Digital transformation: Lukning af kløften mellem innovation og eksekvering

Video: Top 10 transformationsteknologier at se

Det er nemt at komme med ideerne, men det er meget sværere at forvandle disse lyse gnister til succesrige virksomheder.

De fleste organisationer har ikke det store problem med at generere nye ideer, men mange virksomheder fejler, når det kommer til implementering friske forretningsmodeller eller omsætte gode ideer til organisatoriske mål, ifølge en ny rapport fra Cass Business Skole.

Forskningen, sponsoreret af VMware, afslører omfanget af kløften mellem innovation og eksekvering. Her giver tre eksperter deres tips til, hvordan ledere bedst kan lukke kløften mellem innovation og eksekvering.

Kast en masse sten og nogle gange rammer du noget

Professor Feng Li, leder af teknologi- og innovationsledelse ved Cass Business School, anerkender potentiale for digital disruption i alle sektorer betyder, at forretningstransformation nu er et kontinuerligt arbejde i fremskridt.

"Efterhånden som organisationer bliver mere agile, ser vi succeser, men også komplikationer i forhold til, hvordan de bringer nye ideer på markedet," siger Feng. "Idéer er almindelige, men alligevel er koncepter, der ændrer spil, sjældne. Der er et hul mellem evnen til at begynde at generere ideer og virkeligheden i at bringe disse ideer på markedet på en relevant måde."

Feng siger, at mange af udfordringerne omkring kreativitet er relateret til definitioner. Han siger, at mange medarbejdere stadig tror, ​​at innovation handler om at skabe noget helt nyt. "De fleste ting eksisterer allerede - innovation handler om at skabe ny værdi på tværs af eksisterende dimensioner," siger Feng.

Den gode nyhed, siger han, er, at moderne virksomheder har adgang til flere ideer end nogensinde før. De klogeste ledere adopterer og tilpasser disse ideer fleksibelt. Hurtigt bevægende organisationer, som udvikler forretningsmodeller på tværs af en række områder, er mere tilbøjelige til at få succes.

Hent nu: IT-leders guide til at opnå digital transformation

Så i stedet for at fokusere på transformationen af ​​en eksisterende operation, siger Feng, at ledere bør bruge de penge, der genereres af deres kerneforretning, til at investere i nye interne og eksterne ventures. Feng opfordrer virksomhedsledere til at omfavne brede eksperimenter.

"Den svære del af innovation er at finde de guldkorn, der vil generere høje afkast," siger han. "Men hvis du kaster mange sten, vil du knuse et vindue et sted. Hvis du investerer i 100 ideer, så en dag - når din kerneforretning er kannibaliseret - kan nogle af dine ideer have taget fart, og din virksomhed vil stadig være bæredygtig."

Integrer smart tænkning hurtigt og effektivt

Gideon Kay, gruppe-CIO hos mediegiganten Dentsu Aegis, erkender, at det kan være svært for it-ledere og deres C-suite-kammerater at skabe en kreativitetskultur. Han siger, at hans eget firma sigter mod at undgå at indføre processer, der vil kvæle innovation.

"Vi ønsker ikke at skabe bøjler, som folk kan springe igennem, med enorme mængder papirarbejde," siger han. "I kernen af ​​vores forretning har vi nogle nøglesøjler, der hjælper med at understøtte denne tilgang, især med hensyn til vores brandværdier."

Kay siger, at karakteren af ​​Dentsu Aegis' arbejde i reklame- og marketingsektoren betyder, at firmaets 45.000 ansatte over hele kloden skal være selvsikre og kreative.

"Vi er i en branche, hvor vi dør, medmindre vi innoverer. Det er en enormt forstyrrende sektor, og der sker en betydelig mængde forandringer. Vores kunder ønsker, at vi hjælper dem med at engagere sig i offentligheden på nye måder. Vi vil gerne hjælpe vores folk med at bringe deres ideer frem."

Kay siger, at medarbejdervæksten hos Dentsu Aegis er blevet drevet af opkøb. Firmaet har en tendens til at købe små til mellemstore og ejerledede virksomheder, der er dynamiske, agile og cloud-native. Kays team arbejder hårdt på at sikre, at kapaciteten i disse iværksætterstart-ups er integreret i Dentsu Aegis virksomhedsmiljø.

"At navigere i disse regulatoriske udfordringer og få succes, er noget, vi gør godt," siger han. "Du kan måle vores succes ved, at mange af ejerne af de firmaer, vi køber, bliver hos os længe efter, at købsprocessen er afsluttet."

Kay bruger teknologi til at reducere friktionen i integrationsprocessen, for at reducere den tid, det tager at integrere en ny virksomhed, og for at sikre, at Dentsu Aegis kan udnytte innovationen i disse startups. "At prøve at absorbere virksomheder hurtigt, samtidig med at vi stimulerer vores interne tænkning, er svært, men det er en udfordring, vi konstant stræber efter at overkomme," siger han.

Sørg for, at du har den rigtige vision for virksomheden

Kevin O'Connor, administrerende direktør og leder af private equity hos informationsforskningsspecialisten IHS Markit, siger, at det utvivlsomt er rigtigt, at det tempo, hvormed du kan starte en virksomhed i dag, er hurtigere end nogensinde Før. Men O'Connor mener også, at adgangsbarriererne er meget lavere, især med hensyn til teknologisk viden.

Hent nu:IT-leders guide til at opnå diversitet på arbejdspladsen(gratis PDF)

"På grund af den mulighed kan mange dårlige ideer komme meget længere, end de burde," siger han. "Jeg tror meget på, at de stærkeste overlever. Jeg er en stærk fortaler for ikke at gøre innovation for let - hvis det er for nemt, kan de ting, du skulle have dræbt for længe siden, leve videre i alt for længe."

O'Connor siger, at hans hårde holdning til innovation er fremmet gennem hans driftssektor og de begrænsninger, han står over for.

"Vi kan ikke bare gå ud og eksperimentere," siger han. ”Ja, hurtighed er vigtig, men det er ikke noget, jeg tænker over tit. Vision er langt vigtigere for os. Vi har brug for en vision om, hvor vi vil hen, og vi er nødt til at engagere os med vores kunder for at levere det, de ønsker, med masser af checks og balances. Som virksomhedsleder skal du forstå og sætte prioriteter, der er rigtige for din virksomhed, og derefter forblive tro mod missionen."

Nylig og relateret dækning

Hvad virksomheder vil fokusere på for digital transformation i 2018
Indtil i år havde organisationer ofte råd til at overse det større billede for forskellige digitale opgraderinger, forbedringer og moderniseringer. I 2018 vil disse tråde nu blive så forbundet, at en stadig mere holistisk digital transformationsindsats vil fokusere på flere kunde- og medarbejdercentrerede modeller.

Hvad er det egentlig, der holder dagens CIO tilbage fra digital transformation?
En ny generation af it-ledere er kommet på banen, mere på linje med forretningen, mere samarbejdende og med bedre bløde færdigheder, men et gammelt virvar af teknologi står i vejen for at bevæge sig mod fremtiden.

Hvordan digital transformation omformer it-budgettet: Tre CIO'ers rejse
Digital transformation ændrer, hvordan mange virksomheder griber arbejdet an, og påvirker også deres budget. Her er tre casestudier om, hvordan denne tendens flytter IT-budgetprioriteterne.

Hvorfor din virksomheds database kunne lave eller bryde digitale transformationsbestræbelser(TechRepublic)
At have data samlet ét sted og let tilgængelige er afgørende for succes med digital transformation. Men, sagde MarkLogics Joe Pasqua, kæmper mange virksomheder med at strømline deres database.