في مقالة عن SearchCIO، يناقش العديد من مديري تكنولوجيا المعلومات تخطيط المشاريع كمحرك لإنجاح مشاريع تكنولوجيا المعلومات في السوق المتوسطة. بعض الاقتباسات:
يقول الخبراء إن إدارة المشاريع تجلب الوضوح ويمكن أن تساعد في إبقاء الجميع على نفس الصفحة. بدون مدير المشروع، فإن التوقعات التي لا يتم تعديلها وتعديلها باستمرار يمكن أن تخرج عن المواءمة بسرعة.
قال مارفن ستون، مدير تكنولوجيا المعلومات في شركة New Century Title Co، وهي شركة تأمين على الملكية مقرها سان دييغو: "يجب أن يكون للمشاريع مراحل هامة يجب الوفاء بها". "يجب أن يكون لديك مواعيد نهائية، وعواقب إذا لم يتم الوفاء بها."
ومع ذلك، فإن العديد من شركات السوق المتوسطة بدأت للتو في إدراك قيمة مدير المشروع الجيد - حيث يتعلم معظمهم من أخطائهم.
قال جيسوس أرياجا، نائب الرئيس الأول السابق ورئيس قسم المعلومات في شركة Spirent Communications: "تفشل معظم مشاريع تخطيط موارد المؤسسات (ERP) بسبب عدم وجود خطة". "يحتاج مدراء تكنولوجيا المعلومات إلى توصيل هذه الخطة."
—————————————
قال جيمس وولوين، مدير تكنولوجيا المعلومات السابق في شركة Majestic Insurance Co والرئيس التنفيذي الحالي لشركة Bradford Enterprises: "إن إدارة المشاريع ليست مجرد مهارة مقومة بأقل من قيمتها الحقيقية، بل إنها أندر مهارات تكنولوجيا المعلومات."
“بالتأكيد، لديهم شهاداتهم، بلا بلا … هذه مجرد عملية. قال وولوين: “إنه فن مثل أي شيء آخر”. "يجب تعيين مدير للمشروع [لكل مشروع]. ولكن سيكون من الصعب العثور على واحد. إذا وجدت واحدًا، ادفع لهم المزيد من المال."
والنتيجة الواضحة هي أن العديد من شركات السوق المتوسطة لا تفهم العلاقة بين نجاح/فشل تكنولوجيا المعلومات وتخطيط المشاريع. وهذا تصريح صادم، حتى بالنسبة لشخص يكتب عن فشل المشاريع كل يوم.