التوقف المقرر: لماذا أخذ استراحة يمكن أن يعطيك دفعة مهنية كبيرة

غالبًا ما تكون أدوار مدير تكنولوجيا المعلومات عبارة عن فترات تتراوح من سنتين إلى ثلاث سنوات. إذن، عندما يصلون إلى نهايتهم، ما الذي يجب أن يأتي بعد ذلك؟

في حين أن بعض المديرين التنفيذيين سعداء بالانتقال مباشرة إلى وظيفة أخرى كرئيس تنفيذي لتكنولوجيا المعلومات، فإن آخرين يستخدمون إكمال منصب رئيس تكنولوجيا المعلومات كخطوة أولى. فرصة لترك الصناعة، أو أخذ قسط من الراحة، أو مواصلة التعليم أو اكتساب الخبرة في مجال جديد.

إذن، ما الذي يجب أن يفكر فيه رؤساء التكنولوجيا عند التخطيط لمستقبلهم؟

1. النظر في تغيير كبير في الاتجاه

ترك إيان كوهين منصبه كرئيس تنفيذي لشؤون المعلومات في شركة التأمين JLT Group في نهاية عام 2014. وبدلاً من الجلوس والتفكير في خياراته، قرر كوهين - الذي شغل سابقًا مناصب قيادية في مجال تكنولوجيا المعلومات في Associated Newspapers و FT - الذهاب في اتجاه مختلف.

يعمل كوهين الآن كمستشار رقمي، حيث يساعد الشركات الكبرى والشركات الناشئة على تحقيق أقصى استفادة من التكنولوجيا الرائدة. يمثل الدور الجديد تحولًا جذريًا من العمل في شركة مالية في مدينة لندن. ومع ذلك فقد استمتع كوهين بهذه الفرصة.

ويقول: "لا ينبغي لأي شخص يترك منصب مدير تكنولوجيا المعلومات أن يرى في الوقت المستقطع فرصة لأخذ قسط من الراحة". "لقد تركت قطاع التأمين وتوجهت مباشرة إلى العمل الاستشاري مع مؤسسين حقيقيين في شورديتش، لندن. يجب عليك استغلال أي وقت مستقطع من منصب مدير تكنولوجيا المعلومات كفرصة لاستكشاف طرق مختلفة."

يقول كوهين، إذا كنت محظوظاً، فسوف تحب الأشياء الجديدة التي تجربها. قد تختار أيضًا توديع وظائف مدير تكنولوجيا المعلومات بدوام كامل على أساس دائم.

يمكن أن يكون هذا خبرًا رائعًا لشخص يجد مكانًا مناسبًا، ولكنه قد يكون خبرًا سيئًا للشركات التي تفقد رئيسًا لتكنولوجيا المعلومات يتمتع بالخبرة.

يقول كوهين إن الشركات يمكنها منع مثل هذه الخسائر من خلال منح كبار الموظفين فرصة للتجربة، بينما لا يزالون على جدول الرواتب. ويقول: "يجب أن تكون الشركات جريئة بما يكفي لتشجيع قادتها على قضاء بعض الوقت في التجربة واللعب والتعلم". "في النهاية، الجميع يفوز."

2. تخصيص الوقت للتعلم والتطوير

يقول Omid Shiraji، مدير تكنولوجيا المعلومات السابق في شركة Working Links، إن فرصة أخذ قسط من الراحة وإعادة شحن بطارياتك يمكن أن تكون ذات قيمة لا تقدر بثمن بالنسبة لقادة تكنولوجيا المعلومات. يقول: "إن كونك مديرًا لتكنولوجيا المعلومات هو دور لا هوادة فيه إلى حد كبير". قبل توليه منصبه في Working Links، شغل شيراجي مناصب قيادية عليا في مجال تكنولوجيا المعلومات في جامعة سيتي في لندن.

يقول شيراجي أخرج نفسك من الحياة اليومية، وأحصل على فرص لقضاء بعض الوقت مع العائلة والأصدقاء، يسمح للفرد بتطوير منظور جديد للأشياء المهمة في الحياة. يقول: "إن أخذ بعض الوقت يعني أنك تصبح شخصًا أكثر تقريبًا وتكون قادرًا على تقييم أهدافك وغاياتك".

يمكن لمدراء تكنولوجيا المعلومات أيضًا استخدام الوقت المستقطع لتقييم حالة الصناعة. يقول شيراجي إن فهم الاتجاهات يعد عنصرًا حاسمًا في دور مدير تكنولوجيا المعلومات. ومع ذلك، فإن العديد من قادة تكنولوجيا المعلومات ليس لديهم ما يكفي من الفرص على أساس يومي لتخصيص الوقت للبحث والقراءة.

حصل شيراجي بنفسه على درجة الماجستير في قيادة المعلومات من كلية كاس للأعمال خلال فترة عمله في جامعة سيتي. ويقول: "إنه لأمر رائع أن تتعمق في شيء ما ولا داعي للقلق بشأن متى سينهار خادم البريد الإلكتروني".

3. تعلم من الممارسات الإدارية للقادة العظماء

يأتي الدور القيادي لتكنولوجيا المعلومات مع قدر كبير من المسؤولية، خاصة في العصر الرقمي الحديث وسريع التغير. يقول كريستيان ماكماهون، مدير تكنولوجيا المعلومات المؤقت، وهو العضو المنتدب في شركة التحول المتخصصة three25 غالبًا ما يكون أخذ قسط من الراحة بعد مهمة صعبة لمدير تكنولوجيا المعلومات هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به ولا يجب أن يكون ذلك عبوسًا على.

ويقول: "لا ينبغي أن ينظر إليه على أنه ضعيف". "إن فترة التفكير تسمح لمدير تكنولوجيا المعلومات بإعادة تنشيط وتصفية ذهنه استعدادًا للمهمة التالية. أنا متأكد من أن هذا سيكون عرضًا جذابًا لصاحب العمل المستعد للتوظيف، لأنه يعني أن المرشح مستعد لذلك منتعشًا وجاهزًا للتنفيذ، بدلاً من شخص خرج للتو من دور كبير دون أي دور التوقف."

يقول ماكماهون، الذي شغل مناصب مدير تكنولوجيا المعلومات في شركة المحلل Ovum وأخصائي السيولة GoIndustry، إن الدور القيادي لتكنولوجيا المعلومات يمكن أن يكون مرهقًا عقليًا، خاصة إذا كنت مسؤولاً عن مشروع تحويل واسع النطاق أو تسليم مجموعة معقدة من البرامج الإستراتيجية في الوقت المناسب. ومثل شيراجي، يعتقد أن قضاء الوقت بعيدًا عن العمل بالفحم يمكن استخدامه لتحديث مهاراتك أو اكتساب الخبرة في مجالات أخرى.

على سبيل المثال، يشير ماكماهون إلى شيوع "الوقت المستقطع" في مناصب الإدارة الرياضية العليا. ويلاحظ كيف أصبح هذا النهج شائعًا لدى مديري كرة القدم على جميع المستويات. يستخدم هؤلاء القادة الوقت بعيدًا عن اللعبة لزيارة الأندية والبلدان الأخرى من أجل تعلم تقنيات وتكتيكات التدريب الجديدة.

يقول ماكماهون: "سيكون أمراً رائعاً لو كانت لدينا هذه الصداقة الحميمة كشبكة مثقفة من مديري تكنولوجيا المعلومات". "أعتقد أن أخذ بعض الوقت سيكون خطوة ذكية لمدراء تكنولوجيا المعلومات الأذكياء. سيكون هؤلاء الأفراد جاهزين ذهنيًا وتنشيطهم لدورهم التالي، وسوف يستفيدون من ترسانة معززة من المهارات الجديدة و خبرة."

4. ابحث عن مساحة يوميًا للتأمل والتحديث

تم تعيين براد دودن رئيسًا تنفيذيًا لتكنولوجيا المعلومات في شركة Airswift المتخصصة في البنية التحتية في فبراير، وهو أول منصب قيادي له بدوام كامل في مجال تكنولوجيا المعلومات منذ 18 شهرًا. بعد ترك منصبه كرئيس تنفيذي لتكنولوجيا المعلومات في شركة Adecco المتخصصة في التوظيف، أكمل Dowden مجموعة من المشاريع التحويلية المؤقتة للشركات الكبرى، بما في ذلك Odeon وUCI Cinemas.

يقول: "أنت بحاجة إلى إعادة شحن البطاريات الخاصة بك". "يمكنك أن تتعثر في الأعشاب ولا تتمكن من الرؤية بوضوح. وبعد ذلك، لا تضيف قيمة. يمكنك استغلال الوقت المستقطع لإعادة تقييم أولوياتك ولاستعادة قيم الطاقة لديك مرة أخرى. وعندما تعود إلى العمل، يمكنك بعد ذلك إضافة المزيد من الفوائد لعملائك الجدد."

أخذ دودن استراحة في وقت مبكر من حياته المهنية بعد تطبيق أنظمة في المملكة المتحدة للمساعدة في التعامل مع مخاوف عام 2000 في مطلع الألفية. عاد إلى موطنه جنوب أفريقيا، قبل أن يعود مرة أخرى إلى المملكة المتحدة للعمل. مثلما استفاد من قضاء بعض الوقت، يقول داودن إن العمل في مجموعة من القطاعات، بما في ذلك التوظيف والتمويل والترفيه والنقل، ساعده أيضًا.

يقول دودن: "أنت تريد أن تتعلم أشياء جديدة، بغض النظر عن مدى خبرتك". "من المهم أيضًا قضاء بعض الوقت يوميًا. تأكد من إنشاء هيكل يسمح لك بالحصول على وقت للتفكير. فكر دائمًا في الصورة الأكبر وأنشئ توازنًا قويًا بين العمل والحياة."

اقرأ المزيد من قصص CXO وقيادة الأعمال الأساسية

• نصيحة حول أفضل الممارسات للانتقال إلى السحابة
• خمس نصائح حول أفضل الممارسات للتحقيق في إنترنت الأشياء
• رواتب كبيرة وتحديات أكبر: كيفية توظيف أفضل الموظفين التقنيين والحفاظ عليهم
• سياسة أقل، المزيد من العمل: كيف يمكن لمديري تكنولوجيا المعلومات الاستفادة من القيام بدور مؤقت
• دروس السحابة: ماذا تعلمنا حتى الآن؟
• ماذا حدث لتكنولوجيا المعلومات الخضراء؟
• متى تتحدث ومتى تصمت: ما مدى صدقك مع زملائك؟