Ich liebe die Ideen hinter den sozialen Medien und die Hinwendung zu allen grünen Dingen, aber wenn Sie Beweise wollen, dann unsere Wenn die Branche modeorientiert ist, dann sind Sie bei John Furriers „Na und?“ genau richtig. Daumen runter für Delicious2.
Ich liebe die Ideen hinter den sozialen Medien und den Trend hin zu allem, was grün ist, aber wenn Sie Beweise dafür suchen, dass unsere Branche modeorientiert ist, dann sind Sie hier genau richtig John Furriers „Na und?“ Daumen runter für Delicious2. Trotzdem muss die Technologie früher oder später liefern, und es ist eine ständige Quelle der Belustigung, dass dies so wunderbar ist Unsere Industrie scheint immer auf der Jagd nach dem schwer fassbaren Goldschatz zu sein, der mit dem jeweiligen Modemoment verknüpft ist auf. Nehmen Sie soziale Medien:
In Groundswell, Die Autoren erklären begeistert:
Gegen Ende des Jahres 2004, drei Jahre nach Bobs Amtszeit bei GM, lief es schlecht. Die Aktie befand sich im freien Fall. Die Kunden reagierten nicht auf die neuen Produktlinien, und das galt auch für die Autokritiker, die sich traditionell zu den aktuellen Trends in der Automobilbranche äußern.
Bob – einer der besten Kommunikatoren von GM, ein dynamischer, wortgewandter Anführer mit einer Leidenschaft für Produkte – konnte seine Botschaft nicht rüberbringen. Bob brauchte eine Möglichkeit, direkt mit den Menschen zu sprechen, die noch offen für die Botschaft von GM waren. Als die Automesse im Januar 2005 näher rückte, entschied er, dass er nicht zu alt – und GM nicht zu schwerfällig – war, um etwas Neues auszuprobieren. Bob hat einen Blog namens FastLane gestartet (Sie können ihn unter fastlane.gmblogs.com lesen). Zeit von der Entscheidung bis zum Start: drei Wochen. Ziemlich erstaunlich für einen altbewährten Autohersteller aus Detroit.
Die ersten Einträge waren etwas steif – überhaupt nicht wie die meisten Blogger da draußen. Aber Bobs erster Beitrag erhielt 121 Kommentare von Lesern.
Die Leute wollten hören, was GM sagte.
Schnell – melde mich an. Aber warten Sie einen Moment. ich sah gerade Paul Kedroskys Analyse davon, wie:
GM hat es erst Mitte der 1980er Jahre geschafft, seine Gewinne zu vernichten. Hier sind die kumulierten „Gewinne“ von GM für die beiden Zeiträume:
- 2007-heute:-57.483 Milliarden US-Dollar
- 1985-2006:59.598 Milliarden US-Dollar
Allerdings nicht schlecht. GM hat es geschafft, die Ergebnisse von 22 Jahren in nur sieben Monaten zunichte zu machen.
Soziale Medien sind nicht unbedingt dafür verantwortlich und wie die Experten von Groundswell schnell betonen:
FastLane hat GM nicht revolutioniert. Es hat weder die Wettbewerbsdynamik mit japanischen Autoherstellern verändert noch den lästigen Händlerkanal der Autoindustrie in Schmeichler verwandelt. Aber es hat die Art und Weise, wie GM kommuniziert.
Nun, das wird bei Aktionären und Kunden wirklich Anklang finden. Rechts? Falsch.
Dann ist da noch alles grün. Dell sorgt mit seiner Hybrid-Desktop-Reihe für Aufsehen. Beachten Sie, dass sie 70 % weniger Strom verbrauchen als ??? und jetzt mit umweltfreundlicher Verpackung. Ich bin überglücklich, vor allem über die neuen Farben, die mir dabei helfen, mein Büro farblich abzustimmen. Aber sind sie hybrid? Werden sie mit Solarenergie betrieben und verfügen sie über einen Dieselgenerator? Sieht nicht so aus. Na ja – mehr Marketing-Spin, nehme ich an. Wenn wir schon dabei sind, vergessen wir es nicht Dells MyWay, es ist Kundenportal oder Dell Community-Foren Ich habe gehört, dass sie ein voller Erfolg sind.
Aber schnell – Schauen Sie sich Dells letzte 10-Q-Einreichung an. Sinkende Bruttomargen, sinkende Betriebsgewinne. Pfui! Oder wie wäre es Hugh MacLeods Gedanken darüber, was bei Dell passieren muss.
Wie ich schon oft gesagt habe: Wenn es nicht zum Endergebnis beiträgt, wird es auch nicht die Aufmerksamkeit des CIOs erregen. Es sei denn, die erforderlichen Ausgaben liegen unter dem Budget der Abteilung und können sich einschleichen, ohne dass der CIO einen Herzinfarkt erleidet. Wenn Sie wirklich wissen möchten, was im Unternehmensbereich einen Unterschied macht, dann werfen Sie einen Blick auf die langweiligen Themen wie Virtualisierung, Sensorbereitstellung, Rechenzentrumskonsolidierung und prädiktive Analysen. Die Funktion folgt der Form kann eine großartige Designidee sein Aber im Geschäftsleben folgt die Funktion dem Geld. Erstes und Letztes.
[Mit Entschuldigung an alle, die sich für soziale Medien/Computer und alles Grüne einsetzen.]