Sehen Sie sich meinen Vortrag vor dem University College London (UCL) zum Zusammenhang zwischen IT-Fehlern und Governance an.
Ich habe diese Woche mehrere Tage damit verbracht, in einem Master-Kurs über Projekt-Governance und Scheitern zu sprechen strategisch Projektmanagement am University College London (UCL), einer der besten Schulen im Vereinigten Königreich. Der Kurs wird geleitet von Dr. Andrew Edkins, eine führende Persönlichkeit in der britischen Projektmanagementforschung.
Die Klasse besteht aus erfahrenen, professionellen Projektmanagern aus der IT- und Baubranche. Diese vielfältige Klassenzusammensetzung stellt den Unterricht vor Herausforderungen, da die Technologien im Zusammenhang mit Informationssystemen und Hochbau offensichtlich sehr unterschiedlich sind.
Trotz der Unterschiede funktioniert der Kurs jedoch gut, da die zugrunde liegenden Governance-Themen in beiden Bereichen ähnlich sind. Tatsächlich zwingt die Entfernung von Technologiespezifika die Klasse dazu, sich weiterhin auf grundlegende Governance-Fragen zu konzentrieren, ohne sich zu sehr in taktischen Details zu verlieren.
Dieser Ansatz steht im Gegensatz zu vielen Diskussionen über Misserfolge, die grundlegende und äußerst relevante organisatorische Triebkräfte aus den Augen verlieren. Ohne Bezug auf Organisationsdynamik und Governance neigen Präsentationen über Misserfolge dazu, oberflächliche Fakten zu berichten, ohne uns tatsächlich etwas Neues oder wirklich Interessantes zu erzählen. Durch die Zusammenfassung allgemeiner Governance-Lektionen, die sowohl im Baugewerbe als auch im IT-Großbereich geteilt werden, taucht der Kurs tief in die Kernthemen ein, die am wichtigsten sind.
Angesichts all dessen ist es vielleicht keine Überraschung, dass Dr. Edkins einen der besten Fehleranalyseberichte verfasst hat, die ich je lesen durfte. Leider stehen die Berichte nur UCL-Studierenden zur Verfügung.
Die unten eingebettete Diashow enthält meine Präsentation vor der UCL-Klasse. Zusätzlich zum Lesen der Präsentation können Sie auch Laden Sie die Folien herunter. Ich werde eine Reihe von Beiträgen zum Thema Governance und Scheitern schreiben, schauen Sie also bald wieder vorbei!
[Ich danke Dr. Edkins für seine Beiträge zu diesen Folien.Darüber hinaus danke ich Vanda Ladeira, Chefstrategin im Büro des Generaldirektors des britischen Parlaments (Twitter: @redmamba), dafür, dass er sich die Zeit genommen hat, den entscheidenden Zusammenhang zwischen Furchtlosigkeit und Regierungserfolg zu erklären; Mit diesem Konzept endet der Vortrag.
Erfinder des Parlaments, Robert Brook, (Twitter: @Robertbrook) informierte die Präsentation über seine Erfahrungen in Bezug auf IT-Prozesse, Governance, Methodik und Ergebnisse in einer großen Organisation. Er stellte mich auch Frau Ladeira vor.]