Intel hævder, at Qualcomm's konkurrencebegrænsende praksis forårsagede milliarder i tab

I de seneste retsdokumenter beskylder Intel den tidligere rival Qualcomm for konkurrencebegrænsende forretningspraksis, der fik det til at miste milliarder af dollars og tvang salget af sin smartphone-modemchip-virksomhed til Apple til en brand-salgspris på 1 USD milliard.

Intels påstand blev fremsat i protest mod Qualcomms appel af en kendelse tidligere i år at dens konkurrencebegrænsende praksis havde skadet konkurrenterne, og at dens licenseringspraksis måtte ændres.

I et indlæg med titlen Hvorfor beslutningen mod Qualcomm bør stå — Steven Rodgers, executive VP og general counsel hos Intel, siger: "Intel kæmpede i næsten et årti for at opbygge en profitabel modemchip-forretning. Vi investerede milliarder, ansatte tusinder, købte to virksomheder... Intel kunne ikke overvinde de kunstige og uoverstigelige barrierer for fair konkurrence skabt af Qualcomms ordning og blev tvunget til at forlade markedet i år."

Qualcomm-appellen forventes at begynde i begyndelsen af ​​januar 2020. En gruppe af bilproducenter og leverandører af autodele indgav også erklæringer mod Qualcomm og sagde, at deres licenseringspraksis ville resultere i højere bilpriser.

FOREMSKIS TAK:

Intel har langt mere erfaring med at forsvare sig mod påstande om antitrust end at klage over at være offer for konkurrencebegrænsende praksis. I denne usædvanlige situation for Intel skulle den ikke kun håndtere en formidabel konkurrent i Qualcomm, men den stod også over for betydelige design- og produktionsudfordringer i sin modemchipgruppe.

Trådløs kommunikation har historisk set været en meget hård forretning for Intel, der spænder over flere årtier og mange fiaskoer. I 2006 solgte det, det gav op og solgte sin kommunikationsforretning til Marvell for 600 millioner dollars - også med et stort tab efter mange års opkøb og store operationelle investeringer.

Trådløse kommunikationschips er notorisk hårde tomater og integreres med processordesign på grund af de specialiserede fremstillingsteknologier. Intels fabs er primært designet til at producere høje udbytter af processorchips og relaterede integrerede systemer, der deler den samme CMOS-fremstillingsproces.

Intels entusiasme for en tiår lang tabsgivende smartphone-chip-forretning blev yderligere udfordret af høj efterspørgsel og mangel på produktionskapacitet til deres lukrative mikroprocessorer. At øge produktionen er meget dyrt i chipbranchen og kræver milliarder af dollars. Når chipfabrikkerne først er bygget, skal de køres med fuld kapacitet for at være rentable. Intel skal sikre sig, at efterspørgslen er reel og ikke oppustet, før de forpligter sig til kapitaludgifterne.

Dette er grunden til, at Intel først bygger skallerne af sine fabs og derefter venter til sidste øjeblik, før de installerer det enormt dyre chipfremstillingsudstyr.

Intel kan spare så meget som 1 milliard dollars i årlige driftsomkostninger efter salget af sin smartphone-virksomhed til Apple.