف أكثر من 55000 شخص في وظائف الشركات والتكنولوجيا في الولايات المتحدة حتى مع تحرك Google لتوظيف الآلاف من التقنيين".
إن ما يسمى بـ "الاستقالة الكبرى" لا تجعل الأمور أسهل على أصحاب العمل في مجال تكنولوجيا المعلومات.
استنادًا إلى عملهم مع أكثر من 80 تحولًا في المواهب التكنولوجية ، يقدم بلومبرج وفريقه نصائح حول كيفية العثور على المواهب التقنية والحفاظ عليها:
- تذكر أن أفضل المواهب تجري المقابلات أنت، ليس العكس: "لماذا قد يرغب نجوم موسيقى الروك في التكنولوجيا في العمل لديك؟ في حين أن المال مهم ، فإن كبار المرشحين يهتمون بالعمل مع التقنيات الحديثة ، وبناء مهاراتهم ، وكونهم جزءًا من الثقافة التي تقدر التكنولوجيا ، والتواصل مع هدف يجده مفيدًا ، والأهم من ذلك ، العمل على شيء مثير للاهتمام وملهم مشاكل."
- يفكر خبرات المرشح، ليس عملية التوظيف: ينصح محللو McKinsey: "فكر كموظف وركز على تجربة المرشح". "تريد المواهب التقنية مقابلة تقنيين آخرين ، لذا تأكد من أن المهندسين والأدوار الأخرى ذات الصلة جزء من فريق المقابلة. أحضر أفضل الأشخاص لديك إلى المقابلات والأحداث والمؤتمرات عبر الإنترنت ".
- ابحث عن القنوات غير التقليدية للوصول إلى المرشحين. يقول بلومبرج وزملاؤه: "النشر والصلاة ليسوا استراتيجية". "المواهب التقنية لا تذهب فقط إلى مواقع العمل ، لذا كن نشطًا في قنوات غير تقليدية ، مثل الهاكاثون ، والقنوات مفتوحة المصدر ، والمواقع المنسقة المحددة لمهارات مختلفة. بالنسبة لبعض الشركات ، فإن GitHub هي أفضل قناة توظيف لديها ".
- لا توظف فقط وتنسى: ركز على تقديم تجربة موظف متفوقة ، "من التوظيف والتأهيل إلى إنشاء مسارات وظيفية جديدة وبناء المهارات باستمرار" ، كما ذكر المؤلفون المشاركون. استخدم "اتفاقيات عقد للتوظيف والاستفادة من القنوات الرقمية الجديدة ، بما في ذلك تمارين الترميز في مقابلات المرشحين ، وتنفيذ نظام تتبع المرشح لإدارة رحلة التوظيف".
- رفع أدوار المواهب التقنية: "يتطلب الاحتفاظ بأفضل المواهب بيئة يتم فيها التعامل مع المطورين مثل المبتكرين ، وليس كتاب التعليمات البرمجية ، ويكونون مشاركين نشطين في الأعمال التجارية."
-
قمع البيروقراطية والمهام التي لا معنى لها: "لا يستطيع العديد من كبار المهندسين العمل في المؤسسات التقليدية حيث تمنعهم وفرة من المديرين والعمليات البيروقراطية من القيام بعمل جيد بوتيرة سريعة. بدلاً من إدارة الفريق يومًا بعد يوم أو ببساطة إخبارهم بما يجب عليهم فعله ، يركز القادة الناجحون على المقاصة حواجز الطرق التنظيمية ، وتمكين اتخاذ القرار على مستوى الفريق ، وتحديد الرؤية والاتجاه ، "المؤلفون المشاركون ولاية.
- أتمتة وتنظيم. تحتاج المنظمات إلى الاستثمار في "تطوير كود عالي الجودة وقابل لإعادة الاستخدام وتوفير أدوات تخطيط وتطوير على مستوى عالمي لجعل حياة عمل المهندسين أسهل" ، كما ذكر المؤلفان المشاركان. "إنهم يسعون جاهدين لجعل أكثر من 80 في المائة من الاختبارات آلية ومستمرة - مع إجراء التطوير فقط بعد كتابة حالات الاختبار. تستثمر الشركات الرائدة أيضًا في الأنظمة الأساسية ذات التعليمات البرمجية المنخفضة والتي لا تحتوي على تعليمات برمجية والتي تمكّن مستخدم الأعمال العادي من القيام بذلك تطوير التطبيقات دون أي خبرة برمجية ، مما يتيح للمطورين المخضرمين التركيز على الأكثر تحديًا مهام."