Възходът и падението на Yahoo

Във филма от 2000 г Честота, междувремева радиолюбителска връзка свързва баща и син през 30 години. По пътя нашият днешен герой казва на своя приятел от детството: „Искам да запомниш тази дума, става ли? Това е нещо като кодова дума: Yahoo. Можеш ли да си спомниш това?" Неговият приятел го прави и тъй като инвестира в Yahoo, той става адски богат. Това беше тогава. Това е сега.

До декември 1999 г. акциите на Yahoo достигнаха връх от около $500 на акция, или малко над $108 на акция след разделянето. Това беше чудовищна компания. Сега, Verizon купува Yahoo за изгодната основна цена от $4,83 милиарда в брой. Сигнал за спойлер: Мисля, че плащат повече.

Какво стана?

Когато студентите от Станфордския университет Джери Янг и Дейвид Фило създадоха прото-Yahoo през 1994 г. като „Пътеводител на Джери за световната мрежа“, той нямаше истинска конкуренция. Yahoo бързо стана

на ръководство за търсене във все още новата мрежа. До 1996 г. имаше конкуренция в първите успешни ранни търсачки, Алта Виста и Вълнувам, но те никога не се доближиха до предизвикателството на Yahoo.

Как го направи Yahoo? Като инвестира в неговия уеб портал и по-късно в технологията на търсачката.

Verizon купува основния бизнес на Yahoo за 4,8 милиарда долара | Yahoo отчита нова голяма загуба и Tumblr отписване | Запознайте се с хакера, който всеки ден се опитва да разбие Yahoo | Microsoft ще предостави помощ на потенциални купувачи на Yahoo: Доклад | Защо Yahoo казва на мобилните потребители да забравят паролите си

Ако бяхте инвестирали в Yahoo в първия ден, щяхте да видите акциите си да се покачват с 1339,4 процента при най-високата си стойност от 3 януари 2000 г. Докато балонът ставаше все по-голям, Yahoo започна това, което ще се окаже дълга история на лоши придобивания като Broadcast.com и Geocities. След това дойде дотком срив.

Подобно на толкова много други компании с високи позиции, Yahoo падна като скала. За разлика от много други, като Pets.com, Curcat и eToys, Yahoo оцеля.

За съжаление на Yahoo, неговият враг, Google вече беше роден. И Yahoo ще продължи да купува лоши компании, вместо да инвестира в инженеринг на търсачките.

В годините след това Yahoo се стабилизира, но вече не беше развиваща се компания. Сякаш Yahoo премина от бъдещ млад възрастен до възраст за пенсиониране за миг на око. през 2000 г. Yahoo направи само един наистина успешен ход: купи дял в Alibaba. Тази компания ще се окаже китайската версия на Amazon.

По ирония на съдбата през последните няколко години това придобиване е единственото нещо, което поддържа Yahoo на повърхността. Въпреки това компанията е видяла такъв разочароващо тримесечие след друго.

О, и имайте предвид, че Yahoo не продава своите акции на Alibaba, своите дялове в Yahoo Japan или неосновни патенти на Yahoo (известен още като портфолио на Excalibur). Те ще продължат да се държат от нова компания, син на Yahoo.

Мога да посоча много лоши ходове, които Yahoo направи по пътя. Сред ниските точки бяха тогавашният главен изпълнителен директор Янг отхвърля предложението за изкупуване на Microsoft за 44,6 милиарда долара през 2008г. Акционерите на Yahoo на дълги разстояния сигурно ридаят в бирата си сега, а собствениците на акции на Microsoft сигурно въздишат с облекчение.

Въпреки че Yahoo не прие изкупуването на Microsoft, компанията все пак се отказа неговата търсачка за Bing на Microsoft през юли 2009 г. Какво си мислеха?

И накрая, въпреки че много хора обичат да обвиняват бившия служител на Google Мариса Майер за спада на терминала на Yahoo, винаги съм мислил, наемането й като главен изпълнителен директор през 2012 г. беше умен ход. Сгреших.

Сега мисля, че Yahoo гниеше от години. Всичко започна, когато Yahoo постави придобиванията пред иновациите в дните на dot-com. Разбира се, покупката на акции на Alibaba се получи добре, но това беше единственото придобиване, което успя. Flickr през 2005 г, и Tumblr през 2013 г, не толкова.

И, mea culpa, Майер не промени това. Темата навсякъде, без значение кой е главен изпълнителен директор, беше, че Yahoo продължава да се опитва да купува, вместо да търси начин да се измъкне от проблемите. Майер продължи този курс - курс, за който повече от десетилетие беше доказано, че се проваля.

Сега Verizon иска да види дали може да печели пари чрез закупуване на разработка. Късмет с това.

Както Джон Коли, професор по практика в групата по стратегия и международен бизнес в Warwick Business School, каза: „За съжаление „Съюзите на слабите“ в опит да направят един силен конкурент много рядко работят. Обикновено остават с по-голям "слаб" играч. Това изглежда вероятно с това обвързване на пазар, на който „победителят взема всичко“. Ако не сте в първите две, освен ако нямате надеждна ниша, ще страдате. Yahoo се бори да спечели сцепление и последните резултати бяха особено разочароващи. Защо Verizon и добавянето на AOL трябва да променят това?"

Не проработи за Yahoo. Няма да работи и за Verizon.

Свързани истории:

• Verizon купува основния бизнес на Yahoo за 4,8 милиарда долара
• Yahoo отчита нова голяма загуба и Tumblr отписване
• Изпълнителният директор на Yahoo Мариса Майер иска три години, за да промени компанията