I Frankrig, lovgivning blev vedtaget at hjælpe medarbejderne med at holde arbejdet på arbejde. Sverige er test af seks timers arbejdsdag. Men i USA er de ansatte arbejder flere timer end de fleste andre industrialiserede nationer. Nå, de fleste af dem.
På Træhus, en Florida-baseret online uddannelsesvirksomhed, arbejder medarbejdere fire dage, 32 timer om ugen.
Ryan Carson, medstifter og administrerende direktør for Treehouse, har en
fascinerende artikel om kvarts beskriver tre måder, hvorpå hans virksomhed har øget effektiviteten, så tiden ikke spildes på jobbet, medarbejderne har mere tid udenfor arbejdet, og virksomheden trives stadig.
Her er Treehouses hemmeligheder:
1. Gør helt op med intern e-mail
Betyder det, at Treehouses over 70 medarbejdere aldrig kommunikerer? Selvfølgelig ikke. Intern kommunikation får bare sin egen platform. Carson foreslår en Reddit-klon -- hans firma bruger et værktøj kaldet Konvoj, der er også andre - for mindre presserende kommunikation.
Fordelen? Medarbejdere kan engagere Convoy, når de har tid. E-mail, på den anden side, behandler en diskussion af happy hour-muligheder efter arbejde på samme måde som en tråd, der diskuterer et on-deadline-projekt.
Men til vigtigere projekter bruger Treehouse ikke e-mail. I stedet bruger virksomheden et internt udviklet værktøj kaldet Flyde.
"Jeg modtager sandsynligvis 10 til 20 e-mails om dagen, og de er næsten alle fra eksterne mennesker. Det er fantastisk," sagde Carson.
2. Hold (næsten) al kommunikation i skriftlig form
Det betyder drastisk at reducere antallet af interne møder og telefonopkald. Carson anslår, at 95 procent af kommunikationen i virksomheden er skriftlig.
Fordelen? I stedet for at blive afbrudt af et møde, når du er på høj produktivitet, kan du svare, når du har brug for en pause fra et projekt, eller når det passer dig.
Anbefalede værktøjer: Carson siger, at Treehouse bruger Hipchat. Og når ansigt-til-ansigt møder er absolut nødvendige, Google Hangout (også disse er selvfølgelig valgfrie).
3. Fjern ledelsesstrukturen
Selvom det kan virke som et dramatisk skift i den traditionelle virksomhedsstruktur, er strukturen uden manager - eller Holakrati -- bliver adopteret af nogle større virksomheder, som Zappos. Hos Treehouse er tanken denne: "Vi behandler vores medarbejdere som de ansvarlige voksne, de er. Vi lader folk sætte deres egne prioriteter og kommunikere, når det passer dem bedst." siger Carson.
Ved at øge effektiviteten og give tid tilbage til medarbejderne siger Carson, at han har en fordel i at tiltrække talenter, virksomheden oplever mindre omsætning og har en gladere gruppe af medarbejdere. Dette er især vigtigt med it-medarbejdere, der er især tilbøjelig til udbrændthed.
Og virksomheden selv ser ikke ud til at lide på trods af, at de ansatte arbejder færre timer. Treehouse har $10 millioner i årligt salg og 120 procent årlig omsætningsvækst. Men virksomheden har kun kørt siden 2011. Det bliver interessant at se, om det kan fortsætte med at få succes uden at falde i fælden med at overanstrenge sine medarbejdere.
Læs mere: Kvarts
Foto: Flickr/khawkins04
Dette indlæg blev oprindeligt offentliggjort på Smartplanet.com