Bartz hat noch Zeit, Yahoo umzugestalten

Bei Yahoo ist zu bedenken, dass es sich immer noch um einen Internetgiganten handelt, ein globales Webangebot, das täglich von Millionen von Menschen besucht wird, die E-Mails, Schlagzeilen, Börsenkurse und mehr abrufen.

Daher wird ein massiver Turnaround für ein Unternehmen dieser Größenordnung weder schnell noch einfach erfolgen. Doch zwei Jahre später kam CEO Carol Bartz an Bord, um einem einst beliebten Unternehmen neues Leben einzuhauchen Im Silicon Valley taucht eine große Frage auf: Wie viel Zeit sollte Bartz gegeben werden, um Yahoo zu ändern? um?

Yahoos Ergebnis des vierten Quartals mag zwar die Gewinnschätzungen der Wall Street übertroffen haben, aber die Einnahmen waren rückläufig – eine Mischung, die darauf hindeutet Yahoo konnte seinen Weg in die Gewinnzone kürzen, schafft es aber immer noch nicht ganz Verkäufe. Schon wenige Stunden bevor Yahoo seine Q4-Zahlen veröffentlichte, machte das Unternehmen Schlagzeilen, indem es bestätigte, dass es Pläne für das vierte Quartal hatte 

eine weitere Runde des Stellenabbaus.

Aber ist 2011 das Jahr, in dem sich die Ergebnisse der zweijährigen Veränderung auszuzahlen beginnen? Wenn man Bartz über das kommende Jahr sprechen hört, könnte man annehmen, dass die Dinge in einem Jahr ganz anders aussehen werden. Folgendes berücksichtigen:

Erstens investiert das Unternehmen in neue Technologieplattformen, um nicht nur die eigene Effizienz zu steigern, sondern auch einige zu steigern Konsistenz – sowie die neuesten technologischen Tools – um das Erlebnis für Werbetreibende und Inhalte zu verbessern Schöpfer. Bartz sagte:

...bis Ende 2011 werden wir 135 alte Plattformen auf unsere neuen LEGO-Plattformen umgestellt haben, und zwar in den Bereichen Finanzen, Unterhaltung, Nachrichten, Sport usw., und 50 neue Produkte auf den Markt gebracht haben. Alle diese Produkte werden flexibler sein. Sie verfügen über ein konsistentes Publisher-Tool. Sie werden in der Lage sein, unsere Content-Agilität aus der Cloud zu nutzen und sie werden in der Lage sein, Inhalte zu optimieren und zum ersten Mal SEO-optimiert zu werden... Wir werden von etwa 20 auf etwa 47 Sprachen anwachsen, wodurch wir viele, viele neue Sprachen erschließen können Märkte, in denen wir noch nicht waren, und neue Märkte bedeuten neue Benutzer und mehr Minuten und so weiter Sachen. Der Punkt ist, dass es am Ende des Jahres heißt: schneller, viel schneller vorankommen, schneller innovativ sein, aber wir investieren, um dies zu erreichen.

Zweitens verfügt Yahoo immer noch über ein starkes Angebot an Display-Werbung, das um 16 Prozent wuchs – und große Markennamen, die die Branche vorantreiben, haben dies erkannt. Sie sagte:

Werbetreibende kommen weiterhin zu Yahoo! Aufgrund unserer einzigartigen Mischung aus Wissenschaft, Kunst und Größe und der Tatsache, dass wir im Bereich Display-Werbung führend im Internet sind. Wir erwirtschaften im Display-Bereich mehr Umsatz als alle anderen und wachsen stark... Wohin ging Macy's, als sie ihre Brot-und-Butter-Platzierungen, Rundschreiben und Modebücher in die Online-Arena bringen wollten? An welches Unternehmen wandte sich Toyota, als es eine sofort einsatzbereite Lösung für die Markteinführung des neuen Avalon suchte? Genau, sie sind alle zu Yahoo gekommen! Diese großen Marken und ihre Agenturen wissen und schätzen die gleichen Dinge wie wir. Qualitativ hochwertige Inhalte und Kontext sind wichtig, Kreativität ist wichtig, Einblicke in das Publikumsverhalten sind wichtig, Markenvertrauen usw Datenschutzfragen, innovative neue Anzeigenformate wie unsere Login-Seite und neue Mobile Screen Takeover- und Videoanzeigen Gegenstand.

Aber was ist mit Facebook, das Berichten zufolge starke Zuwächse bei der Display-Werbung erzielt hat? Bartz sagte, es gebe einige Verwirrung über den Einfluss von Facebook auf den Kampf um Display-Werbegelder und dass Yahoo und Facebook unterschiedliche Arten von Display-Werbung anbieten. Konkret sagte sie, dass Facebook viele „kleine Eindrücke“ habe. Sie sagte:

Wir sind tatsächlich führend bei den Display-Einnahmen, und das liegt an der Kunst und der Wissenschaft, sodass die Größenordnung offensichtlich relativ ähnlich ist. Es gibt viele Werbetreibende, die mit uns zusammenarbeiten, die offensichtlich mit Facebook zusammenarbeiten, insbesondere im oberen Bereich des Funnels. Wir gehen davon aus, dass das so bleiben wird. Das Konzept, wie Sie Ihre Geschichte auf den Pixeln von Yahoo! ist ganz anders als auf Facebook. Ich denke also, dass wir tatsächlich sehr gut kompatibel sind... Ich denke, das Wichtigste, was Facebook, Yahoo! und Google tun können, ist, sie online zu stellen, dann können wir darüber streiten, wer was bekommt. Aber die Idee ist, sie online zu stellen und sich sehr wohl zu fühlen. Wir sehen, dass sie dank der Videos und der Möglichkeit, eine Geschichte zu malen, entspannter davonkommen. Wir glauben, dass sie sich durch das große Format viel wohler fühlen, sodass sie ihre Produkte und den Kontext tatsächlich präsentieren können und sich viel kreativer fühlen. Hier ist also Platz für alle, da wir uns sicherlich in einem anderen Teil der Internet-Wertschöpfungskette befinden.

Was ist schließlich mit diesem kontinuierlichen Talentverlust? Bartz sagte, das Unternehmen werde 2011 tatsächlich neue Mitarbeiter einstellen – und ging sogar so weit, „zu garantieren“, dass dass das Unternehmen das Jahr mit mehr Mitarbeitern abschließen würde als zu Beginn, und dass dies mit Flat geschehen wird Kosten.

Im Silicon Valley und an der Wall Street kann es schnell gehen. Und wenn ein Unternehmen von der Größe von Yahoo eine große Transformation in Angriff nimmt, wird dieser Prozess sicherlich langsamer voranschreiten, als irgendjemand im Silicon Valley oder an der Wall Street die Geduld dafür aufbringen könnte.

Zwei Jahre scheinen mit diesen Objektiven eine lange Zeit zu sein, aber Bartz und Co. haben angedeutet, dass die schwierigen Entscheidungen für eine große Transformation inzwischen möglicherweise so gut wie hinter ihnen liegen. Die Sterne – so scheint es – könnten für Bartz und sein Team endlich übereinstimmen.

Vielleicht bin ich nur ein Optimist, aber ich denke, dass an dem Plan etwas dran ist, Yahoo wieder auf den richtigen Weg zu bringen. Das Unternehmen wird nicht mehr als Suchunternehmen betrachtet, was bedeutet, dass es nicht mehr mit Google verglichen wird. Bartz hat das Führungsteam umstrukturiert und ordnet Mitarbeiter neu zu, um die Strategie besser umzusetzen. Der Microsoft-Deal ist in Kraft. Und die Investitionen zur Positionierung des Unternehmens als Content-Anbieter sind umgesetzt.

Bleibt nur noch zu warten, bis Bartz und sein Team diese Veränderungen und Investitionen auf eine Art und Weise umsetzen, die Yahoo wieder nach oben treibt – sowohl im Silicon Valley als auch an der Wall Street.

Hoffentlich kommt dieser Aufwärtstrend eher früher als später. Die Geduld von Yahoo, das Ruder herumzureißen, lässt nach.