تعتمد SAP على لارس دالجارد، الرئيس التنفيذي لشركة Successfactors، لوضع إستراتيجيتها السحابية على منحنى تصاعدي. واستنادا إلى التاريخ السابق، فإن الاحتمالات ضد نجاحه.
للوهلة الأولى، يبدو تعيين لارس دالجارد، الرئيس التنفيذي والمؤسس لشركة Successfactors، عضوًا في المجلس التنفيذي لشركة SAP - بمجرد اكتمال عملها. تم الإعلان عن الاستحواذ في نهاية هذا الأسبوع - تبدو واعدة. كان هناك الكثير من التعليقات خلال الـ 36 ساعة الماضية كيف سيعزز هذا إستراتيجية SAP السحابية. باستثناء أن SAP ليس لديها سجل جيد في التمسك بالمواهب الخارجية. شاي أغاسي، الذي كان يُنظر إليه ذات يوم على أنه التالي في الترتيب لتولي المنصب الأعلى، غادر في عام 2007 بعد محاولته إعادة تشكيل منصة تكنولوجيا SAP لمواجهة تحديات القرن الجديد التي تتيحها شبكة الإنترنت. في وقت سابق من هذا العام، رحل جون ووكي، نجم Oracle السابق بعد إنشاء مجموعة رائعة من منتجات الجيل التالي حسب الطلب (والتي لا يزال معظمها في انتظار الوصول إلى التوفر العام). الآن حان دور Dalgaard، وهذه المرة مكلف بتشكيل إستراتيجية السحابة الخاصة بـ SAP. ما هي فرص أن تكون محظوظا للمرة الثالثة؟
ضئيلة جدا، أود أن أقول. بالرغم من، كما يلاحظ دينيس هوليت بذكاء، فإن Dalgaard، مثل الرئيس التنفيذي المشارك لشركة SAP جيم سنابي، مواطن دنماركي، وبالتالي سيكون لديه ميزة ثقافية إضافية عندما يقارن الاثنان الملاحظات حول ما يلزم لإحراز تقدم في SAP. لكن انظر إلى الأدلة. SAP مقاوم للتغيير. على الرغم من التقدم الكبير الذي تم إحرازه، إلا أن المنظمة ببساطة ترفض التعامل مع العروض السحابية الجيدة حتى لو كانت متوفرة لديها. أظن أن أفضل ما يمكن أن تأمله SAP هو أن يقوم Dalgaard بتغيير الأمور لبضع سنوات، ويضربها ويسحبها أكثر نحو الاتجاه الذي يجب أن تسلكه، ثم يغادر بشكل غير متوقع.
هل دالجارد هو الخيار الأفضل للقيام بذلك؟ وهذا ما أتساءل عنه أيضًا. تم بناء Successfactors على رؤية فريدة لقيادة أداء الأعمال من خلال التركيز على الأهداف، والتي يتم تنفيذها من أجل التسليم السحابي. بالتأكيد هناك خبرة سحابية هناك لكن المعرفة الأساسية قد تكون أقل في المؤسسة منها في مكتب الرئيس التنفيذي. وبعد ذلك لا أفهم ما هو المنطق وراء ذلك الاستحواذ في وقت سابق من هذا العام على بائع إدارة التعلم Plateau Systems، والتي جلبت الكثير من تقنيات المستأجر الواحد، وبالتالي سببت صداعًا كبيرًا للهجرة إلى المؤسسة. هناك شعور بأن Successfactors بحاجة إلى توسيع نطاق تطبيقها من أجل ذلك استمرت في تقديم أرقام مبيعاتها وكانت تضل طريقها لأنها لم تتمكن من القيام بذلك إلا من خلاله اكتساب. ربما تم تحديد توقيت صفقة SAP من خلال معرفة أن الشركة كانت على وشك الوصول إلى الذروة كاقتراح مستقل.
ومع ذلك، هناك جوهرة واحدة مخفية لشركة SAP في هذا الاستحواذ. إنها ليست القطعة السحابية ولا قطعة إدارة المواهب، بل التعاون الاجتماعي الذي تجلبه Successfactors بفضل استحواذها السابق على شركة Cubetree. Cubetree، خاصة بالطريقة التي قامت بها Successfactors بدمجها مع عناصر أخرى من تقنياتها المعلومات معًا من جميع أنحاء المؤسسة، يمكنها ضخ الكثير من القوة الإضافية في تعاون StreamWork الحالي الخاص بـ SAP منصة. إذا تمكنت SAP من إضافة ذلك إلى جانب خبرة Successfactor التي لا شك فيها في تشغيل البنية التحتية السحابية بكفاءة، فستكون SAP قد اكتسبت قيمة أموالها من هذا الاستحواذ. ولكن لكي ينجح هذا الأمر، سيتعين على SAP أن تخالف سجلها الحافل وتجعلها محظوظة للمرة الثالثة. ولسوء الحظ، فإن الاحتمالات مكدسة ضد نتيجة سعيدة.
ملاحظة: هل هذا الاستحواذ خبر كبير؟ تك كرانش يقول لا. يقول وول ستريت جورنال إنه "يُظهر مدى حجم التهديد الذي تشكله المنتجات عبر الإنترنت لملوك البرامج التقليدية." أعرف من الذي سأقوله يتمتع بمصداقية أكبر.