Erfolgreiche Projekte erfordern eine gute Projektausführung. Sehen Sie, niemand verlangt von der IT, die Welt zu retten, aber die wirklich gute Umsetzung von Projekten sollte eine Kernaufgabe der IT sein.
Erfolgreiche Projekte erfordern eine gute Projektausführung. Sehen Sie, niemand verlangt von der IT, die Welt zu retten, aber die wirklich gute Umsetzung von Projekten sollte eine Kernaufgabe der IT sein.
Manche Projekte sind so schlecht, dass es den Anschein hat, als würde sich die IT absichtlich selbst in den Kopf schießen. Tut mir leid, aber ich verstehe es einfach nicht.
Wenn Sie mit dieser schlechten Einschätzung des IT-Betriebs nicht einverstanden sind, dann lesen Sie CIO-Magazin Liste der „14 häufigsten Fehler, die IT-Abteilungen machen“:
Personalfehler 1. Den Projekten fehlen die richtigen Ressourcen mit den richtigen Fähigkeiten. 2. Den Projekten mangelt es an erfahrenen Projektmanagern.
Prozessfehler 3. Die IT folgt keinem standardisierten, wiederholbaren Projektmanagementprozess. 4. Die IT wird durch zu viele Prozesse lahmgelegt. 5. Sie verfolgen keine Änderungen am Projektumfang. 6. Es fehlen aktuelle Daten über den Stand der Projekte. 7. Sie ignorieren Probleme.
Planungsfehler 8. Sie nehmen sich nicht die Zeit, den Umfang eines Projekts zu definieren. 9. Sie erkennen die Abhängigkeiten zwischen Projekten nicht. 10. Sie berücksichtigen Murphys Gesetz nicht. 11. Sie geben dem Änderungsmanagement kurzen Prozess. 12. Projektpläne sind unvollständig.
Kommunikationsprobleme 13. Die IT verschiebt keine unangemessenen Fristen. 14. Sie kommunizieren nicht gut mit Projektsponsoren und Stakeholdern.
Dabei handelt es sich nicht um geschäftliche Probleme; Sie liegen alle in der exklusiven Domäne der IT.
Ich spreche immer von IT-/Business-Alignment, aber vielleicht ist das ein Fehler. Wenn es um gescheiterte Projekte geht, muss der Hammer vielleicht direkt auf die IT fallen: keine Ausreden und keine Misserfolge.
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