Vi har hørt disse rygter før, men denne gang ser det ud til, at HP er i seriøs jagttilstand med EDS som målet. Larry Dignan giver sit bud på rationalet bag historien.
Vi har hørt disse rygter før, men denne gang ser det ud til, at HP er i seriøs jagttilstand med EDS som målet. Larry Dignan giver sit bud på begrundelsen bag historien. Fellow Uregelmæssig Vinnie Mirchandani tilføjer til debatten foreslår både plusser og minusser:
HP kunne bruge en bedre servicearm - mens den har nogle markeringsklienter som P&G, er den inkonsekvent i de fleste outsourcing-aftaler. EDS kunne bruge et dæklag. Virksomheden, der næsten definerede outsourcing, har kørt hårdt for at holde sig lige - flad vækst i løbet af det sidste årti. Så på makroniveau potentiel kombination annonceret i dag giver mening...
...Men EDS er ikke Accenture eller PwC (som IBM købte) eller TCS eller Infosys. Dens største styrke er stadig i outsourcing af infrastruktur (selvom den har vokset sin applikations- og BPO-kapacitet pænt). HP's outsourcing er ligeledes mere skæv til infrastruktur. Så det er et skalaspil. Men timingen er risikabel, fordi infrastrukturoutsourcing foregår
udfordret af datacenterkonsolideringer, et sekulært fald i behandlings-, lager- og netværksafgifter og fremkomsten af forsynings- og cloud computing-modeller. Ikke den verden, hverken EDS eller HP voksede op i.
Tom Foremskis holdning er anderledes igen:
- - HP's administrerende direktør Mark Hurd søger at udnytte HP's fornyede momentum og tage kampen op mod rivaliserende IBM ved at styrke it-tjenesterne.
- - EDS har en solid it-servicevirksomhed med en masse offentlige kontrakter, der kan hjælpe med at udligne en mulig recession i andre industrisektorer.
- - Der kan se ud til at være en stor kulturel forskel mellem de to virksomheder, men Compaq, som HP købte i 2002, havde hovedkvarter i Texas.
- - HP skal stadig have en avanceret it-konsulentvirksomhed for at kunne konkurrere med IBM.
- - Et andet område, som HP stadig mangler at tage fat på, er sin middleware-softwarevirksomhed.
- - Timingen er ganske god. Det er bedst at forsøge at gennemføre en så stor opkøb og integration i tider med økonomisk afmatning, så den kombinerede enhed skyder på alle cylindre, når boomtider kommer igen.
Min holdning er skæv af oplevelser, jeg har set i Europa, hvor EDS er blevet fjernet eller fik sine kontraktlige relationer betydeligt skåret ned som projekter er enten slået fejl, blevet 'botched' eller det er blevet tvunget til det byde under besværlige forhold. Mens alle peger på flad vækst, kontraktnedskæringer og ændringer i infrastrukturverdenen, har de langsigtede problemer i nogle af disse massive kontrakter gjort EDS til et relativt nemt mål.
Forudsat at HP fuldbyrder dette rygte-ægteskab, er det ufatteligt, at Mark Hurd, HP's administrerende direktør, vil anvende den forretningsmæssige ækvivalent med dyb fedtsugning til EDS-ledelsen. Hvor godt HP fordøjer et så stort opkøb, er stadig uvist, selvom kulturkløften måske ikke er helt så svær at arbejde igennem, som Tom foreslår. HP har allerede et anstændigt supplement af EDS'ere.