Състояния на шок: Възстановяване на нашата технологична икономика след COVID-19

Израснал в самата средна част на „Алеята на торнадото“ в Оклахома, познавам от първа ръка чувството да се взирате в задната страна на залостена врата на убежище против буря и се тревожа, че целият свят ще изчезне, когато вятърът умре надолу. След продължителен период на молитва следващото нещо, което човек прави, за да овладее ширещото се безпокойство, е да се подготви психически за оценете щетите — да изчесвате тревата за счупени стъкла, да слушате за крещящи хора, да помагате на съседите да отговорят за техните домашни любимци. По-често човек се подготвя прекалено много и щетите не са толкова зле, колкото си е представял.

Когато най-лошото се е случило преди обаче, дори и само на някой съсед, въображението придобива известна степен на доверие.

Много от нас се приютяват на място днес. Казахме молитвите си и доколкото ни беше позволено, прегърнахме децата си. Сега, докато бутонът Пауза продължава да е натиснат в нашия свят, нека преценим какво ще се е случило с нещата, от които са изградени нашите кариери, бизнес и поминък. Къде ще бъдат причинени щетите? Кой ще ни помогне да възстановим някакво чувство за нормалност, дори и да не е възобновяване на това, което сме имали? И когато отново намерим напред, ще можем ли да се превъртим напред до мястото, където сме искали да бъдем? Или бебешките стъпки са единственият път напред?

Трион

Досега е много вероятно да сте видели диаграмата, която демонстрира принципа на „изравняване на кривата:“ за управление на броя на активните случаи на коронавирусни инфекции така че да попаднат в капацитета на болниците и спешните заведения за справяне с тях и спасяване на животи. Според експертите със скоростта, с която вирусът вече се е разпространил по света, хората ще трябва да го направят поддържайте изключително социално дистанциране до 18 месеца, може би и повече, за да остане тази крива управляем.

Ето оптимален модел на тази крива в най-добрия случай за тримесечно пандемично събитие в Великобритания, според прогнозите на експертите от британския екип за реагиране на COVID-19 в Imperial College Лондон. Плоската червена линия в долната част представлява съществуващия капацитет на леглото за интензивни грижи във Великобритания от 14 легла на 100 000 души. Екипът за реагиране предвижда пълна политика за социално потискане, включително изключително социално дистанциране за хора на 70 години и по-възрастни, може да доведе до заетост на легла за интензивни грижи да остане под 100 на 100 000 души - отново, в най-добрия случай, 12 месеца сценарий.

Но това не е най-вероятният резултат в момента. В своите насоки към правителството на Обединеното кралство екипът за реагиране взе предвид възможността пандемията да продължи година или повече. Те очевидно са осъзнали, че подслонът на място за повече от година може да осакати икономическото производство във всеки сектор - не само технологията, но и храната, производството, текстила и транспорта. Имайки това предвид, екипът публикува компромисно предложение за това как някои форма на икономика може да бъде изведена.

Концепцията им се нарича адаптивно задействане. Създава прозорци от време, в които стратегиите за потискане, като например укриване на място, биха могли да бъдат облекчени за даден регион. Спусъкът ще бъде прагов процент от броя на заетите легла в интензивни отделения (ICU) в този регион.

При тази система постоянно внимание ще се обръща на броя на случаите в интензивното отделение, показан на симулираната диаграма по-горе в оранжево. Когато този брой е висок, регионът ще възобнови налагането на пълни мерки за потискане и много производствени съоръжения, офиси и училища ще бъдат затворени. С течение на времето броят на заболеваемостта ще спадне отново и начинът на живот, леко наподобяващ нормален, може да се възобнови за ограничен период от време.

Дори най-дистопичната научна фантастика не е смятала общество за способно да влезе в автоматично задействан „режим на заспиване“ през две трети от времето. За всеки, който се опитва да прави бизнес на местно ниво или да управлява училище, наложен жизнен цикъл на адаптивно задействане би затруднил планирането на график, който гледа до четири седмици напред. Така че помислете как би изглеждало подобно назъбено бъдеще за всеки, който се опитва да синхронизира маршрутите на всички жизненоважни страни във веригата за доставки. Това е концепция, за която никой, на когото представихме това предложение, не може да предизвика реакция, различна от шок и страхопочитание.

Но това предложение или нещо подобно започна да се приема буквално. Миналия уикенд бившият главен икономист на администрацията на САЩ Кевин Хасет, сега съветник на администрацията по коронавирусната политика, заяви, че страната може да се наложи да ограничи загубата на работни места и възобновяване на известно производство в близко бъдеще, за да се избегне икономическа депресия. „Наистина не можете да затворите световната икономика за шест месеца“, каза той пред CNN, „и да очаквате нещо да продължи“.

Възникване

Тъй като азиатските страни продължават да отбелязват успех в ограничаването на разпространението на новия коронавирус, пазарните анализатори изготвят относително оптимистични прогнози. Коригираните насоки на IDC, например, посочват, че най-вероятният резултат за световния пазар на полупроводници е годишен спад на приходите от 6 процента — хит, разбира се, но нищо близо до катастрофа.

Една от причините за този оптимизъм може да е чувството на увереност, че потиснатото търсене в страни, където вирусът е по-овладян, ще нарасне.

„Аз вярвам, че тук ще видите възстановяване“, обясни Стефани Сегал, заместник-директор на Центъра за стратегически и международни изследвания. „V-образното възстановяване вече е много демоде, така че имаме U-образно възстановяване. Но от това ще имаме задържано търсене. И мисля, че след това в крайна сметка имате възстановяване до нивата отпреди кризата."

Сегал казва, че ефектите от настоящия икономически спад може да се усложнят от кризи на доверие в целия свят и реакции към несигурния характер на пътя на предаване на вируса - особено в тези страни, където несигурността предхожда действие. Но тази несигурност, тъй като е психологически фактор, може да бъде отстранена в кратки срокове, като й се даде оптимизъм, че глобалната икономика, включително технологиите, може да възобнови предишния си курс до края на 2020.

„Със сигурност имахме поне пауза“, отбеляза сътрудникът на ZDNet Рос Рубин, главен анализатор в Reticle Research. Той отбеляза Предупреждението на Apple за прекъсване на веригата за доставки за компоненти за iPhone и други устройства. Като доставчик, той първо затвори своите търговски обекти в Китай, а по-късно, когато случаите на инфекция в Китай намаляха, отвори отново тези магазини приблизително по същото време тя затвори своите търговски обекти извън Китай.

„Докладите, които получаваме сега, са, че фабриките отново започват да се подготвят“, продължи Рубин. Например, Apple обяви обновяване на продукта за iPad, все още по график за май. „Изглежда има известна увереност, че въпреки че тези продукти не се доставят в почти същите обеми като iPhones - особено iPad Pro, който е по-премиум продукт - те въвеждат нови, активирани за клетъчна мрежа продукти."

Китайският TCL, който вече е завладял значителен дял от пазара на HDTV в САЩ, изглежда продължава планът си да представи телефони в Северна Америка тази година, включително сгъваем модел. Lenovo изглежда продължава плановете си за изграждане на марката Motorola Razr през следващите месеци. „Така че очевидно е имало прекъсване“, каза Рубин, „и изглежда, че капацитетът сега се връща онлайн за големи производители с голям обем. Ако сте по-малка марка, стартираща компания, може да се наложи да почакате малко на опашка, докато големите птици натопят човките си."

„Ние сме на крачка от преминаването от 4G към 5G телефони. Имахме прекъсване на доставките и имахме прекъсване на търсенето“, отбеляза Кевин Андерсън, старши анализатор на полупроводниците в Omdia (бивш IHS). В някои случаи, разказа той, на базирани в Китай производители е било позволено да произвеждат стоки за изпращане, но не са могли да доставят поради спиране на износа. „Така че има някои компании, които сега имат запаси от 4G мобилни устройства, които не се продават, че успяха да всъщност изградиха, но не успяха да доставят и хората не можаха да купят, защото бяха затворени в домове.

„Е, те също така планират да пуснат своите 5G модели. Но те знаят, че ако направят това“, продължи Андерсън, „тогава ще имат този запас от 4G модели, които или ще трябва да намалят, за да продадат, или да намерят нещо друго, с което да се занимават. В някои случаи те забавят пускането на новия модел с няколко месеца, за да изгорят този инвентар в канала за продажби."

Повече поводи за оптимизъм според нашите експерти идват от вече демонстрирания капацитет на модерната верига за разработка на софтуер за адаптиране към новите условия и бързо справяне с нововъзникващите потребности.

„Не искам да бъда Полиана за това“, отбеляза Дж. П. Gownder, вицепрезидент и главен анализатор във Forrester Research. COVID-19, каза той пред ZDNet, „ще потисне различни форми на иновации и цифров прогрес и много неща ще бъдат забавени. Но в големите кризи също има възможност хората да решават точкови проблеми и мисля, че това ще се случи и тук."

Gownder вярва, че позитивната страна на тази пандемия ще накара организации от всякакъв размер да преразгледат своите бизнес модели, особено по отношение на състоянието на техните вериги за доставки.

„Ако правите нещо като производство точно навреме и имате много сложна верига за доставки“, той обясни, „което е отворено за различни видове смущения, има ли начини да помислите за това по-лесно? Кои са точките на провала? Мисля, че компаниите ще бъдат много наясно с усилията за непрекъснатост на бизнеса."

Трифуркация

Диверсификацията на веригите за доставки е лекарство, което обикновено се появява в дискусиите за рецесии, предизвикани от сътресения в доставките. Но в случая на определени критични технологии не може да се направи много диверсификация.

„Веригата за доставки на електроника е много тясно представена около множество географски области“, каза д-р Раул Кац, директор на отдела за бизнес стратегически изследвания в Колумбия Университетски институт за телеинформация, президент на консултантската фирма Telecom Advisory Services LLC и бивш водещ партньор в Booz Allen Hamilton. „Това е донякъде интегрирано предимно с Китай от едната страна, но също и с Тайван, Корея и след това с развитите икономики. Пазарният дял на американските производители през [5G] модеми днес вероятно е 10 процента. Повечето от тях са азиатски. Имаме по-добри позиции на пазара на професионални модеми и точки за достъп, основно благодарение на Cisco. Но нека бъдем ясни: днес Съединените щати нямат доставчик на оборудване, сравнимо с Huawei, защото Cisco не е в лигата или на същите пазари."

За някои пандемията хвърля ярък прожектор върху факт от икономиката на САЩ, който твърде често остава незабелязан поради погледа на други еднакво ярки прожектори, светещи върху него: Не сме имали самоуправляваща се производствена икономика от енергийната криза на средата на 70-те години. Но този факт всъщност не е в наша вреда. Глобализацията даде възможност на производителите по целия свят да разработят стандарти за инфраструктура и ядро услуги, които обикновено са неконкурентни така или иначе, отваряйки нови пространства за конкуренция между компаниите, не държави.

Сега, сред ново поколение унизени лидери, технологичната икономика е изправена пред заплахата от отдалечаване глобализация - далеч от разчитането на части, произведени от компания, произведени в която и да е страна, насочена към търговия война. Натискът за подобен ход е внимателно изразен в евфемизма на диверсификацията на веригата за доставки.

„В нашата икономика се извършват структурни промени“, отбеляза Стефани Сегал от CSIS, „които са свързани с тласъка към деглобализация.

„Подчертава се уязвимостта на зависимостта от външните пазари като източници на търсене, но също така и източници на предлагане на суровини“, продължи тя, „по много различен начин. Уязвимостта беше идентифицирана в контекста на националната сигурност преди избухването. Сега мисля, че това се подчертава в напълно различен контекст, но резултатът може да е същият: да намалим тази зависимост, която имаме от трети пазари."

Ако това, за което Сегал ни предупреди, вече се е случило, тогава системата за глобално технологично съвместно развитие, която доведе до глобални безжични телекомуникации, обикновен смартфон платформи, полупроводници, произведени за световните пазари, устройства Интернет на нещата, виртуализирана инфраструктура с отворен код и световни операционни системи, може вече да са сринат. Няма да знаем това със сигурност, ако наистина е факт, до няколко месеца след обсадата на COVID-19 отшумява и стимулът за иновации на следващата вълна от продукти и услуги не успява да запали a искра.

„Това беше от най-висок профил в контекста на националната сигурност – говорене за „отделяне“, отбеляза Сегал. „Също така смятам, че технологиите и автоматизацията са други сили, които тласкат тази посока. И усещам тази повишена загриженост и осведоменост относно опасенията за околната среда и по-специално за проблемите с изменението на климата и разходите за транспорт във въглерод [емисия] условия, тласка в тази посока. Всички тези неща, преди избухването, тласкаха в една и съща посока за структурна промяна, която щеше да върне много повече от нашето производство обратно на брега."

„В един момент“, отбеляза Кац, „ще трябва да се обърне внимание на това: да се признае, че бариерите не са много ефективен начин да ни измъкнат от тези затруднения. Не можем да се върнем към Меркантилистични видове политика където казваме... ще създадем верига за доставки и производител на оборудване, фокусирана върху една държава пребиваващ в Съединените щати, въз основа на факторите на производство на САЩ — капиталови инвестиции, иновации, всичко Не можем да направим това. Нямаме капацитет... Времето е отдавна отминало за още един Nortel или друг Lucent."

„Кооп-етиция“, отбеляза Сегал, заимствайки дума, която използвам за нарочно организиран свободен пазар, „зависи от тази идея за равни условия на игра. Вярно или не - и съм склонен да мисля, че има известна истина в това - преосмислянето, което се случва, особено в Съединените щати, относно ползите от този модел, се основава на факта, че се е случило сътрудничеството за научноизследователска и развойна дейност, но след това способността да се продава на пазарите, IP [интелектуална собственост], който излезе от този процес — това второ парче, може би е проработило, но има страх, че вече няма да работи. Мисля, че това е проблем, който се прилага сега, когато говорите за САЩ/Китай, но също и за САЩ/Европа."

Доста преди пандемията Европа, отбелязва Сегал, се оказа доста изостанала в плановете си да увеличи приноса си на ИС към технологичната икономика до значително ниво на търговски успех. „Говорим за раздвоение“, каза тя, „но може би има раздвоение в ход. И мисля, че Европа наистина е дива карта във всичко това, защото те са противоречиви и някак двусмислени."

Силите, споменати от Сегал, очевидно настояват за резултат, който според Кац е неустойчив. В такава среда, след като пандемията отмине, ще може ли нашата технологична икономика да предефинира „нормалното“, преди то да бъде дефинирано за нас?

„Аз съм оптимист“, отговори той, „въз основа на огромния опит как се случват тези неща. Но в момента, така да се каже, сме в средата на супата. Изобщо не изглежда добре. И големият ми въпрос е колко дълго ще продължи това?"

---

Силата на една икономика или който и да е сегмент от нея е второстепенна за вашето здраве и благополучие, както и за здравето на близките ви. Информация за отговора на държавите и правителствата на коронавируса е достъпен от Световната здравна организация. Информация за мерките за лична безопасност е също се предлага от СЗО, както и от американския Червен кръст. Допълнителна информация за разпространението на новия коронавирус в Съединените щати е достъпен от Центровете за контрол на заболяванията. Хората, които смятат, че може да проявяват симптоми на вируса, се съветват първо да потърсят безопасност и изолация, а след това да се свържете по телефона със службите за спешна помощ, които могат да ви помогнат, където се намирате са.