يعد حظر العمل من المنزل الذي فرضته الرئيسة التنفيذية ماريسا ماير أمرًا بالغ الأهمية لإعادة بناء شركة Yahoo.
لقد كُتب الكثير مؤخرًا عن قيام ماريسا ماير، الرئيس التنفيذي لشركة Yahoo، بسحب الموظفين من مكاتبهم المنزلية كما لو كان ذلك بمثابة هجوم على العمل عن بعد وإنتاجية العاملين من المنزل.
إنه ليس كذلك؛ إنها شركة ياهو التي تحاول إعادة تشغيل ثقافة الشركة، والتي وصفها أحد المراقبين بلطف بأنها "مختلة وغير منظمة". لقد استمر الأمر لسنوات، وحان الوقت للضغط على زر إعادة التشغيل.
لكن ثقافة الشركة لا يمكن إعادة تشكيلها من خلال العمل عن بعد. يجب أن يتم ذلك جسديًا وعاطفيًا.
تدرك ماير أن تغيير ثقافة ياهو هو مفتاح النجاح، وأنها تواجه طريقًا وعرًا للغاية.
توفر التغييرات الناجحة في ثقافة الشركة في IBM وHewlett-Packard بعض دراسات الحالة الجيدة والمؤشرات المفيدة، ولكن أول مكان يجب أن نبدأ به هو جمع جميع الموظفين في نفس الصفحة، وفي نفس الغرف، ويكونون كذلك معاً. يتم بناء ثقافة الشركة من خلال شبكة متداخلة من الأشخاص إلى الأشخاص والتي تعمل دائمًا بشكل أفضل في الجسد.
تخلق المجموعات الثقافة، وتخلق المجموعات الناجحة ثقافة شركة رابحة، والتي يمكن أن تنتشر وتساعد في تحفيز جميع أجزاء المؤسسة. لقد رأيت ذلك يحدث في العديد من شركات وادي السيليكون.
أيضًا، هناك أيضًا فرصة لكسر السوط بقوة أكبر ودمج ذلك في ثقافة مؤسسية جديدة. جون جابر يكتب في الأوقات المالية (أدناه)، يرى اتجاهًا واسعًا لدى العديد من الشركات التي تحاول تعزيز إنتاجية الموظفين.
"هذا هو عصر العمل الشاق. من العمل الجماعي المكثف في الأعلى إلى المراقبة والمراقبة في الأسفل، أصبح المديرون يضغطون على الموظفين أكثر مما كانوا يجرؤون عليه في السابق."
كما أن وجود الموظفين في المكتب معًا يخلق تأثير ضغط الأقران الذي يدفعهم إلى العمل بجدية أكبر.
هذا ليس أمرا سيئا. وأشار جابر إلى أنه "أفضل العمل بجد في شركة ناجحة بدلاً من الخمول في شركة محبطة وخاملة".
قصص ذات الصلة
لماذا ستقودنا قاعدة "عدم العمل من المنزل" الخاصة بشركة Yahoo إلى العودة إلى المكتب؟