Trotz der vielbeachteten Auseinandersetzung mit YouTube strebt Viacom weitere Pläne an, seine Plattform anzubieten Online-Inhalte durch eine Partnerschaft mit dem noch zu startenden Peer-to-Peer-Fernsehdienst (P2P), Joost.
Trotz seiner Gut bekannt gemachter Streit mit YouTubeViacom treibt weitere Pläne voran, seine Inhalte online anzubieten, indem es eine Partnerschaft mit dem noch zu startenden Peer-to-Peer-Fernsehdienst (P2P) Joost eingeht. Zu den bereitgestellten Inhalten gehören Fernsehsendungen von MTV, Comedy Central, VH1 und Nickelodeon sowie Spielfilme von Paramount.
Warum hat Viacom sich also für eine Partnerschaft mit dem noch unbewiesenen Joost entschieden? (Obwohl die Gründer eine sehr gute Erfolgsbilanz haben, in Kazaa und Skype).
In der Pressemitteilung wird Joost-Gründer Janus Friis mit den Worten zitiert:
„Wir haben diese Plattform von Grund auf mit Blick auf Unternehmen wie Viacom entwickelt. Unsere Plattform bietet eine skalierbare Verbreitung in einer absolut sicheren Umgebung, die die Interessen von Inhaltseigentümern und Werbetreibenden schützt und gleichzeitig die Zuschauer erfreut.“
Wenn Friis sagt, dass Joost „die Interessen der Inhaltseigentümer schützt“, meint er damit, dass Joost Inhalte sperrt, sodass sie an die Plattform gebunden bleiben und nicht anderswo verbreitet werden können.
Allerdings würde ich argumentieren, dass der geschäftliche Nutzen für die Sperrung oder Freigabe von Inhalten in beide Richtungen gezogen werden kann.
Im Gegensatz dazu wurde YouTube sicherlich nicht darauf ausgelegt, Inhalte zu sperren – die Einbettungscodes sind für sein Wachstum von zentraler Bedeutung – und Erst jetzt arbeitet die Video-Sharing-Site mit Hilfe ihrer neuen Eigentümer (Google) daran, wie sie zufrieden sein kann Werbetreibende.
Schreiben auf TechCrunch, Marshal Kirkpatrick, schlägt vor, dass der Viacom/Joost-Deal auf die Entkopplung von professionell produzierten und benutzergenerierten Inhalten hinweisen könnte:
Es wäre ein echter Verlust für die Welt, wenn die beiden Ebenen der Kreativität, professionelle und benutzergenerierte, für immer in verschiedene Vertriebskanäle aufgeteilt würden. YouTube hat eine Reihe von Vertriebsverträgen mit Musikstudios und anderen unterzeichnet, ist jedoch als Vertriebskanal für urheberrechtlich geschützte Inhalte nicht geeignet Der Inhalt scheint seit der Übernahme durch Google zurückgegangen zu sein und es ist nicht gelungen, eine wirksame Urheberrechtsschutztechnologie auf den Markt zu bringen. Das Aufkommen brauchbarer Online-Alternativen wie Joost könnte allen Hoffnungen, dass wir bald „Beavis & Butthead“ und „Chad Vader“ an einem bequemen Ort sehen können, Ärger bereiten.