Skyskift ansporer virksomhedsteknologi til fusioner, når kunderne trykker på pause

Virksomhedens teknologilandskab skifter i en fart, og gårsdagens vindere kan blive dagens eftertanke - eller i det mindste datterselskaber af større virksomheder. Mens den seneste runde af fusioner og opkøb er fantastisk for investeringsbankfolk, kan købere af informationsteknologi blive nødt til at vente og se.

Læg det sammen, og der vil være nogle alvorlige forsinkelser fra beslutningstagere, da engang store virksomhedsleverandører spillede et spil musikalske M&A-stole.

For at vide:

• Dell køber EMC i en aftale, der svarer til teknologiens største løftestangsopkøb.
• VMware bliver en sporingsaktie i den Dell-EMC-aftale, men den barske virkelighed er, at det er uklart, hvad der sker med VMwares økosystem når det ejes af en serverleverandør der konkurrerer med partnere som Lenovo og HP.
• VMware og EMC danner derefter en cloudservicevirksomhed bygget op omkring Virtustream for bedre at kunne konkurrere med Amazon Web Services og Microsofts Azure. "Vi tror, ​​at VMware bliver presset af private datacenterløsninger på den ene side (Microsoft og Red Hat) og hyperskala offentlige cloud-udbydere (Microsoft og Amazon Web Services) på den anden side," sagde Stifel-analytiker Brad Tilbage.
• Western Digital køber SanDisk i en aftale på 19 milliarder dollar, der giver meget mening. SanDisks store virksomhedsplaner vil helt sikkert få et løft fra Western Digital. Virkeligheden er, at lagerindustrien konsoliderer sig i en fart. "Det kombinerede selskab vil være ideelt positioneret til at fange vækstmulighederne skabt af den hastigt udviklende storageindustri," sagde Western Digital CEO Steve Milligan.
• Flere virksomheder i komponentfødevarekæden - Intel-Altera og Avago-Broadcom - fusionerer også.

VMware, som blev bredt panoreret af analytikere i onsdags efter bløde bookinger i sin indtjeningsrapport for tredje kvartal, fortalte historien om teknologikøbscyklussen og den store pause forude. VMware-operativchef Carl Eschenbach besvarede et spørgsmål om bløde bookinger:

Jeg tror, ​​at ikke kun VMware, men hele industrien som helhed ser et massivt sekulært skift lige nu på markedet. Og med dette er vores kunder en smule mere forsigtige, før de indgår i nogen form for strategisk engagement eller et teknologiforbrug som helhed.

Ligeledes før -- jeg gætter på, for 1,5 uge siden, var der mange spekulationer om VMwares fremtid. Faktisk var der meget uklarhed om, hvad der ville ske med os i fremtiden. Den gode nyhed er, at tvetydigheden nu er væk, fordi vi ved, at vi forbliver en uafhængig virksomhed under den nuværende driftsmodel, der blev annonceret med Dell-opkøbet - eller påtænkt opkøb af EMC. Men det betyder ikke, at vi ikke kommer til at se kunderne stadig have spørgsmål om, hvordan fremtiden for VMware ser ud i fremtiden.

Og så er det sidste område, vi ser, bare de overordnede makroproblemer, vi ser med økonomien specifikt i Kina, Rusland og Brasilien. Jeg tror ikke, vi er anderledes end nogen andre, der oplever nogle udfordringer på disse markeder. Og vi så det igen ske i dette kvartal, specifikt i Kina og Rusland.

"Sekulære skift" er en sætning, du kommer til at høre meget fra virksomhedsgiganter.

EMC CEO Joe Tucci sagde på virksomhedens indtjeningskonference onsdag:

Jeg har længe sagt, at der er et enormt sekulært skift i gang i denne branche i modsætning til et, der nogensinde har fundet sted før. Og du kommer til at se en masse konsolidering.

Tuccis holdning er, at Dell-fusionen giver den kombinerede virksomhed mere skala og gennemstrømning til at konkurrere på markedet. Tucci tilføjede:

Det er et andet spil, der spilles nu. Hvis du går tilbage til hvor klient/server-æraen eller den sidste æra holdt sig pænt i deres bane. Så der var en lagerbane, og det var selvfølgelig her EMC spillede, der var en netværksbane, hvor Cisco spillede, der var en serverbane, tidlige dage havde du Sun og derefter HP og andre, og så havde du selvfølgelig endda en databasebane, hvor Oracle var den store spiller. Nu går du hurtigt frem, ingen bliver i deres vognbane. Du ser på Oracle, at de ikke kun er i databasen, de flyttede op til apps, de flyttede over deres hardware og software designet sammen. Vi har bevæget os ind i konvergeret infrastruktur. Cisco er flyttet ind i serverne og lageret. Så det er en anden verden herude nu. Og dybest set for at spille det skal du også lave coopetition. Du skal sige 'det er, når jeg skal spille med min egen stak, og det er her, vi skal spille med andre.'

I betragtning af Tuccis holdning, vil jeg vædde på, at det kun er et spørgsmål om tid, før Cisco køber Pure Systems eller lignende lagerspil.

Hewlett-Packards tilgang er at blive mindre og opdele i to virksomheder. IBM's tilgang er at lide 14 kvartaler i træk med fald i omsætningen og investere for at vokse virksomheder omkring analytics, kognitiv computing og cloud.

Nederste linje: Dine tidligere stensolide virksomhedsteknologigiganter, der kredser om datacentret, vil sandsynligvis enten blive større via fusion eller bryde fra hinanden i et forsøg på at være kvikke. IT plejede at leve af udsagnet om, at "man bliver aldrig fyret for at købe fra X." Nå gæt hvad? Du kan blive fyret nu for at købe fra virksomhedsgiganter.

Elefanten i rummet er skybanden. Måske vil forstyrrelsen fra disse virksomhedsskift blot skabe nye "sikre" leverandører, som vil omfatte Microsofts Azure-forretning, AWS og Salesforce. For nu er det tid til konsolidering af ældre virksomhedsteknologi.