CEO Steve Ballmers sidste aktionærbrev beskriver Microsofts nye (og detaljerede) mission for det kommende regnskabsår.
Microsoft plejede at have en kortfattet mission: Sæt "en computer på hvert skrivebord og i hvert hjem."
Dens nye er mere en mundfuld. Den afgående administrerende direktør Steve Ballmer kaldte det ud hans sidste aktionærbrev, som er en del af Microsofts årsrapport for 2013, som selskabet offentliggjorde på sin investorside den 7. oktober. Ballmer brugte sidste års brev til aktionærerne til at kommunikere ideen om det Microsoft planlagde at forvandle sig fra et softwarefirma til et enheds- og servicefirma.
Microsofts nye virksomhedsmission for 2013 og fremover er "at skabe en familie af enheder og tjenester til enkeltpersoner og virksomheder der styrker mennesker over hele kloden derhjemme, på arbejdet og på farten til de aktiviteter, de værdsætter mest."
Jeg vil ydmygt foreslå en lidt kortere version: "Opret en familie af enheder og tjenester til enkeltpersoner og virksomheder."
Men jeg forstår, hvorfor Ballmer og andre blødere bliver ved med at dvæle ved de "aktiviteter, de værdsætter mest" i den nye ligning. Dette er en forkortelse for Microsoft-ledelsens tro på, at forbrugeriseringen af it er reel og kommet for at blive. Mail er hverken en forbruger- eller en virksomhedsapp; det er begge dele. Ditto med instant messaging/videochat, notetagning og grundlæggende dokumentoprettelse, vedligeholder Microsofts ledere. Denne tro er nøglen til hvorfor Microsoft-chefer insisterer på, at de skal være i både forbruger- og virksomhedsbranchenog både enheds- og servicevirksomheden.
Efter Ballmer: Hvad er det næste for Microsoft?
ZDNets Microsoft-nyhedsbrev leverer ugens kritiske nyheder, analyser og kommentarer til alt Microsoft.
- Abonner
Microsofts ledelses påstand er, at Microsoft skal være en leverandør af teknologi fra forbrugerenhed til virksomhedsservice og kontrollere hele ende-til-ende-stakken og oplevelsen. Hvis Microsoft ikke gør dette, hævder den øverste messing, er der risiko for, at en af de andre ledere kan udelukke virksomheden ved at nægte at støtte Microsofts hardware, software og tjenester - noget at Google har allerede gjort det i nogle tilfælde.
Microsoft ønsker at være mere som Apple på forbruger- og enhedsfronten og mere som Google og Amazon på servicefronten. Det er to forskellige forretningsmodeller. Jeg er selv ikke sikker på, at et enkelt firma - selv en "One Microsoft" - kan tjene begge mestre.
Men i det mindste for nu bevæger Microsoft sig på fuld damp med sine planer om at være alt for alle brugere. Det kommende regnskabsår skulle blive interessant. Det vil være interessant at gå tilbage og sammenligne Microsofts nye mål med, hvordan Microsoft, med en ny administrerende direktør, en ny telefonproduktionsarm og en udviklende tablet-/enhedsforretning ser ud i efteråret 2014.
Nogen forslag til 'Soft for a pithier', kortere mission statement for det kommende år?