Den kinesiske teknologigigant øger indsatsen i den offentlige cloud og begiver sig ind på nogle markeder på egen hånd i stedet for med sine teleselskabspartnere, men er stadig tilbageholdende med sit amerikanske fodaftryk, som er forblevet lille.
Huaweis næstformand og roterende administrerende direktør, Eric Xu
SHENZHEN, KINA--Huawei Technologies er ved at forberede planer om at tilbyde offentlige cloud-tjenester ud over dets hjemmemarked, og begiver sig ud i nogle på egen hånd, men dets fokus på USA er fortsat afmålt og usikkert.
Den kinesiske netværksgigant havde positioneret sig som "en muliggører" af intelligente verdener, opbygning af flere forbindelser, udvidelse af datarør og facilitering af digital transformation, sagde Eric Xu, Huaweis næstformand og roterende administrerende direktør.
Da han talte ved virksomhedens årlige globale analytikertopmøde her i denne uge, bemærkede Xu, at en "ikt-infrastruktur i hele skyen" var nøglen til at muliggøre organisationer i deres digitaliseringsrejse, og Huawei søgte at hjælpe teleselskaber med at opbygge cloud-baserede kapaciteter og køre digital drift systemer.
Han bemærkede, at cloud-tjenester nu var en grundlæggende forretningsmodel, sagde han: "Begyndende i 2017 vil Huawei fokusere på offentlige tjenester. Vi vil investere kraftigt i at bygge en åben og pålidelig offentlig cloud-platform, som vil være grundlaget for en Huawei cloud-familie [der] vil omfatte offentlige skyer, vi udvikler sammen med operatører, og offentlige skyer, som vi opererer på vores egen."
En ny cloud-forretningsenhed var blevet oprettet for at drive en sådan indsats, sagde han, som også ville fokusere på vigtige vertikaler, herunder sundhedspleje og finansielle tjenester.
Dette markerede Huaweis første skridt til at tilbyde offentlige cloud-tjenester uden for det kinesiske hjemmemarked, hvor det lancerede sådanne tjenester i 2015. I en tidligere ZDNet-rapport, Xu havde sagt, at sælgeren ikke havde planer om at gøre det, men foretrak det i stedet arbejde med oversøiske teleselskaber herunder Deutsche Telekom og Orange. Virksomhedsledere tilføjede, at Huawei var nødt til at sikre, at det kunne køre offentlige cloud-tilbud korrekt i Kina, før de kiggede mod oversøisk ekspansion.
Xu erkendte, at Microsoft, Google og Amazon Web Services (AWS) allerede var forankret i det offentlige cloud-marked og havde store fordele i USA og andre udviklede markeder. Han pegede dog på Huaweis stærke telekommunikationspartnerskaber i Europa og dets fokus på at bygge "lokale, sikret og betroet" public cloud, som var nøgleovervejelser for virksomheder i disse udviklede markeder.
Han sagde, at Huaweis brede globale fodaftryk og muligheder ville vise sig at være en konkurrencefordel på nye markeder i forhold til AWS og Microsoft.
Ifølge Zheng Yelai, præsident for Huaweis nye cloud-enhed, var der planer om at ansætte 2.000 medarbejdere til forretningsgruppen i år.
Clement Teo, Ovums hovedanalytiker, der var ved topmødet, sagde, at Huawei også havde rettet sig mod nye markeder med sin mobilstrategi og var "smart" til at vedtage den samme strategi for sin offentlige sky tjenester.
Mens udviklede markeder allerede var fyldt med spillere som Google og Microsoft, fortalte Teo ZDNet, at markeder som Mellemøsten, Afrika og Indien var "stadig et åbent spil", og Huawei havde veletablerede relationer med teleselskaber, som det kunne udnytte til at vokse forretning.
Han bemærkede dog, at Huawei tilsyneladende overbetonede sin teleservicevirksomhed og burde give flere detaljer om, hvordan den drev virksomhedens virksomhed. Og selvom oprettelsen af en cloud-forretningsenhed var "interessant", var det stadig for tidligt at vurdere, hvad dette kunne betyde for leverandøren.
Derudover sagde han, at den kinesiske leverandør var nødt til at se på at etablere yderligere troværdighed i virksomhedsområdet for at imødegå enhver tvivl, der måtte have dvælet fra virksomhedens juridiske kampe med Cisco Systems over intellektuelle ejendomsrettigheder.
Huawei indrømmede i 2003 at have duplikeret Ciscos kildekoder i sine routere, men sagde, at det havde gjort det utilsigtet og mindre omfattende, end den amerikanske leverandør havde hævdet.
Huawei tidligere havde som mål at ramme 10 milliarder USD i global omsætning fra sin virksomhed inden for 2017, men senere revideret dette til 2018. Dette var igen skubbet til 2019ifølge en rapport fra 2016.
Forretningsenheden forblev dog virksomhedens hurtigst voksende, med en 47,3 procent år-til-år vækstrate sidste år til at nå 40,7 milliarder yuan (5,89 milliarder USD) i salgsindtægter. Yan Lida, formand for enterprise business group, sagde i sidste måned på Cebit 2017, at Huawei var forventer, at enhedens årlige omsætning fordobles hvert andet år og sandsynligvis vil nå målet på 10 milliarder USD inden 2018.
USA's fodaftryk stadig lille
Teo fremhævede også Huaweis lille fodaftryk i USA, hvor det gik glip af et potentielt stort indtægtsstrøm, der kunne accelerere sit mål til at nå 10 milliarder USD i omsætning for sin virksomhed forretning. "USA vil være vigtig for dem, og i det mindste på lang sigt bliver de nødt til at være på markedet. Og lige nu er de der ikke eller har et meget lille fodaftryk," sagde analytikeren.
Amerika tegnede sig for 8 procent af Huaweis omsætning sidste år, et fald fra 10 procent i 2015, selvom det faktisk var omsætningsdollar steg fra 38,9 milliarder yuan (5,63 milliarder USD) til 44,08 milliarder yuan (6,38 milliarder USD) i 2016. Regionen oplevede den mindste år-til-år omsætningsvækst på 13,3 procent sammenlignet med 41 procent i Kina.
Det kinesiske marked forblev dets største marked og bidrog med 45 procent af Huaweis samlede omsætning sidste år, op fra 42 procent i 2015, mens EMEA tegnede sig for omkring en tredjedel.
Ifølge Xu forblev virksomhedens amerikanske strategi uændret på tværs af sine tre forretningsenheder: telco, enterprise og forbruger. Luftfartsselskaber i USA var ikke et højt prioriteret marked for Huawei, sagde han og tilføjede, at det ville tage en "trin for trin" tilgang med sin amerikanske virksomhedsvirksomhed. Smarte enheder var i øjeblikket heller ikke et prioriteret fokus for Huawei i USA, men han bemærkede, at det ville være i fremtiden.
Med USA i øjeblikket under en administration, der gik ind for et "Amerika først" mentalitet og protektionistiske politikker, der tilskyndede til at bringe job tilbage til landet, spurgte ZDNet Huaweis ledere, om Kinesisk leverandør kan være bedre stillet ved at omdirigere sin investering fra USA og mod venligere markeder som dem i Asien-Stillehavsområdet.
Catherine Du, Huaweis direktør for marketing for enterprise, gentog Xus kommentarer om at nærme sig det amerikanske virksomhedsmarked "trin for trin". Hun bemærkede også, at Huawei var fokuseret på at imødekomme sine kunders behov, og det betød, at leverandøren ville gøre hvad som helst, eller hvor som helst, de havde brug for, at Huawei var.
Adspurgt om det inkluderede fremstilling af dets produkter i USA, sagde Du, at det endnu ikke havde hørt om nogen anmodning om at gøre det.
Huawei havde tidligere stået over for betydelige udfordringer og sikkerhedsproblemer i USA, hvor regeringen anklagede den kinesiske leverandør for at spionere på sin regerings vegne og opfordrede en forbud mod sine produkter. Rasende over beskyldningerne, beskrev Huawei i juli 2013 amerikanske marked som en ""kommerciel skuffelse" og erklærede, at den i stedet ikke længere var interesseret i det flytter sit fokus på at ekspandere i Europa. Det senere trukket tilbage på sit krav om at forlade det amerikanske marked.
Baseret i Singapore rapporterede Eileen Yu for ZDNet fra Huawei Global Analyst Summit 2017 i Shenzhen, Kina, på invitation fra Huawei Technologies.
Kilde: Huaweis årsrapport for 2016