Ein Jahr nach Beginn seiner IT-Transformationsstrategie gelang es Woolworths, eine neue Konvergenzinfrastruktur aufzubauen, die die Grundlage für seine zukünftige Hybrid-Cloud-Umgebung bilden wird.
Als größter Einzelhändler Australiens und 15. größter Einzelhändler der Welt ist Woolworths für einen Jahresumsatz von 58 Milliarden AU$ verantwortlich, der das Ziel erreicht Da das Unternehmen ständig auf verderbliche Waren angewiesen ist, erfordert es viel Arbeit und Mühe, diese Ziele zu erreichen Ergebnisse.
Für Matt Chamley, Leiter Infrastruktur bei Woolworths, der auf dem EMC Forum 2014 in Sydney sprach, war seine Verantwortung: Achten Sie darauf, wie die IT-Abteilung eine Umgebung schaffen kann, die es dem Unternehmen ermöglicht, den größtmöglichen Nutzen zu erzielen zurückkehren.
Vor diesem Hintergrund unterzeichnete Woolworths vor zwei Jahren eine Vereinbarung mit Wipro, um das Unternehmen bei der Überarbeitung seiner riesigen Referenzinfrastruktur zu unterstützen. Während es auf bekannten Marken wie Cisco, EMC, VMware, Brocade und HP aufbaute, sagte Chamley, dass dies der Fall sei Es gab Komplikationen mit der Referenzinfrastruktur, da sie manuell gebaut und konstruiert wurde die Architektur.
„Das war für uns das Problem, und deshalb war ein IT-Transformationsprogramm mit Wipro erforderlich, um die Struktur aus dem kritischen Pfad zu bringen und unsere Risiken zu reduzieren“, sagte er.
„Wipro ist nicht nur als Anbieter, sondern auch als Geschäftspartner in unser Geschäft eingebettet und ein Schlüssel für unseren Erfolg in der Zukunft.“ Die Beziehung mit Wipro gab uns die Möglichkeit, ihre globalen Fähigkeiten und Fertigkeiten zu nutzen, die uns auf eine Transformationsreise geführt haben, die sich gerade zu formen beginnt.“
Eines der Ziele, die Woolworths im Rahmen der neuen Partnerschaft erreichen wollte, war der Aufbau einer konvergenten Infrastruktur. Chamley sagte, es sei „echten Wert“, alle isolierten Technologien zusammenzuführen, sodass die Infrastruktur des Unternehmens nicht länger wie ein „Rack voller Ausrüstung“, sondern wie ein „Ressourcenpool“ aussehe.
Eine Lösung, die Wipro als Teil seines Angebots an Woolworths vorschlug, war der Vblock von VCE, und nach viermonatiger Analyse und Chamely sagte, das Unternehmen sei zu dem Schluss gekommen, dass „es das Beste für Woolworths war, basierend auf unserer Technologie, unseren Prozessen und.“ Arbeitsablauf". Woolworths installierte zwei „Vater“-Vblock-720-Systeme in zwei Rechenzentren sowohl in Aktiv/Aktiv- als auch in Aktiv/Passiv-Konfigurationen, um 296 TB Daten und 118 Server zu unterstützen.
Ein Jahr nach der Transformation konnte Woolworths die Gesamtbetriebskosten über einen Zeitraum von fünf Jahren um 27,4 Prozent senken. Außerdem konnte das Unternehmen seine virtualisierten Workloads steigern. Zuvor hatte das Unternehmen 4.490 Workloads bei 45 Prozent Virtualisierung und jetzt sind es 5.041 Workloads bei 64 Prozent Virtualisierung. Das Unternehmen hat außerdem innerhalb von 12 Monaten ein Fünftel seiner Arbeitslast von seiner alten Umgebung auf die neue Vblock-Umgebung migriert.
Laut Chamely hat die Investition in das Vblock-System dem Unternehmen sofort einen Mehrwert gebracht, und zwar nicht nur aus Kostensicht.
„Zwölf Monate später werden wir unsere Kapazität um mehr als das Doppelte erweitern. Das zeigt zwei Dinge. Das erste ist die Skalierbarkeit der Arrays. Ich spreche nicht vom Kauf eines anderen Dienstes oder eines anderen „Ich spreche von der Skalierung unserer bestehenden Investitionen und der Maximierung unseres vorhandenen Speichersystems“, sagt er sagte.
„Der zweite Punkt ist, wie vielseitig es für uns als Transformationstool ist, Arbeitslasten aus der Umgebung verlagern zu können, um diesen Wert wirklich zu steigern.“
Chamley betonte auch, dass dies im Gegensatz zu früheren Systemen mindestens sechs Monate gedauert hätte Durch die Installation, den Test, den Entwurf und die Validierung dauerte die Bestellung und anschließende Inbetriebnahme von Vblock weniger als zwei Monate.
Patches und Firmware-Updates seien nun auch in naher Zukunft möglich, sagte Chamley und fügte hinzu die Notwendigkeit, dass das Personal bis spät in die Nacht arbeiten muss, und das „Abwarten“, um zu sehen, ob es Firmware-Updates gibt arbeiten.
Doch die IT-Transformation für Woolworths ist noch nicht abgeschlossen. Nachdem das Unternehmen nun mit Vblock als Grundlage eine konvergente Infrastruktur aufgebaut hat, ist die Der nächste Schritt besteht darin, eine „echte private Cloud-Infrastruktur“ einzurichten und den Vblock als Basis zu nutzen.
Das Unternehmen habe ein internes Projekt namens „Storm Front“ als ersten Schritt zum Aufbau einer einheitlichen Managementumgebung initiiert, sagte Chamley.
„Letztendlich ist das Ziel eine Hybrid Cloud. Eines der Dinge, die wir in den letzten sechs Monaten durch die Festlegung unserer Cloud-Strategie gelernt haben, ist, dass die Leute, wenn sie anfangen, über die Cloud zu sprechen, davon sprechen, dass sie das Ziel sei, aber sie sei kein Ziel; Es ist keine einzelne Eissorte, es ist nicht Vanille, Erdbeere oder Schokolade, es ist neapolitanisch – es sind alle drei“, sagte er.
„Sie werden feststellen, dass Sie eine private Instanz, eine öffentliche Instanz und mehrere öffentliche Instanzen haben Es gibt einige Anbieter, die isoliert existieren, und einige, die isoliert existieren müssen erweitert.“