Тъй като работата се предефинира от автоматизацията, както и от променящата се икономика и социални норми, как може технологиите ни помагат да сме в течение, да откриваме, усъвършенстваме и документираме нашите умения и да отговаряме на търсенето на работна ръка и доставка?
Представено
- Дали Windows 10 е твърде популярен за собственото си добро?
- 5 начина да намерите най-доброто място да започнете кариерата си
- Ето как генеративният AI ще промени икономиката на концертите към по-добро
- 3 причини, поради които предпочитам този Android за $300 пред Pixel 6a на Google
The Бъдеще на работата е една от най-важните теми за успешен преход към нова ера. Като такъв, той заема централно място в Световен икономически форум (WEF) тази седмица. Прибиране от където останахме в първата част за взаимодействието между данни, автоматизация и бъдещето на работата, подчертаваме текущите тенденции и разглеждаме как да подходим към меките умения и преквалификацията.
Също: Където са технологичните работни места -- и ще бъдат в бъдеще
Базиран на Последният доклад на WEF за бъдещето на работните места, подчертаваме основните действащи сили днес. Обсъждаме как те влияят върху технологията зад пазара на труда с Панос Алексопулос, ръководител на онтологията в Textkernel. Textkernel предоставя разширени функции като многоезично семантично търсене и технологии за съвпадение за Създател на кариера, а Алексопулос ръководи графики на знания за изграждане на екип, за да улесни това.
Преминаване към гъвкавост, независими работници и разпределение на задачите
Продължаваща тенденция в света на труда е към по-независима работа. От една страна, това се превежда на свободна практика. Докато има продължаваща дискусия дали това е доброволно или не и какво означава това, не може да се отрече, че това е реалност.
Фрилансерите могат да покриват целия диапазон от много специализирани професионалисти до хора, изпълняващи комодифицирани задачи. Аутсорсването на специфични задачи вместо инвестиране в служители на пълен работен ден е реалност за много работодатели. Във всеки случай, преминаването на свободна практика означава да се научат и прилагат умения като договаряне на договори или фактуриране например, в допълнение към поддържането на спецификата на вашата търговия.
Друг продължаващото явление са многофункционалните гъвкави екипи, в който членовете са овластени и насърчавани да се включат в дейности, които преди това не са били включени в традиционните работни профили. Това може да включва дейности като ангажиране с клиенти или обсъждане и преглед на различни опции за еволюция на продукта и е част от по-широка промяна на парадигмата към по-съвместни начини на работа.
Agile променя начина, по който работят екипите, като се фокусира върху повече сътрудничество, приобщаване и многофункционални екипи.
И двете наблюдения означават, че хората (може би имплицитно) учат нови умения по време на работа и ги прилагат непрекъснато. Въпреки че това винаги е било така до известна степен, темпът на промяна днес се ускорява. В същото време автоматизацията на задачите означава, че ще има голяма част от работната сила, която ще трябва да научи нови умения, за да се справи с новите изисквания в работата си и да се „премести нагоре в стека“.
Също: ИТ работни места: Справяне с задаващата се празнина в цифровите умения
Горното сочи към заключението, че преквалификацията или гъвкавото обучение през целия живот ще бъде норма в близко бъдеще. Тази точка беше изяснена от WEF в своята инициатива за „революция на преквалификацията“.. Проверката на това къде се намира компания като Careerbuilder в момента по отношение на инициативите, по които работи в тази област, и технологията, която използва, за да стигне до там, може да помогне за оценка на напредъка.
Учене през целия живот и значки за умения
WEF подчертава това, което нарича пътеки на преход: как работниците могат да преминат към нови работни места въз основа на припокриващи се умения. Очевидната първа стъпка към това би била документирането на екологията на уменията и картографирането на индивидуалните умения на работниците. Докато някои умения се придобиват чрез образование и могат да бъдат проследени и документирани по този начин, това не винаги е така.
Много умения се придобиват по време на работа и могат да бъдат оценени само от хора и организации, ангажирани с работни практики. Трудовото досие не разказва цялата история относно нечии умения. Не винаги е ясно какво включват ролите по отношение на функциите и свързаните с тях умения. Освен това, както в традиционните автобиографии, така и в LinkedIns по света, хората оценяват собствените си умения, така че може да ги продават над или под цената.
Т.нар значките могат да представляват начин за предоставяне на прост, но гъвкав формат за документиране и демонстриране на умения. Значката съответства на умение, което човек притежава, както е признато от трета страна. Баджовете имат визуално представяне, но в основата си те са спецификация на данни.
Преквалификацията ще е необходима на всички в бъдеще, но изискване за това е да можете да документирате уменията на първо място. (Изображение: WEF)
Когато обсъждахме значките с Алексопулос, ни беше интересно да разберем неговите виждания дали това е нещо, което той вижда като част от екосистемата на заетостта днес. Значките, издавани от организации, използвани от работната сила, търсени ли са от доставчиците на работа, за да представят умения/опит? Изглежда, че революцията в преквалификацията не е подкрепена от значки в Careerbuilder – поне не още.
Алексопулос призна, че няма задълбочени познания за значките, което очевидно означава, че значките не са нещо, което Careerbuilder използва в момента. За Алексопулос най-важното нещо за приемането на стандартизирано представителство са стимулите и механизмите за популация.
Също: Технически работни места: Как да наемем и задържим най-добрите ИТ работници
„Като търсещ работа, защо трябва да използвам значка, за да документирам уменията си, а не CV или профил в Linkedin?“ каза Алексопулос. „Всъщност, лично аз намирам дори LinkedIn за доста ограничаващ в изразяването на моята пригодност за работа и винаги използвам CV за тази цел. И така, истинският въпрос за значки или други подобни усилия е "Как ще гарантирате, че хората ще искат да използват вашия формат?"
Революцията на преквалификацията и меките данни за меките умения
CV-тата често са критикувани, дори обявен за мъртъв, но те все още са това, с което Careerbuilder работи очевидно. Това може да е свързано с факта, че промяната на бизнес модела и техническата инфраструктура, която работи за тях, няма да се случи, освен ако няма сцепление на пазара. Значките изглеждат като съвпадение за документиране на дезагрегирани умения, но въпросът за улесняването на осиновяването изглежда не е получил адекватен отговор.
Друг акцент в доклада на WEF е, че значителна част от тези в необходимостта от преквалификация ще трябва да намерят свой собствен начин. Това може да се дължи на стратегия на работодателя, избор на съкращаване на персонал вместо преквалифициране или личен избор за преминаване към работа на свободна практика и/или нови дейности. Но дори и за хората, които подхождат към преквалификация като част от съгласувани усилия, може да не винаги е лесно за организациите да определят път на преход.
Също: ИТ работни места: Как се променя ролята на CIO - отново
Алексопулос се съгласи, че на ниво организация или домейн може да е трудно да се види дали и до каква степен уменията на един човек могат да бъдат приложени в друга област. Той отбеляза, че въз основа на неговия опит хората са склонни да вярват, че техните умения и квалификации са такива подходящи само за доста тесен кръг от работни места, главно защото нямат представа какви други работни места всъщност са води до:
„Предоставянето на знания на хората и организациите за това какво всъщност представляват работните места може да им помогне да идентифицират по-добре своите кариерни пътеки и еволюцията на своите умения. В Textkernel и Careerbuilder в момента работим върху решение на този проблем, като използваме много голямо количество данни за пазара на труда (автобиографии и свободни работни места)“, каза Алексопулос.
Оценяването на уменията не е лесно, а оценяването на меките умения е още по-трудно.
Друг аспект, подчертан в последния доклад на WEF, е акцентът върху така наречените „меки умения“: неща като аналитично мислене, лидерство, креативност и т.н. Как те могат да бъдат документирани и проверени, като се има предвид тяхното значение в един все по-автоматизиран пазар на труда? Алексопулос се съгласи, че меките умения са важни, но отбелязва, че е доста трудно наистина да ги проверите и количествено да ги определите, без да говорите с хората:
Също: Работа за ръководител на проекти: Какво наистина търсят работодателите
„Дори тогава винаги има място за спорове, тъй като преценките винаги ще бъдат неясни, субективни и податливи на пристрастия. Помислете например за „културните колоди“ на компаниите от Силициевата долина, определящи какво представлява добър екипен играч! Така че, въпреки че имаме концептуализация на меките умения в нашата онтология, ние сме доста внимателни, когато използваме това, за да свържем хората с работните места“, каза Алексопулос.
Вкъщи? Въпреки че преквалификацията и документирането на меките умения ще бъдат основни изисквания занапред, решенията за това изглежда изостават в момента. Разбира се, това не са лесни проблеми за разрешаване. Като се има предвид тяхното значение обаче, координирането на усилията за приемане и справянето с технически проблеми в представянето на знания трябва да бъде приоритет занапред.
11 работни места, които тийнейджърите са на път да загубят заради роботите
Предишно и свързано покритие:
IBM Latin America разработва план за преквалификация за дигитална трансформация
Компанията си партнира с организации като опит да се справи с недостига на умения в региона.
Отвъд експертите: работни места, задачи и умения за бъдещето на работата, управлявано от данни
Разбирането и следенето на връзката между работни места, задачи и умения е от съществено значение за бъдещето на работата. Ако настоящите усилия се провалят, как можем да направим това занапред?
Революцията на преквалификацията: Поемане на контрол над уменията с Open Badges
В един бързо променящ се пазар на труда възможността за формализиране на умения е изискване за търсещите работа и работодателите в бъдеще. Open Badges е спецификация на данни, която може да помогне за това.