هناك اجتماع Zoom واحد يكرهه هذا الموظف. إنهم ليسوا وحدهم

قبل كوفيد-19 و عمليات الإغلاق، كان من الأسهل الحصول على الأعذار.

وكان من الأسهل أيضًا أن تتلاشى في الخلفية، وأن تنجرف بعيدًا، وأن تكون في مكان آخر.

ومع ذلك، خلال العام الماضي، تم التقاطنا بواسطة الشاشات. ليس بالضرورة مفتونًا بطبيعة الحال، الأمر الذي أدى إلى أنواع من الإحباطات التي لم يتوقعها سوى القليل من الناس.

لذلك، تأثرت عندما قرأت محنة أحد الموظفين الذي بدأ العمل مع تفشي الوباء. الكتابة ل نيويورك المجلة القص - على وجه التحديد كاتبة عمود النصائح في مكان العمل أليسون جرين - أعرب الموظف عن إحباطه بشأن ما يسمى بـ Zoom Happy Hours.

يقول الموظف: "هذه ليست ساعات سعيدة حقًا". "إنها أكثر من" اجتماعات عمل مع الكحول على Zoom، وعلى الرغم من أنها ليست إلزامية "من الناحية الفنية"، إلا أنها بالتأكيد كذلك، وأتلقى تعليقات محددة إذا اخترت عدم الحضور."

والأسوأ من ذلك أنهم ليسوا في ساعات العمل الفعلية. ومع ذلك، يعتقد رئيسهم أن الجميع في حالة إغلاق، فما الفرق؟

هذا الموظف الشاب لا يعاني من ذلك: "الأمر هو أنه على حق: أنا لست مشغولاً بالمعنى التقليدي. لكن ما أنا مشغول به هو تخفيف ضغط العمل، والطبخ، والقيام بالأعمال المنزلية، ومحاولة تنظيم حياتي، وممارسة الرياضة، والاتصال بشريكي البعيد، كتابة الروايات، وأيضًا الاستلقاء على سريري وأكل رقائق البطاطس والتحديق في وهج شاشة هاتفي بينما أحاول عدم التفكير في العذاب والكآبة."

بطريقة ما، عندما كانت الساعات السعيدة تتم شخصيًا، كان الأمر مختلفًا بعض الشيء. الآن، غالبًا ما تكون فكرة الرئيس المضللة هي أن هذه الأشياء يجب أن تحدث بشكل متكرر لأنه لا توجد طريقة أخرى لذلك الموظفون "معا". حتى لو، كما يقول هذا الموظف المحبط، يشرب الناس كأسًا من النبيذ ويتحدثون عنه عمل.

ومع ذلك، فقد أصدر هذا المدير مرسومًا بأن تكون الساعة السعيدة الاختيارية (ليست حقًا) بين الساعة 5 مساءً و7:30 مساءً. وهو تماما تعريف ساعة. أتساءل كيف تبدو الجداول الزمنية للشركة.

لقد شعرت ببعض التعاطف مع مبتدئ التوظيف هذا الذي تم دفعه إلى موقف كان صعبًا بالنسبة للكثيرين.

ولكن بعد ذلك أذهلتني الأبحاث الجديدة التي أجرتها جامعة سيدني. ال منصب أكاديمى هو: "جمع بيانات الشبكة التجريبية من التدخلات على الروابط الهامة في شبكات مكان العمل."

ولكن الانجراف إلى البيان الصحفي وتجد: "فوائد تمارين بناء الفريق معرضة للخطر إن لم تكن طوعية حقًا".

وصف الباحث الرئيسي الدكتور بيتر ماتوس الوضع بشكل صريح للغاية: "أخبرنا العديد من العمال أنهم يحتقرون أنشطة بناء الفريق ويعتبرونها مضيعة للوقت".

وكلما قرأت أكثر، بدا لي أن الموظف المحبط قدم تصويرًا مشتركًا بين الكثيرين.

وقال ماتوس إن الموظفين يشعرون بالاستياء من التطفل الأساسي في ساعات السعادة: "من بين المشاركين الذين أجرينا مقابلات معهم، كان البعض ضد بناء الفريق التمارين لأنهم شعروا أنها إلزامية ضمنيًا ولم يرحبوا باهتمام الإدارة بحياتهم بما يتجاوز عملهم المباشر أداء."

ويوصي هو وزملاؤه أصحاب العمل بمحاولة بناء علاقة بين شخصين فقط والسماح لهم إما بمواصلة الأمر أم لا، دون أن يعرف رئيسهم الاتجاه الذي سارت فيه الأمور.

وقال زميله الباحث المشارك البروفيسور جوليان بولاك: "إن إحدى النقاط المهمة هي استهداف العلاقات الصحيحة، ويمكننا القيام بذلك من خلال التحليل تحديد الروابط المهمة في التعاون وشبكات الاتصال بين الموظفين." (أو يمكنك فقط السماح لهم بالعثور على أصدقائهم في العمل، أو دورة.)

من المرجح أن ينجح شيء مثل هذا على الأقل قليلاً في عالم Zoom وMicrosoft Teams وأصدقائهم.

إذا كنت على قم بتكبير الساعة السعيدة مع 50 شخصًا على سبيل المثال، لا تزال هناك محادثة فعلية واحدة فقط. حتى لو كنت ترغب في المشاركة، فمن الصعب الحصول على كلمة وفهمها على الفور، ناهيك عن تقديرها.

حتى لو كنت تعتبر أن ساعات السعادة الشخصية كانت فكرة جيدة في يوم من الأيام، فإن أي خير يأتي من لقاءات أصغر بين الناس. لم تكن هناك محادثة شاملة واحدة فقط.

لذا، نعم، ربما يحتاج بعض الأشخاص بالفعل إلى Zoom Happy Hours لأنهم عالقون في المنزل، وقد يكون هذا أحد منافذ البيع الوحيدة لديهم.

ومع ذلك، فإن الكثيرين سيسعدون بالعيش دون الضغط. نادراً ما ينجح إجبار الموظفين على أن يكونوا مبتهجين.