Auch Verleugnung kann ins Spiel kommen. „Man will es nicht zugeben, also geht man nicht in die Phase der Neubewertung des Projekts“, sagt Dan Demeter, CIO bei Korn/Ferry International mit Sitz in Los Angeles.
Es liegt oft am Projektsponsor, zu entscheiden, ob ein Projekt so strittig ist, dass eine Neubewertung gerechtfertigt ist.
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„Die meisten Projekte scheitern, weil sie zu kompliziert sind“, sagt Jim Lester, Senior Vice President für globale Technologiestrategie bei Aflac Inc. in Columbus, Georgia. „Man gerät in einen ‚Anforderungsansturm‘. Man fügt ständig Anforderungen hinzu, und es wird so kompliziert, dass es wie ein Schnabeltier mit Entenschnabel ist. Das Projektteam kann nicht herausfinden, was es baut. Sie können es nicht vor ihrem geistigen Auge sehen.“
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Wenn das Projekt noch läuft, sollte der Evaluator die neuen Anforderungen im Hinblick auf die Leistung, Fähigkeiten und zwischenmenschliche Dynamik des Teams berücksichtigen. Er sollte Zeit mit jedem Teammitglied verbringen, um ein Gefühl dafür zu bekommen, was sich hinter den Kulissen abspielt.
Der Artikel enthält einige ziemlich gute Ratschläge. Hier im Projekt-Misserfolgsland ist das ziemlich ungewöhnlich.