Както при MySpace, покупката в YouTube включва правото (задължението) да инвестирате десетки милиони долари в уеб сайта, за да поддържате неговата безплатна за потребителя инфраструктура.
CNET „YouTube може да бъде откраднат 1 милиард долара” заявява:
Съгласявайки се да плати 65 милиона долара за Grouper – безпечеливша компания за споделяне на видео с незначителен пазарен дял – Sony помогна за установяването еталон за други компании в пространството и накара вътрешни хора в индустрията да спекулират лудо относно това кой пазарен лидер може да бъде YouTube заслужава си.
Придобиването на Grouper от Sony в сряда, което притежава по-малко от 1% от пазара на онлайн видео, повдига доста очевиден въпрос относно своя далеч по-голям конкурент YouTube, който притежава 43 процента пазарен дял: Ако някой купи YouTube утре, какво ще трябва да направи плащам?
Дефиницията на DMReview за „Пазарен дял“: Продажбите на компанията, изразени като процент от продажбите за цялата индустрия.
YouTube няма 43% пазарен дял от продажбите за никоя индустрия. Единствените приходи, които YouTube може да има, биха били от реклама. Тогава лидерството на YouTube в пазарния дял включва съмнителната чест да бъдеш лидер на пазара за безплатен видео хостинг!
Доминирането на YouTube в безплатните за потребителите видео услуги струва на уеб сайта около 1 милион долара месечни разходи за честотна лента. Ако YouTube има 43 пъти по-голям дял от „пазара на онлайн видео“ от Grouper, неговите разходи също може да са 43 пъти по-големи от тези на Grouper.
Както в случая с покупката на MySpace от News Corp., придобиването на YouTube би предоставило на „късметлия“ купувач право (задължение) да инвестирате десетки милиони долари в уеб сайта, за да поддържате неговия безплатен за потребителя инфраструктура.
в „YouTube, Digg, MySpace: Колко струва един неплащащ „потребител“.?" Обсъждам поддържането на MySpace от News Corp.:
Тя получи вливане на 20 милиона долара от News Corp. за подобряване на инфраструктурата и сървърите и е удвоил годишния си оперативен бюджет до около $40 милиона.
Неотдавнашната сделка на MySpace за аутсорсинг на продажби на реклами с Google не потвърждава нейната продажна цена от 580 милиона долара, както посочих в „Google: MySpace спасител?”:
Слушайки съвместния конферентен разговор за финансови анализатори и преса обаче, липсата на ентусиазъм за сделката за 900 милиона долара беше осезаема. Рентабилността на MySpace беше поставена под въпрос, както и качеството и продаваемостта на неговия рекламен инвентар.
Като изглежда, че използва сделката за дял от приходите на Google, за да „оправдае“ своите милиарди долари плюс инвестиции в мрежата свойства, News Corp не даде категорично одобрение за самостоятелната жизнеспособност на своя Интернет сайтове.
И така, чий Tube ще бъде YouTube? Умните пари ще доведат до интелигентни преговори.
ОЩЕ В ОНЛАЙН ВИДЕО