Die Suche nach Innovationsmöglichkeiten muss oft mit der Betrachtung der selbst auferlegten Grenzen unternehmensinterner kultureller Konventionen beginnen
„Innovation“ ist derzeit in Wirtschaftskreisen ein äußerst beliebtes und vielschichtiges Wort. Die Suche nach neuen Ideen, die schnell und gewinnbringend auf den Markt gebracht werden können, ist so alt wie der Handel und die Realitäten unserer grenzenlosen, Die globalisierte Welt erfordert ständige Wachsamkeit, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein (oder sie zu „stören“, indem man einen überbeanspruchten Konkurrenten verdrängt). Klischee).
'Wann wird diese Ära des Internets mit geringer Innovationsrate enden?„ von Justin Fox in Wired ist ein Artikel, auf den ich dieses Jahr oft zurückgegriffen habe und der einen direkten Bezug zur aktuellen Unternehmenstechnologiebranche hat, was einige (auch indirekt) behaupten würden Cisco-CEO John Chambers) an der Spitze geht den Weg der Detroiter Autoindustrie in den 70er Jahren.
„Irgendwann müssen wir wirklich über das Organisatorische und Digitale hinaus und in die Realität vordringen.“ schreibt Justin, der die Idee vertritt, dass seit dem Internet echte Innovationen – echte, greifbare Fortschritte – seien wie die bahnbrechende Entwicklung des Transistors - wurden durch eine vorsichtige Versicherung ersetzt Versagen.
Historisch gesehen erlebten digitale Tools für die Unternehmensorganisation vor fünf oder sechs Jahren mit dem Aufkommen des Lese-/Schreib-Web 2.0 sowie von Smartphones und Mobiltelefonen eine kleine Arbeiterrevolution Servicefortschritte, die dazu führen, dass Einzelpersonen auf innovative Weise agile digitale Produktivitätstools beschaffen, um ihre Arbeit außerhalb der Einschränkungen ihres IT-bereitgestellten Unternehmens zu erledigen Software. Die vergleichsweise kleine Zahl von Menschen, die tatsächlich diese „out of the box“-Schritte unternahmen, um ihre Arbeit auf innovative neue Art und Weise zu erledigen, liefen bei der Erledigung ihrer Arbeit einem großen Risiko von Unternehmenssanktionen und Schlimmerem aus. Ironischerweise entstand durch die Beobachtung der wenigen eine große Online-Chatter-Klasse, in der Möglichkeiten, neue Technologien und Ideen diskutiert wurden, bestehend aus Menschen mit wenig oder Es gibt keine Beteiligung am Spiel der tatsächlich „echten“ Produkte, die Innovationen schaffen – mit Ausnahme einiger Entwickler digitaler Produktivitätstools, von denen sie hofften, dass „echte“ Benutzer sie übernehmen würden.
'Die 15 Jahre, seit das Internet zu einem wichtigen Teil unseres Lebens geworden ist, waren hier in den USA – dem Geburtsort des Internets – von einem überwiegend enttäuschenden Wirtschaftswachstum geprägt' schreibt Justin. Das Internet hat einen enormen Einfluss darauf gehabt, die Kosten für fast alles, was Sie sich vorstellen können, (in manchen Fällen sogar auf Null) zu senken. und aufgrund der Beseitigung jeglicher Hindernisse für die Online-Veröffentlichung ist auch das entstanden, was ich „Informationsdeflation“ nenne.
Unsere immer stärker vernetzte digitale Welt bietet viele enorme Vorteile, wobei die einfache Entdeckung umfangreicher, kontextuell verknüpfter Informationen ganz oben auf der Liste steht. Die Herausforderung für diejenigen, die Innovationen anstreben, besteht vor allem darin, die Trägheit der alten Welt zu überwinden Negative Aspekte der Moderne zu betrachten, und das kann viel schwieriger und politischer sein, als es auf den ersten Blick scheint Ebene. Machbar, aber erfordert klareres, kontextbezogenes Denken und weniger Anwendung der Ideen anderer Leute aus dritter Hand – das Chinesisches Flüstern Aspekt der Informationsdeflation…
Ein Balanced-Scorecard-Ansatz für das strategische Management in Verbindung mit Initiativen zur Geschäftstransformation ist weit verbreitet wurde an Business Schools gelehrt und in den meisten Produktionsunternehmen eingesetzt, mit denen ich zusammengearbeitet habe Die SCHLAU. „Philosophie für Humankapital“ (d. h. Menschen), um die eigentlichen Arbeitsprozesse zu erledigen.
Ebenso wie Dokumente, Post und Archivierung haben auch diese Arbeitsweisen im digitalen Zeitalter immer noch ihre Berechtigung, allerdings nur allzu oft stellen heute aufgrund der stark gestiegenen Taktgeschwindigkeit und Informationskomplexität moderner Systeme einen großen Engpass dar Geschäft. Dennoch bleibt der Ansatz ein Grundpfeiler der aktuellen Ausbildung und Geschäftsabwicklung.
Zitat 'Die Website des Balanced Scorecard Institute
Die Balanced Scorecard ist ein strategisches Planungs- und Managementsystem, das weltweit in Wirtschaft und Industrie, bei Behörden und gemeinnützigen Organisationen umfassend eingesetzt wird Richten Sie Geschäftsaktivitäten an der Vision und Strategie der Organisation aus, verbessern Sie die interne und externe Kommunikation und überwachen Sie die Leistung der Organisation anhand der strategischen Ziele Ziele.
Eine häufige Kritik an den Managementebenen in Unternehmen, die die Einhaltung überwachen Scorecard-Metriken und Mitarbeiter S.M.A.R.T. Das Ziel derjenigen, die die eigentliche Arbeit erledigen, besteht darin, dass die Manager bloße Schaufelspieler sind und zusehen müssen, wie andere bei der „eigentlichen“ Arbeit erfolgreich sind oder scheitern. Gehaltsanreize sind oft an das Erzielen von Kartenzielen gebunden, obwohl das Kaplan/Norton-System nicht dafür konzipiert oder konzipiert wurde.
Ich bin mir sicher, dass jemand da draußen ein Buch über die Social Balanced Scorecard schreibt oder geschrieben hat und dabei alle bekannten Attribute einbezieht Soziale Netzwerke für das Unternehmen: Der Schlüssel liegt darin, die „Realität“ des tatsächlichen Handelns anzugehen, anstatt darüber zu reden, wie von befürwortet Justin Fox.
Die Kernkultur eines Unternehmens ist eine ziemlich faszinierende Einheit. Arbeitspsychologen wissen, dass man praktisch die gesamte Belegschaft eines Unternehmens eliminieren kann, und zwar wenn Bei neuen Mitarbeitern werden die gleichen kulturellen Stärken und Schwächen wie bei der vorherigen Inkarnation wieder aufgefüllt wieder erscheinen. Das Vorantreiben von Innovationen innerhalb der Grenzen einer prozessgesteuerten Balanced-Scorecard-Kultur ist möglich, liegt jedoch möglicherweise außerhalb der Komfortzone vieler.
SAP und Oracle verfügen über HANA („High Performance Analytic Application“) bzw. Exalytics als Daten Crunch-Engines, die Dashboards mit wichtigen Kennzahlen füllen, um die Sprache des Ausgewogenen zu sprechen Scorekarte. Diese immens leistungsstarken und schnellen In-Memory-Tools werden die Erstellung und Analyse von Business-Intelligence-Daten beschleunigen, aber die Die vertrauten Nutzungen der Informationen durch Endbenutzerunternehmen werden wahrscheinlich gleich bleiben, was den Wert einer Investition in diese neuen Technologien schmälert Technologien.
Lang Davidson und die beiden Johns Seely Brown und Hagel dokumentierten mit ihren 2009, 2010 und 2011 '„Big Shift“ berichtet wie die ROA-Leistung (Return on Assets) aufgrund der sich verschlechternden Unternehmensleistung trotz erhöhter Produktivität der Belegschaft weiterhin langfristig sinkt. Jeder kennt die Probleme, die gelöst werden müssen – größere Innovation bedeutet Gewinn –, aber konservative Kulturen zögern verständlicherweise, die Muster zu sprengen, die sie geprägt haben.
Das Aufbringen einer oberflächlichen Ebene von „sozialen“ Elementen liegt als Funktion zahlloser Unternehmensanwendungen in diesem Jahr voll im Trend die harte Arbeit und Innovation der reinen Anbieter und vor allem der Menschen, die diese Produkte verwendet haben, zu fördern erfolgreich. Aus politischer Sicht ist die Anwendung dieser Tools zusätzlich zu einer bestehenden Kultur von Scorecards und S.M.A.R.T. Ziele können unbeabsichtigte Folgen haben. Für Networking-Talente und scharfsinnige Menschen können interne soziale Netzwerke des Unternehmens ein riesiges soziales Klettergerüst sein, das es zu erklimmen gilt. Ebenso ist der Zugang zu allen Aktivitäten ein Geschenk des Himmels für diejenigen, die das Talent haben, Paraden zu finden, an denen sie teilnehmen können, um Anerkennung für die Bemühungen anderer Menschen zu erlangen.
Peter Druckers vernünftige, pragmatische Aussagen „Für Unternehmen ist es einfacher, neue Ideen zu entwickeln, als alte aufzugeben.“" Und "Der Zweck eines Unternehmens besteht darin, einen Kunden zu gewinnen„ waren noch nie so wichtig, aber zu viele geben Lippenbekenntnisse zu neuen Technologietools ab und verlassen sich dabei auf ihre altbekannten Vorgehensweisen als Realität.