Diese Punkte befassen sich mit widersprüchlichen Agenden, mehreren Perspektiven und einem breiten Spektrum geschäftsorientierter Bedingungen, die den Erfolg oder Misserfolg von Projekten bestimmen.
Viele Leute denken, dass große Projekte normalerweise aus technischen Gründen scheitern – Software, die nicht wie angekündigt funktioniert, Fehler usw. In Wirklichkeit ist das nicht der Fall.
Meiner Erfahrung nach sind die schwerwiegendsten Projektprobleme auf fehlgeleitete Erwartungen der Teilnehmer zurückzuführen. Grundsätzlich sind Probleme in der menschlichen Kommunikation die Ursache für die meisten Fehler.
Diese Erwartungs- und Kommunikationsinkongruenzen lassen sich nur schwer systematisch erkennen, da sie weder quantitativer noch technischer Natur sind. Trotz ausgefeilter Projektmanagementmethoden kommt es immer wieder zu Fehlern, gerade weil traditionelle Ansätze versteckte Probleme nicht isolieren und angehen.
Diese sieben Punkte des Projekterfolgs berühren widersprüchliche Agenden, unterschiedliche Perspektiven und ein breites Spektrum geschäftsorientierter Bedingungen, die den Erfolg oder Misserfolg von Projekten bestimmen:
- Geschäftsfall
- Einbindung von Stakeholdern und Benutzern
- Executive-Sponsoring
- Beziehungen zu Dritten
- Projektmanagement
- Änderungsmanagement
- Ressourcenverfügbarkeit
DIE PROJEKTFEHLERANALYSE
Es ist verlockend, diese Punkte als offensichtlich abzutun oder zu glauben, dass Ihre Projekte in diesen Bereichen nur wenige Probleme aufweisen. Erfolgreiche Projektmanager gehen jedoch tiefer. Woher wissen Sie beispielsweise wirklich, dass ausreichend Führungskräftesponsoring vorhanden ist? Wenn Sie nur einen oder zwei Stakeholder gefragt haben, ist Ihre Meinung möglicherweise falsch.
Um das Sponsoring genau einzuschätzen, müssen Sie Erkenntnisse über das gesamte Projekt sammeln. Schließlich hat jemand, der direkt dem CIO unterstellt ist, möglicherweise eine ganz andere Meinung als jemand, der 1.000 Meilen entfernt arbeitet und den Sponsor noch nie getroffen hat.
Bitte ignorieren Sie diese sieben Grundlagen nicht, weil Sie denken, sie seien zu „einfach“ oder würden auf Ihre Arbeit nicht zutreffen. Sie sind wirklich Das wichtig.
In zukünftigen Blogbeiträgen werden wir praktische Schritte untersuchen, die Sie unternehmen können, um die versteckten Fehlerursachen aufzudecken, die möglicherweise vorhanden sind dein Projekte.