Die Lücke bei den Datenkompetenzen wird immer größer. So füllt ein Unternehmen es aus

Es nützt nichts, so einen Vorstand zu haben erkennt die Bedeutung von Daten an wenn Sie in Ihrem Unternehmen nicht über die Fachkenntnisse verfügen, um dessen Informationsressourcen zu nutzen.

Mehr als die Hälfte (54 %) der digitalen Führungskräfte weltweit geben an, dass ein Fachkräftemangel sie daran hindert, mit dem Tempo des Wandels Schritt zu halten, so die jährliche Studie des Personalspezialisten Nash Squared Bericht zur digitalen Führung.

Auch: Qualifikationsdefizit der Mitarbeiter: Das größte Hindernis für die Einführung generativer KI in Unternehmen

Die Umfrage zeigt, dass die größte Qualifikationslücke in den Daten besteht. Big Data, Analytics und Data Engineering sind mit rund der Hälfte die gefragtesten Technologiekompetenzen (51 %) der CIOs möchten in den nächsten 12 Jahren ihren internen Personalbestand für Datenkompetenzen erhöhen Monate.

Der Vorstand einer Organisation möchte unbedingt herausfinden, wie neue Technologien – wie künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen usw. – funktionieren Das Internet der Dinge kann dem Unternehmen helfen, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, obwohl die Nachfrage nach hochqualifizierten Datentalenten nur steigen wird Zunahme.

Mit diesem Kampf um Talente beschäftigt sich Andy Moore, Chief Data Officer (CDO) bei Bentley Motors Leitung einer Initiative, die dem Automobilgiganten dabei helfen soll, Datenexperten anzuwerben, auszubilden und zu halten Profis.

erklärte Moore gegenüber ZDNET unter die Londoner Etappe der Data Cloud World Tour von Snowflake wie das Ausbildungsprogramm eine „digitale Pipeline zukünftiger Talente“ ist.

Diese Pipeline führt Menschen von der Schule als Auszubildende zu Bentley. Die jungen Berufstätigen verbringen 20 % ihrer Woche in der Ausbildung und 80 % bei Bentley und lernen praxisnah Datenkenntnisse in einer Reihe von Bereichen von der Datenanalyse bis hin zur Softwareentwicklung und Benutzeroberfläche Design.

Auch: Mathematik und Geschäftsentwicklung: Warum die beiden unterschiedlichen Fähigkeiten in einer KI-Welt wichtig sind

Moore sagt, dass das Ausbildungsprogramm, das jetzt im fünften Jahr läuft, „laserfokussiert“ auf Datenwissenschaft ist.

„Ich habe etwa 30 Leute die Ausbildung durchlaufen lassen, und die ersten Leute haben jetzt ihren Abschluss gemacht und sind in Festanstellungen übernommen, was großartig ist“, sagt er.

Die Kernaussage, so Moore, sei, dass das Ausbildungsprogramm von Bentley den IT-Fähigkeitenpool um Datentalente erweitert und dazu beitrage, eine Gemeinschaft gleichgesinnter Fachleute zu fördern.

„Wir haben eine Gruppe von Leuten, die das Programm durchlaufen haben. „Es geht nicht nur darum, dass ein Schulabgänger in die Ecke eines Büros geht und nicht sicher ist, wie er sich einordnen soll“, sagt er. „Ich habe jetzt Leute im ersten, zweiten, dritten und vierten Studienjahr. Diese große Begabung bedeutet, dass es immer jemanden gibt, den man um Hilfe und Unterstützung bitten kann. Es gibt eine tolle Community.“

Auch: 5 Möglichkeiten, aufzusteigen und Manager zu werden

Laut Moore rekrutiert Bentley die Studenten und vermittelt sie dann an eine Universität.

„Ich bin in erster Linie daran interessiert, dass sie zu Bentley kommen und einen Mehrwert schaffen. Sie verbinden sich mit der Marke, der Nachhaltigkeit und der Inklusivität, die wir bieten – und viele Menschen finden mit dieser Idee Anklang.“

Wenn es um die Rekrutierung von Talenten für das Programm geht, sagt Moore, dass er große Anstrengungen unternommen hat, um in die Schulen zu gehen.

Normalerweise strebt er nach einer guten Note in Mathematik, da sowohl der Abschluss als auch die Arbeit bei Bentley „statistiklastig“ sind.

Bentley nutzt die Ausbildungsabgabe der britischen Regierung zur Finanzierung des Programms, das nicht nur die Ausbildung abdeckt „Die Kosten für den Bachelor-Abschluss des Studenten, sondern auch ein Gehalt während der Zeit im Unternehmen“, heißt es Moore.

Auch: 5 Möglichkeiten, Ihre Fähigkeiten zu verbessern und Ihre Karrierechancen zu erhöhen

„Das Einstiegsgehalt liegt bei knapp über 20.000 Pfund, aber es erhöht sich im Laufe der vier Jahre, in denen sie bei uns arbeiten, erheblich.“

Auch andere Unternehmen sind bestrebt, Fachkräfte der nächsten Generation durch eine abgeschlossene Ausbildung auszubilden Laut Moore ist der Ansatz von Bentley bahnbrechend, insbesondere angesichts der Konzentration auf schwer zu findende Daten Fähigkeiten.

„Ich denke, wir sind ziemlich früh dabei, die Chance auf eine Berufsausbildung zu nutzen und sie in großem Umfang umzusetzen“, sagt er. „Während einige Leute am Ende ihres Studiums nicht unbedingt bei Bentley bleiben wollen, werden sie in den vier Jahren dennoch eine großartige Reise vor sich haben und einen Beitrag zum Unternehmen leisten.“

Bev White, Geschäftsführerin von Nash Squared, stimmt zu, dass berufsbegleitende Schulungsprogramme wie das von Bentley angeboten werden Pionierarbeit ist eine großartige Möglichkeit für Unternehmen, neue Talente zu finden und für junge Menschen, sich mit Neuem vertraut zu machen Fähigkeiten.

„Eine Ausbildung ist für viele ein Türöffner“, sagt sie. „Ich denke, sie sind eine fantastische Möglichkeit, jungen Menschen zu vermitteln, wie ein Job aussieht, wie sich die Arbeit in einer Organisation anfühlt und was Manager von Ihnen erwarten.“

Auch: Führungskräfte haben weiterhin Schwierigkeiten, die Macht der Daten zu nutzen

Zurück bei Bentley sagt Moore, es sei wichtig zu erkennen, dass Lehrlingsausbildungen nur ein entscheidendes Element eines viel umfassenderen Ansatzes zur Datenfähigkeit innerhalb des Unternehmens seien.

Darüber hinaus hat er seine interne Erfahrung durch externe Mitarbeiter erweitert: „Ziel ist es, diese Data-Science-Kompetenz zentral aufzubauen und auch den Rest des Unternehmens zu unterstützen.“

Allgemeiner gesagt hat er bei Bentley eine unternehmensweite Datenstrategie entwickelt, die auf vier Grundpfeilern basiert: Governance; die Daten-Cloud, der Technologie-Stack, der für die effektive Nutzung von Daten erforderlich ist; das Daten-Dojo, sein internes Datenkompetenzprogramm; und Enablement, das sich darauf konzentriert, dem Datenteam bei der Zusammenarbeit mit dem Rest des Unternehmens zu helfen.

Besonderes Augenmerk legt Moore auf das Datenkompetenzprogramm, das Fachkräfte in der Branche vom weißen zum schwarzen Gürtel führt.

„Selbst bei Weißgurten geht es darum, die Leute dazu zu bringen, grundlegende Fragen zu stellen, wie zum Beispiel: ‚Warum ist es wichtig, eine gemeinsame Terminologie zu haben und einige eingeschränkte Fachgebiete zu haben?‘“, sagt Moore.

Das Ziel besteht darin, sicherzustellen, dass jeder bei Bentley ein starkes Bewusstsein dafür hat, wie Daten verwendet werden sollten, warum sie verwaltet werden müssen und wie Sie diese Informationsressourcen effektiv nutzen können.

„Ich habe mit verschiedenen Bereichen des Unternehmens zusammengearbeitet, um Datenherausforderungen herauszustellen, sei es eine Visualisierungsherausforderung oder in der Datenwissenschaft, je reifer wir werden“, sagt er. „Sagen wir, es geht um Qualität – was können wir mit Qualitätsdaten machen? Wie können wir Fabrikqualitäts- und Feldqualitätsindikatoren zusammenführen und diese Informationen nutzen, um Geschäftsentscheidungen voranzutreiben?“

Auch: Die Echtzeitrevolution ist da, aber sie ist ungleich verteilt

Von den Menschen, die als Auszubildende bei Bentley einsteigen, bis hin zu den leitenden Managern ist es Moores Ziel, Menschen im gesamten Unternehmen zu helfen Machen Sie das Beste aus Daten – und diese Offenlegung könnte dazu führen, dass einige dieser Personen in die oberen Ränge des Unternehmens aufsteigen Tag.

„Eine Sache, die mir bei der Entwicklung der Datenstrategie besonders am Herzen lag, war die berufliche Weiterentwicklung“, sagt er.

„Die Auszubildenden können sehen, dass sie eine frühe Karriereposition auf mittlerer Ebene übernehmen und dann auch eine höhere Position übernehmen können.“ Und natürlich endet die Pyramide letztendlich mit meiner Rolle als CDO.“