Шефът на Workday предлага предложения за най-добрия подход за изхвърляне на наследени системи за облака.
Като се има предвид, че неговата компания вероятно се е превърнала в образец на успешни IPO-та на корпоративен софтуер през 2012 г., работен ден съосновател и съизпълнителен директор Анеил Бхусри би било добър човек, към когото да се обърнете за съвети относно решаването на корпоративни технически проблеми.
Базираната в Плезантън, Калифорния компания направи фурор на Нюйоркската фондова борса когато то стана публична през октомври миналата година.
По време на чат край огъня в GigaOm структура 2013 в сряда следобед Bhusri коментира, че акциите са се справили "доста добре" оттогава и Workday събра допълнителни $600 милиона само миналата седмица.
Като цяло, базата от служители е до 2100, а абонаментната база (хлябът и маслото на работния ден) е нараснала с 80 процента през последното тримесечие.
Вижте също: Изпълнителният директор на AMD на Structure 2013: Хардуерната ера с един размер за всички приключи
Гледайки напред, Bhusri очерта, че има два големи скока, които Workday трябва да направи: Разширете своето лидерство от човешките ресурси към финансовите услуги и също от Северна Америка към задграничните пазари.
„Почти всеки проблем, с който ще се сблъскате в корпоративния облак, някой в потребителския облак вече се е сблъсквал с него“, отбеляза Бхусри.
Bhusri описа, че Workday е започнал с „традиционна корпоративна архитектура“. И все пак след няколко големи прекъсвания, лидерите на компанията разгледа всички компоненти на корпоративната платформа софтуер като услуга (т.е. данни, потребителски интерфейс, мобилен), за да преоцени.
С намигване към консумацията на ИТ, Бхусри предложи да се свържат с потребителски технологични лидери за най-добри практики и съвети, отбелязвайки, че той е добър приятел с лидерите в LinkedIn като пример.
„Почти всеки проблем, с който ще се сблъскате в корпоративния облак, някой в потребителския облак вече се е сблъсквал с него“, отбеляза Бхусри.
Но след като всичко беше готово, голямо предизвикателство за доставчика на корпоративен софтуер беше да убеди бизнеса да се откаже от наследените системи.
Въз основа на коментарите на Bhusri има два ключови урока: сприятелявайте се с CIO и времето е всичко.
„Има приложения и компании, които се опитват да избегнат CIO. Трябва да прегърнете ИТ директора“, твърди Бхусри. „Знаем, че ще развълнуваме човешките ресурси и финансите. Става дума за привличането на ИТ директора на наша страна."
В първите дни Бхусри призна, че „може да сме избегнали“ CIO, защото облакът все още не е толкова разрушителен. Но днес, продължи той, повече от половината ИТ директори прегръщат облака.
За да убеди ИТ директорите да преминат от наследени системи към платформи за софтуер като услуга, Бхусри предложи да се изчака, докато клиентите се сблъскат с надстройка.
„Има приложения и компании, които се опитват да избегнат CIO. Трябва да прегърнете ИТ директора“, твърди Бхусри. „Знаем, че ще развълнуваме човешките ресурси и финансите. Става дума за привличането на ИТ директора на наша страна."
В Workday Бхусри описа, че неговата компания се насочва към ИТ директори, като рекламира изживяване от потребителски клас с нов бизнес модел, който е „около половината от цената на наследените системи“.
Тъй като тези наследени системи се оказват на изход, това също измества динамиката на властта в индустрията.
„Ако погледнете миналото като някакъв индикатор, големите компании са изградени около основни системи за запис“, каза Бхусри, отбелязвайки, че лидерът в индустрията там е бил Siebel. Сега, твърди той, това е Salesforce.com. В областта на човешките ресурси и финансите, Bhusri каза, че "преди са били" Oracle и PeopleSoft.
Bhusri се похвали сега със своя работен ден.
Със споделянето на файлове и сътрудничеството Бхурсри каза, че може да „види защо Dropbox се справя толкова добре“, но той попита колко време ще мине, преди тези видове услуги да бъдат просто вградени в по-големи платформи. Дори за корпоративна версия, като Box, Bhusri призна, че е трудно да се види как това ще се впише в по-дългосрочен план.
„Клиентите искат унифицирано изживяване“, продължи Бхусри, отбелязвайки, че с Workday и Salesforce фирмите могат да извършват транзакциите и да извършват анализи наведнъж.
За да добави услуги за сътрудничество, Бхурси заяви, че въпросът ще бъде да се достави чрез партньорство, да се изгради вътрешно или да се направи придобиване.
Bhursi заключи, че сегментът, който все още не е засегнат, се отнася до специфични за индустрията приложения, като например здравеопазването. Bhusri прогнозира, че следващата вълна от иновации ще бъде там.